Budapesti Orvostudományi Egyetem - tanácsülések, 1968-1969

1968. november 27., II. rendes egyetemi tanácsülés

BUDAPESTI ORVOSTUDOMÁNYI EGYETEM _/196_____sz. Tárgy: Hív. sz. Melléklet- 8 -n et Olyan általános rendelet létrehozni lehetetlen, amely mindenre tekintettel lehet* Ha sikerül minden felsőoktatási intézményre el­vileg elfogadható tervezetet kialakítani, ak­kor az egyetemi tanács feladata az, hogy a sa­ját szabályzatát úgy alkossa meg, hogy az a főhatóságnak is megfeleljen. Gábor: A viták egy része és a félreértés egy része onnan származik, hogy a fehér könyv első ré­szében Ilku elvtárs bevezetője túl általánosan foglalkozik a kérdéssel, a szervezeti szabály­zattervezet pedig túlságosan részletekbe megy és nem vesz figyelembe olyan sajátosságokat, ame­lyek az egyetemre jellemzőek és amit mi szeretnénk megtartani továbbra is. Több törekvés látszik az anyagból. .Egyik az a helyes törekvés, hogy a döntés és intézkedés jo­ga ott legyen, ahol a legtöbb és legközvetlenebb információ gyűlik össze. Ezt helyesli mindenki. Ugyanakkor a szervezeti szabályzatból kimaradnak a tanszékek. Kimarad a tanszékvezető felelőssé­ge, feladata, sőt a tanszékek demokratizálódása. Faráai elvtárs elmondta, hogy a demokratizáló­dásnak nagy jelentősége van abban is, hogy ha a fiatalok a vezető testületbe bekerülnek, ott kifejtik nézeteiket, tanulnak. Biztosítani lehet­ne az intézetek demokratizmusa érdekében ugyan­ezt intézeti értekezleteken, ahol az intézeti oktatók és nem oktatók az intézetre vonatkozó kéiv désekoen a tanszékvezetőnek tanácsadói lennének. Itt meg lehet tárgyalni az összes problémákat. Nyilt kapukat dönget, mert az egyetemen ez már megvan, csak szervezetileg nincs szabályba rög­zítve. Másik törekvés, hogy megnövelje az egyetem veze­tőinek, a tisztségviselőinek a felelősségét. A tanszékvezetők, a dékánok és a rektor egyszemé­lyi felelőssége még sincs leszögezve, A terve­zet kimondja a felsőbb szervek beleszólását olyan kérdésekbe, ami az egyetem vezetőjének joga lehet, tehát csökkenti a hatáskört.

Next

/
Thumbnails
Contents