MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1987

186. ő. e. 1987. szeptember 16. (208-257. o.) - 1. A KAPOSGÉP Vállalat munkája. Jelentés: 210-220

Ví jm Az eltelt időszakban a vállalat célkitűzéseinek megfelelően a termelés dinamikusan nőtt. Javult a termékek minősége, megfelelt a piac igényeinek. Az export aránya a terveknek megfelelően változott. Dinamikusan emelkedett az egy főre jutó termelési érték. A vállalat a forrásainak jelentős részét fordította a gépi beruházásokra és a műszaki fejlesztésre. A korszerű termékszerkezet kialakításában jelentős szerepe volt a licenc vásárlásoknak. A szakmunkások aránya a termelés igényének megfelelően változott. A felsőfokú végzettségűek létszáma növekedett. Változott a vállalat irányítási rendszere, 1986. január 23-án megalakult a vállalati tanács. I. A vállalat termelési feladatait az 1980. évhez viszonyítva jelentős létszámcsökkenés mellett, kisebb-nagyobb ingadozásokkal ugyan, de az évenként közel 1 milliárdos volumenben teljesítette. A termelő és azt kiszolgáló eszközök színvonala, a beruházási lehetőségek erőteljes visszaesése miatt, a Törzsgyárban közepesnek minősíthető A gyáregységekben ennél rosszabb a helyzet. (A termelő alapüzemi gépek és berendezések 12 %-a "0" értékű, 40 %- uk 10 évnél idősebb, a kisegítő gépeknél és berendezéseknél 14 ill. 30 %.) A termelés alakulásában és a termelőeszközök kihasználásában kedvezően játszott közre 1984-től a VGMK tevékenység terjedése, ami napjainkban a vállalati élőmunkakapacitást mintegy 20 %-kal növeli. A hatékonyság növelésének főbb eszközei a célgépek és berendezések alkalmazása, a főmunkaidő és VGMK-ban végzett munkák összhangjának biztosítása, a többgépes rendszer alkalmazásának kibővítése, a munkaverseny lehetőségeinek hasznosítása, az érdekeltségi rendszer folyamatos javítása, a termékszerkezet állandó korszerűsítése voltak. A javulást a termelésszervezés és irányítás színvonal emelkedése is elősegítette. Ennek érdekében több ízben kisebb szervezeti módosítások, és szükség esetén személycserék is történtek. A főosztályok 1983-ban megszűntek. A vállalati termelésszervezés egyik legneuralgikusabb pontja változatlanul az anyagellátás és gazdálkodás. Ezt alapvetően a szállítók nem kielégítő magatartása, a készletgazdálkodás és forgalmazás jelenlegi struktúrája, az import gazdálkodás zavarai okozzák. Ezért a termelési feltételek folyamatos biztosítása csak nagy nehézségekkel oldható meg. /