Iparjogvédelmi és Szerzői Jogi Szemle, 2002 (107. évfolyam, 1-6. szám)
2002 / 4. szám - Kevin G. Rivette, David Kline: Új értékek felismerése a szellemi tulajdonban
Új értekek felismerése a szellemi tulajdonban 47 Az indusztriális kor maradi vállalatai ugyanezzel a szemlélettel az új gazdaság gyorsan növekvő vállalataivá alakíthatók - feltéve, hogy vannak olyan szabadalmaik, amelyek segítségével támaszpontokat építhetnek ki az új piacokon. Még a csőd szélén álló vállalatok is rejtett értékekre bukkanhatnak portfolióikban: a TM Patents-et például két évvel ezelőtt pontosan annak érdekében függetlenítették az egykori Thinking Machines Corporationtól, hogy hasznosíthassák a szabadalomkészleteiben rejlő több százmillió dollárt érő kiaknázatlan bevételi lehetőséget. Ne feledkezzünk meg a Walker Digitalról, a Thomas Edison által alapított Menlo Park-i újítók laboratóriumának mintájára létrehozott szellemitulajdon-laboratóriumról, amely 7,5 millió részvényért cserébe első levált vállalatára, a Priceline.com-ra ruházta e-kereskedelmi modelljei közül 19 tulajdonjogát. A szóban forgó részvények ma egymilliárd dollárral gazdagítják a Walker Digitalt. A szabadalmak jól hasznosíthatók a vállalat pénzügyi törekvéseinek támogatására. A szabadalmakat elsőként egy San Francisco-ban székelő, befektetési bankügyletekkel foglalkozó vállalat, a Global Asset Capital használta fel mérlegen kívüli finanszírozási eszközként. Tavaly tett bejelentése szerint célja a gyógyszeripari vállalatok szabadalmi díjbevételeinek értékpapírokban való megtestesítése és a papírok eladása befektetőknek. Bár a szellemi tulajdon értékpapírokban való megtestesítése aligha válik általános gyakorlattá mindaddig, amíg a kockázati tényezők számszerű meghatározása nem egyszerűsödik, mindazonáltal a példa arra enged következtetni, hogy a jövőben a szabadalmak egyre nagyobb szerepet kapnak, mint pénzügyi eszközök. A szabadalmak segítséget nyújthatnak a vállalatoknak eszközállományuk és bevételi lehetőségeik bemutatásában a befektetőknek és a pénzügyi szakembereknek. A Wall Street lassan ráébred, mekkora eszközértékük van a szabadalmaknak. A felismerés nem kis részben a New York University Leonard Stem School of Businessben tevékenykedő Baruch Lev professzorhoz hasonló közgazdászok tanulmányainak köszönhető. Lev és doktorjelölt tanítványa, Zhen Deng tiz éven keresztül több száz vállalat részvényeinek teljesítményét tanulmányozta. Arra az eredményre jutottak, hogy azoknak a vállalatoknak, amelyeknek szabadalmaira más vállalatok szabadalmaiban több utalás található, gyorsabban nő a részvényára, mint a ritkábban említett szabadalmakkal rendelkező vállalatoké. Ahogy Lev nemrég a Forbes-bim kifejtette: „A Wall Streeten alig akad olyan pénzügyi elemző, aki egy vállalat vizsgálatakor számításba veszi a szabadalmakat, de ha ismernék a szabadalmak és a nyereség közötti összefüggést, talán megváltozna a hozzáállásuk.” Ami azt illeti, egyes részvényelemzők a potenciális nyereség- és a versenybeli kilátások feltérképezésénél már kezdik tekintetbe venni a vállalatok szellemi tulajdonnal kapcsolatos lehetőségeit. Ez részben annak tudható be, hogy a szabadalmak időnként nagy hatással vannak a részvényárakra - az Affymetrix részvényeinek ára például egy nap alatt 28 százalékot emelkedett, miután lezárult szabadalombitorlási pere a rivális géntechnológiai vállalat, az Incyte Pharmaceuticals ellen. Az elemzők azzal a hatással is egyre inkább tisztába jönnek, amelyet a szabadalmak a vállalatok pénzügyi és versenybeli kilátásaira gyakorolnak napjaink tudásalapú gazdaságában. James Oelschlager, a White Oak Growth Stock Fund menedzsere a szabadalmakat például „a termelékenység fokmérőjeként” használja - méghozzá egész eredményesen, hiszen az általa kezelt alap öt év alatt évi 32 százalékos hozamot produkált, és ezzel lekörözte a többi piaci résztvevőt. Oelschlager véleménye szerint a gazdasági körülmények és a technológiai változások sebessége a jelenkort az ipari forradalomnak azon szakaszához teszik hasonlatossá, amelyben beindult a gyors növekedés. „Akkoriban felfutottak a szabadalmak, és most is ez történik. Sok befektető kihagyta az első ipari forradalom által kínált lehetőségeket, és azt hiszem, ez most sem lesz másképp.” Ahogy egyre több pénzügyi menedzser és befektető fogadja el ezt a szemléletet, úgy nő a jól menedzselt szabadalom-portfolió hatása egy vállalat piaci értékére. A versenyképesség növekedése A napi üzletmenetben egyre nyilvánvalóbbá válik, hogy a szabadalmak versenyeszközként és szellemi eszközként mekkora értéket képviselnek. Ha egy vállalat akadályozni kívánja versenytársa termékfejlesztési tervének megvalósulását, be akar tömi egy új piacra, ahol intenzív verseny folyik, keresi a legvonzóbb akvizíciós lehetőséget, vagy csökkenteni akarja egy nagy tétekre menő vállalategyesülés kockázatát, a szabadalmak hathatós fegyverként szolgálhatnak, és valószínűleg a versenyintelligencia létező legnagyobb forrását jelentik. Vegyük sorra, hogy a vállalatok iparjogvédelmi stratégiák használatával miként növelhetik versenyképességüket. A versenytársak lekörözése 1998 elején az S3 egy kis chiptervező vállalat volt egy nagy problémával. Nyilvánvaló volt, hogy az Intel szabadalomfala előbb-utóbb tönkreteszi a nagy teljesítményű grafikus chipeket tervező vállalkozást. Az S3 ezért kidolgozott egy tervet a probléma megoldására. A névtelenség leple alatt túllicitálta az Intelt, és 10 millió dollárért sikerült megvásárolnia egy csődbe ment chipgyártót, az Exponential Technologiest. Ezzel hozzájutott egy olyan szabadalomhoz, amely korábban lépett érvénybe, mint az Intel Merced chipre vonatkozó szabadalma, és az elemzők szerint fennállt annak a lehetősége, hogy sarokba szorítja az Intel új generációs processzor üzletágát. Az S3 vakmerő nyitólépése kifizetődőnek bizonyult. Felfedte, hogy ő volt a vásárló, és arra kényszerítette az Intelt, hogy a „túszul ejtett” szabadalom használati jogáért cserébe engedélyezze az S3-nak saját szabadalmai felhasználását. A chipgyártó ipar gyártóeszköz szektorában ugyanebben az időben a Quicktum Design Systems is hasonló problémával küszködött. A vállalat szabadalombitorlási pert indított riválisa, a Mentor Graphics ellen, amely a Mentor kulcstermékének egyesült államokbeli értékesítését felfüggesztő végzéssel zárult. Nagy volt a veszélye annak, hogy a Mentor megpróbálja megszerezni a vállalatot, mivel ezáltal érvényét vesztette volna a tiltó végzés. A Quicktum persze ellenállt, és a két vállalat végigcsatá-
