Harmati Gábor: Utasellátó 60 (Budapest, 2009)

Az új központ mellett még egy, a vállalat fejlődését elősegítő intézkedés történt. Bebrits Lajos közlekedési miniszter 1951 márciusától kezdve kiterjesztette az Utasellátó dolgozóira a vasutasokat megillető utazási kedvezményeket - ezzel szinte azonos státuszba kerültek velük. Az ötvenes évek egyik igen jellemző jelszava volt a „dolgozó nép" kulturális és sportolási lehetőségeinek megteremtése. Természetesen az Utasellátó sem maradt ki ebből: a vállalatnál is megalakult a színjátszó kör. Még ennél is jelentősebb volt a sportkör létrehozása. A női kosár- és röplabda, súlyemelő, tenisz, labdarúgó és evezős szakosztályok mellett a két legfontosabb sportág az asztalitenisz és a sakk volt. Utóbbiból rendezték meg a legkorábbi vállalati bajnokságokat. A vállalati Locomotiv Sportkör igen erős volt - égiszük alatt még országos bélyegkiállítást is rendeztek az 1951es Nemzetközi Bélyegnapon. Sőt a posta külön alkalmi bélyegzést is készített „Utasellátó Locomotiv Sportkör 1951" felirattal. 1953. március 26. újabb fontos dátum a vállalat életében: egy miniszteri rendelet MÁV Üzemi Vállalattá alakította át az addigi nemzeti vállalatot. Bevezették a MÁV alkalmazottjaira 32. Bélyegnapi bélyegzés, 1951 érvényes fizetési rendszert 33. Utasellátó-igazolvány, a legelső típus, 1949 - igaz, ez oly mértékben elütött a korábbitól, hogy néhány hónap múlva visszaállt a korábbi állapot. Egy másik intézkedés valamelyest tovább élt: a vállalat vezetőjét ugyanis ettől kezdve a „vállalati főnök" cím illette meg, s ez egészen 1957-ig volt érvényben. (Akkor visszatért az eredeti, igazgatói cím.) A szervezeti változásokat pár héttel előzte meg az árkalkulációs szabályozás elrendelése. Bevezették a változatlan állapotú áruk haszonkulcsát, s különbséget tettek a saját, illetve a vásárolt cukrásztermékek, cukorkák haszonkulcsa között. A IL, III., IV. osztályú ételek haszonkulcsa egységesen 50% volt, míg az I. osztályúaké 60%. Engedélyezték a szárnyasok bizonyos elszámolható súlyveszteségét és a kávézacc értékesítését, újbóli felhasználását. (Ezt a sok visszaélés miatt később eltörölték). Bár a vállalat megalakulását követően dinamikusan fejlődött, a mennyiségi szemlélet háttérbe szorította a gazdaságosság szempontjait. Mindez egyfajta leképeződése