Szegedi Orvostudományi Egyetem Gyógyszerész kar tanácsülései, 1961-1962, Szeged

1961. október 17., I. rendes ülés

Az Egyetemi Tanács emukat érv e az 1961/62, tanévre.

Az elmúlt évek tapasztalatai bebizonyították, hogy az Egyetem állami vezetése /rektor, rektorhelyettes, gazdasági főigazgató, dékánok, dékánhelyettes/ nem tudta eléggé átfogóan megoldani azokat a^feladatokat* melyek reá hárulnak és erejét, foként aktuális kérdések tárgyalására fordította. Ez az állapot főként a két Kar létrehozásával és az állami vezetésben'bekövetkezett szervese változásokkal párhuzamosan vált érezhetővé. Nagy szerepet játszót:; ebben az uj helyzetnek megfelelő tapasztalatok hiánya, az egyes funkciók munkakörének határozott körvo na, la zásának hiánya, egyes ál lami vezető funkciók hosszú időn át tartó.betöltetlensége ás a felsőbb szervek nem kellő időben adott útmutatása is. Bár az Egyetem tanári karában többen vannak, akik a régi tipuru egyetemen, az Orvosegyetem különválása előtt is tisztséget viseltek, a^ok a tapasztalatok, amelyeket ott szereztek; nem voltaic átvihetők minden további nélkül a jelenlegi állapotra. Az is kétségtelen tény* hogy - bár az ^Egyetem állami vezetői minden év’ .n megköszöntek a Kar támogatását -, ez a támogatás nem volt eléggé aktiv. Sőt azt kell mondanunk, hogy a támogatás sokszor formálissá vált és idővel mind jobban veszített értékéből. Elég, ha itt csak arra utalunk, hogy az intézetvezetők közül többen is kari ülésekre ritkán jártak, a klinikai bizottság ülésein pedig már^egész megszokottá vált a^helyettesek jelenléte es igy a határozatképtelenség; egyes elvi kérdéseknél, rendelet tervezetéknél nézeteiket gyakran nem, vagy osak felületesen fejtették ki, és igy az Egyetem vezetőjére maradt az a nehéz feladat,'hogy a felvetett kérdésekben valamiféle álláspontot alakítson ki. Ez a demokratikus-déntralizmus, de a kollektiv vezetés elvének is helytelen értelmezése. Kétségtelen, hogy megtalálhatók azok az okok, amelyek ezt a helyzetet előidézték. Ezeknek az okoknak a részletes taglalása jelen esetben nem feltétlenül szükséges* csupán vázl^^.s felsorolása azért, hogy a munkaterv hasonló hibáig. Ilyenek; bizonyus fokú eladminisztrálódás, felesleges^és^gyakran párhuzamos jelentések szerkesztgetése, jelentéktelen kérdések felfújása és idotrabló tárgyalgatása, bizottc' gosdi, egy^es személyeknél nagyfokú túlterhelés kiépülése és eközo, a gyégyitó-megelőző* oktató, nevelő* kutató és területi munka fokozodó kiszelesedese, helyenként erdektelenség, közömbösség az egész Egyetem ügyei, feladatai iránt, stb.

Kétségtelen azonban az is, hogy mindezen hibák ellenére a vezetés feladatait igyekezett jól megoldani és az egyetem intézetei és klinikái a rajuk háruló munkát becsületesen elvégezni. A cél tehát jelenleg az, hogy egyrészt a szorosan vett állami vez-v,.( másrészt &z ezt kiegészítő intézeti és klinikai vezetés munkáján javitsunk. Az Egészségügyi Minisztérium^Kollégiuma is elismerte, hogy egyetemünkön a kutatás, gyógyítás és oktatás szempontjából jó munka folyik. Kívánatosnak tartotta azonban azt is, hegy a szocialista emberré való nevolos, a.z etikus magatartás, a. kádermunka. és a területtel való együttműködés szempontjából is mintásképévé váljék egyetemünk az egészségügyi intézmények számára.^

Ebből pedig következik, hogy elsősorban ^az elvi irányítás és ellenőrzés hiányzik, ezt kell tehát megvalósítani. Egyetemünk