József Attila Tudományegyetem - Egyetemi Tanács ülései, 1993-1994, Szeged

II. kötet - 1994. június 30., XII. rendes ülés

III. táblázat A Szegedi Egyetem vezetési vázlata

HTF rektor JATE rektor ÁJK dékán TTK dékán BTK dékán KGK dékán P(F)K dékán/főig ÉI(F)K dékán/főig SZBK főigazgató SZOTE rektor ÁOK dékán FTK dékán #

GYTK dékán ESz(F)K dékán/főig Szegedi Kórház orvosig. Gazd. főigazgató KK holding igazgató 3 hallgató (HŐK)

1 PhD hallgató

gazdasági főig.

KK holding igazgató belső ellenőrzés quality controll pályázati iroda rektori és dékáni hivatalok jogtanácsos könyvtárigazgató személyzeti osztály központi szervezeti egységek

felelős, ne legyen beleszólása az egészségügyet alapvetően meghatározó egyetemi képzésbe: a tanszékvezetők kinevezésébe (a klinikumban ugyanis a felsőoktatás egészétől eltérő szempontoknak is meghatározó jelentősége lehet), a diploma tartalmának meghatározásába, a rezidens és szakorvosképzés rendjébe, az egyetemi klinikákon folyó betegellátásba, stb. Az egyes nyugati egyetemeken hasonló funkciót tölt be a "vice president" vagy "super dean", ezeknek az elnevezéseknek azonban nálunk nincs hagyománya. Ugyancsak garanciális szerepköre van ennek a vezetői körnek a különböző szaktárcáktól és szakmai feladatfinanszírozóktól (pl. Országos Egészségbiztosítási Pénztár) érkező pénzek feloszlásánál. Ide kapcsolódnak bizonyos hagyományőrző elemek is (évnyitó, doktorrá fogadás).

Az eredetileg főiskolai jellegű Karok mielőbb el kell érjék az egyetemi Kar szintjét, doktorképzésre is alkalmasakká kell válniok és főigazgatóik így dékánként folytathatják működésüket.

A Karok jelentősége az oktatásban jelentősen felértékelődik, előbb-utóbb átveszik a jelenlegi intézményi tanácsok rájuk vonatkozó, szakmai jellegű döntési jogkörét is. Tevékenységük meghatározó korlátozása: Kari hatáskörben csak olyan döntés hozható, melynek lehetséges következményei sem haladnak túl a Kar lehetőségein.