Horváth Róbert: Beszélgetések az olajiparról – olajbányászokkal a munkáról (MOIM Közleményei 13; Zalaegerszeg, 2001)

Dr. Bálint Valér

lényege, hogy az igazgató tartja kifelé a kapcsolatokat, én az ehhez szükséges szakmai információkat részére megadom, előkészítem azokra a tárgyalásokra, amelyeken ilyen kérdések tekintetében nyilatkozni kell, ő a műszaki dolgokba közvetlenül nem avatkozik be, ha észrevétele, javaslata van velem megbeszéli. A műszaki irányítás az én feladatom, az én felelőségem és hatásköröm. Ebben megállapodtunk, és így kifogástalanul együtt tudtunk működni. Komolyan mondom egyetlen konfliktusunk nem volt. A kérdéseidre válaszolva a másik dolog: Az első tennivaló mindenképpen a műszaki állomány erősítése volt. Megtörtént az átadás, és felvetődött, hogyan lehet a súlyos szakemberhiányt megoldani. Akkor javasoltam, hogy a Kanizsán dolgozó, olajbányászattal foglalkozó, jól felkészült - általam jól ismert - OGIL-ban lévő mérnökállományból kell a pótlást megkezdeni és haladéktalanul fel kell venni a kapcsolatot a Miskolci Egyetemmel a további kiegészítéshez, új végzős mérnökök biztosítására. így is történt. 6 gyakorlott mérnököt azonnali hatállyal átvettünk. Beszéltünk Szilas Pál professzorral és megbeszéltük, hogy összehívják a végzős hallgatókat, elmegyünk és azokkal akik vállalják, megállapodunk lakás, fizetés, munkaterület vonatkozásában. Az egyetemmel 3 éven át volt ez a gyakorlat a végzősökkel. Az első évben 4, a másodikban 6, a harmadikban 8 fiatal, új szakmérnököt vettünk így fel. Ezzel gyakorlatilag biztosítottuk egyrészt a megfelelő fokozatos felfejlesztését a műszaki állománynak és a minőség emelését is. Természetesen mi magunk, Pistával - nem adtuk ezt a feladatot ki semmilyen idegen cégnek - átvilágítottuk a vállalatot, meghatároztuk a feladatokat, és ez a személyi állományfejlesztés ennek a programnak a részeként, mint kiemelt téma szerepelt. Amit jónak találtunk, azon nem változtattunk, ahol kellett módosítottunk. Sok szervezeti változást kellett megvalósítanunk. Ezek során fő szempontjaink voltak: a magasabb színvonalú, hatékonyabb munkavégzés, költségcsökkentés, a belső munkanélküliség felszámolása és a vállalat külső megítélésének a megjavítása. Megállapítottuk, hogy a színvonaltalan műszaki munka javításán