MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1988

192. ő. e. 1988. október 13. Rendkívüli ülés (66-81. o.) - 1. A Somogy Megyei Tanács apparátusának átszervezése. Szóbeli tájékoztató: 68-72

_ 2 _ 6? i. Tájékoztató a Somogy Megyei Tanács apparátusának átszervezéséről Előadó: dr. Gyenesei István elvtárs, vb-tag Dr. Gyenesei István elvtárs A megyei párt-végrehajtóbizottság azt a feladatot adta a Somogy Megyei Tanács végrehajtó bizottságának, tegyen intézkedéseket tevékenységének hatékonyabbá tételére. Ennek útját maguk választották meg. Úgy határozták meg, hogy nem több munkát kell végezniük, hanem a korábbitól eltérő, új módszerekkel kell dolgozni. Egy menedzser típusú, szolgáltató, törvényességi felügyeletet ellátó tanácsi munkára van szükség, hogy meg tudjanak felelni a velük szemben támasztott követelményeknek. A megyei tanácsi struktúra a tanácsi rendszer legkonzervatívabb rendszere. A helyi tanácsoknál időközben korszerűsödött felfogásban és szervezetben folyik a munka. A színtelen változás nem jó, nehezen követhető, de itt inkább a mozdulatlanság a jellemző és ez már bűnnek számít. Az aza alapállásuk, hogy csak egy elméletileg megalapozott, felmérésekkel alátámasztott lépéssort szabad megtenni. A munka kezdetétől alapelvnek tartják a "kétszer mérj, egyszer szabj" elvét. Az önkormányzatban a demokratizmus erősödésére szavaznak, ugyanakkor az igazgatásban a centralizáció mellett teszik le a voksukat. Ez a kettő egymás mellett jól megfér. Az időtényezőnek nagy szerepe van. Nem akarnak kapkodni, de késlekedni sem. Ha túlságosan fontolgatnának, az rendkívül elhúzná az átszervezést, ez pedig nyugtalanságot, bizonytalanságot keltene. Célúk az:a megyei tanács azt végezze, ami a valós feladata, amihez megteremthetők az eszközök. A párhuzamosságokat, átfedéseket meg kell szüntetni. Ma sokan azt mondják, hogy a tanácsi munkának nincs tekintélye. Az a meggyőződésük, hogy egy más típusú munkavégzés, párosulva egy más típusú szervezettel képes lehet arra, hogy ennek a munkának visszaadja a presztízsét, tekintélyét. A korszerűsítési iroda június 1-ével kezdte meg működését az elnök közvetlen irányításával. A munka első lépése volt az apparátus tájékoztatása. Utána megkezdődött egy felmérő munka, amelynek során mintegy 60 ezer adat került összegyűjtésre, feldolgozásra számítógéppel.