Szegedi Orvostudományi Egytem - Egyetemi Tanács ülései, 1961-1962, Szeged
1961. október 13., I. rendes ülés
Az Egyetemi 'fanács mirpkaterve az 1961/62, tanévre. Az elmúlt évek tapasztalatai bebizonyították, hogy az Egyetem ^állami vezetése /rektor, rektorhelyettes, gazdasági főigazgató, dékánok, dékánhelyettes/ nem tudta eléggé átfogóan megoldani azokat a^feladatokat, melyek reá hárulnak és erejét, főként aktuális kérdések tárgyalására fordította. Ez az állapot főként a két Kar létrehozásával és az állami vezetésben'bekövetkezett szervezet:: változásokkal párhuzamosan vált érezhetővé. Nagy szerepet játszott ebben az uj helyzetnek megfelelő tapasztalatok hiánya, az egyes funkciók munkakörének határozott körvonalazásának hiánya, eg/es ál lami vezető funkciók hosszú időn át tartó.bétöltetlenságé ás a felsőbb szervek nem kellő időben adott útmutatásé is. Bár az Egyetem tanári karában többen vannak, akik a régi tipusu egyetemen, az Orvosegyetem különválása előtt is tisztséget viseltek, azok a tapasztalatok, amelyeket ott szereztek; fiem voltak^átvihetők minden további nélkül a jelenlegi állapotra. Az is kétségtelen tény, hogy - bár az Egyetem állami vezetői minden évben megköszöntek a Kar támogatását ez a támogatás nem volt eléggé aktiv. Sőt azt kell mondanunk, hogy a támogatás sokszor formálissá vált és idővel mind jobban veszített értékéből. Elég, ha itt csak orra utalunk, hogy az intézetvezetők közül többen is kari ülésekre ritkán jártak, a klinikai hLzottság ülésein pedig már egész megszokottá vált a helyettesek jelenléte es igy a határozatképtelenség; egyes elvi kérdéseknél, rendelet tervezeteiméi nézeteiket gyakran nem, vagy csak felületesen fejtették ki, és igy az Egyetem vezetőjére maradt az a nehéz feladat,* hogy a felvetett kérdésekben valamiféle álláspontót alakítson ki. Ez a demokratikus-déntrolizmus, de a kollektív vezetés elvének is helytelen értelmezése. Kétségtelen, hogy megtalálhatók azok az okok, amelyek ezt a helyzetet előidézték. Ezeknek az okoknak a részletes taglalása jelen esetben nem feltétlenül szükséges^ csupán vázl*4' felsorolása azért, hogy a munkaterv hasonló hibakhu* Ilyenek; bizonyos főim eladminisztrálódás, felesleges^és^gyakran párhuzamos jelentések szerkesztgetése, jelentéktelen kérdésekéielfutása és idotrabló tárgyalgatása, bízotté ’ gosdi, egyes személyeknél nagyfokú túlterhelés kiépülése és ©közije. a gyógyitó-megelőzo| oktató, nevelő^ kutató és területi munka, fokozodó kiszelesedese, helyenként erdektélenség, közömbösség az egész Egyetem ügyei, feladatai iránt, stb. Kétségtelen azonban az is, hogy mindezen hibák ellenére a vezetés feladatait igyekezett jól megoldani és az egyetem intézetei és klinikái a rájuk háruló munkát becsületesen elvégezni. A cél tehát jelenleg az, hogy egyrésztszorosan vett állami voz^ ja másrészt áz ezt kiegészítő intézeti és klinikai vezetés munkáján javítsunk. Az Egészségügyi Minisztérium^Kollégiurna is elismerte, hogy egyetemünkön a kutatás, gyógyítás és oktatás szempontjából jé munka folyik. Kívánatosnak tartotta azonban azt is, hogy a szocialista emberré való nevelés, az etikus magatartás, a kádermunka és a területtel való együttműködés szempontjából is mintaképévé váljék egyetemünk az egészségügyi intézmények számára,^ Ebből pedig tV következik, hogy elsősorban az - elvi irányítás és ellenőrzés hiányzik, ezt kell tehát megvalósítani. Egyetemünk
