Horváth Róbert: Beszélgetések az olajiparról – olajbányászokkal a munkáról (MOIM Közleményei 13; Zalaegerszeg, 2001)

Barabás László

Ezt nem lehetett megoldani, valószínű az erős Külkereskedelmi Minisztérium miatt. Ilyen soronkívüli igénynek legalább tíz helyen kellett megfordulnia, jóváhagyás, illetve engedélyeztetés céljából. Mi próbáltunk ezen úgy segíteni - teljesen szabálytalanul -, mivel már kiépült a szállítókkal egy szoros kapcsolatunk, hogy amikor hirtelen igény lépett fel, ők telefonrendelésre légipostán azonnal küldték az alkatrészt. Ebben az ő részükről volt kockázat, de nyilván hasznuk is volt a soron kívüli szállításból annak ellenére, hogy a pénzüket megkésve kapták meg. 1978-ban összevonták a DKFÜ-t (Dunántúli Kőolajfúrási Üzem) a DKFV-vel (Dunántúli Kőolaj- és Földgáztermelő Vállalat). - Közbevetőleg, mi volt az indítéka ennek az összevonásnak? Akkor éppen az volt a divat, hogy nagy vállalatokat kell létesíteni. Mire összevontak bennünket változott a „koncepció" és a szétszedés jött divatba. Ez az összevonás a felső, OKGT-n kívüli szervektől indult ki. Először azon folyt a vita, hogy az azonos profilú vállalatok, dunántúli fúrást az alföldi fúrással, és a dunántúli termelést az alföldi termeléssel vonják-e össze, vagy a területi vállalatokat egymással. Az utóbbiban volt is logika. Közös raktár, közös szállítás, közös gépészet, stb. Ezek előnyös változtatások voltak. Szóval megtörtént az összevonás. A DKFU-nél voltak olyan szokások, hogy amikor a drága nehéz járművek, egyéb speciális gépek tönkrementek, ezeket nem adták el ócskavasként, hanem betették az úgynevezett „roncstemetőbe". Ha kellett a javításhoz alkatrész, ami ezekben még használható volt, kiszerelték, felhasználták. Összevonáskor a partnervállalat gazdasági szakemberei ezt lazaságnak, nagyvonalúságnak tekintették. Utasításba került az egész felszámolása és a használható alkatrész raktárkészletbe vonása. Ugyanakkor jelentkezett a forgóeszközkészlet növekedése. Teljesen azonos volt a helyzet azzal, amit Százhalombattával kapcsolatban Simon Pál a riportban neked elmondott. - 1978-ban az összevonással végeredményben két eltérő gondolkodású, mentalitású szervezetből kellett egy hatékony, jól működő vállalatot csinálni. Hogy sikerült ezt konfliktusmentesen végrehajtani? Kezdetben öt üzemet létesítettünk (Kiskunhalas, Bázakerettye, Lovászi, Nagylengyel és Nagykanizsa). Ezek hozzám tartoztak, a fúrás