Horváth Róbert: Beszélgetések az olajiparról – olajbányászokkal a munkáról (MOIM Közleményei 13; Zalaegerszeg, 2001)

Trombitás István

olyan megoldásra gondoltunk, ami azóta bizonyos fokig meg is valósult: a szállítás önálló szervezet lett, Lovászi bázissal egy ütőképes csőszerelő-technológiai szerelő szervezet jött létre, gellénházi központtal különféle gépészeti és más megrendeléseket teljesítenek. A vállalat szervezeti keretei között a Kiskunságban, Kunpetrol Kft. néven rendkívül jól működő szervezet alakult ki a változásokkal együtt. Csaknem készen voltunk, egy-két év választhatott el bennünket, hogy a kialakított divízióinkat úgy önállósítsuk, hogy berendezkedjenek saját lábukra állva ezekre a munkákra. (Ne felejtsük el, ez a rendszerváltást megelőző időszakban volt!) Összefoglalva: úgy gondoltuk, hogy a szénhidrogéntermelés terén a gazdaságosság határáig, a kihozatal-növelő eljárásokkal folytatni kell a termelést, arra is számítva, hogy új területek még hoznak eredményeket, ugyanakkor foglalkozni kell a meglévő kapacitások egyéb módon való kihasználásával. - Ez utóbbi mikor kezdett el foglalkoztatni benneteket? A 80-as évek közepétől láttuk, hogy be kell rendezkednünk az eddigiektől eltérően valami másra is. Készen voltak azok a terveink is, amelyek tartalmazták mezőnként és tárolónként, hogy a változó gazdasági körülmények (az olaj világpiaci ára, a költségek várható változásai) következtében mikor szükséges az egyes mezőket, tárolókat lezárni. Például - sajnos - a Lovászi mező vonatkozásában úgy számoltunk, hogy a termelés az ezredfordulót már nem éri meg, annak ellenére, hogy a geológusok az alsó-Rátka szintben még ma is viszonylag jelentős olajkészletet tartanak nyilván. Nem reális a mezők leállításának koncepciója. A mi gondolkodásmódunk szerint, feladatunknak éreztük munkát, megélhetést biztosítani még évtizedekig, az olajipart szolgáló embereknek, miközben átalakulhat egészen más profilú tevékenységgé és több szervezetté a vállalat tevékenysége, ill. szervezete. - Beszéljünk arról is, hogy a rendszerváltás után, hogyan zajlott le a vezetőváltás a vállalatnál? 1992. május 1-jéig voltam a beosztásomban. A váltás nagyon egyszerűen zajlott le. A MOL Rt. már működött 1991. október l-jétől. 1992 elején mind a három magasabb vezetőnek (Németh Géza, Barta Endre és jómagam) megmondták, hogy nem számítanak tovább a