MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1983

164. ő. e. 1983. november 16. (156-243. o.) - 3. A Minisztertanács és a SZOT Elnökség 1049/1982. számú, a munkahelyi demokrácia egyes kérdéseiről hozott határozata végrehajtása megszervezésének tapasztalatai. Tájékoztató: 225-230

- 4 ­A tapasztalatok szerint e tekintetben is a vártnál nagyobb a bátortalanság, a munkahelyi szervek egy része nem mert élni a lehetőséggel. Nagyrészt ez idézett elő az idén is jónéhány bizalmitestületi ülésen napirendi zsúfoltságot. Bátorítanunk kell az öntevékenységet, a döntéshozatali bátorságot. Növel­ni szükséges a szakszervezeti bizottságok felelősségét. Több jogosítványt adhat át a bizalmitestület az szb-nek vagy más fórumnak. Tormácaotooon azzal a kötelezettséggel, hogy ezek állásfoglalása a tagság véleményét fejezze ki. Természetesen arra sem számitottun^, hogy az uj határozat egyik napról a másikra megold minden korábbi problémát. Ehhez hosszabb időre és még következetesebb munkára van szükség. Egy bizonyos: a tagság és a vezetők jelentős része látja azo­kat a tartalékokat a munkahelyi demokráciában, amelyekkel job­ban ki lehet bontakoztatni a dolgozók alkotó energiáit. Ezt a tartalmi elmozdulást több tény, kedvező jelenség mutatja a jelenlegi gyakorlatunkban is. - Biztató, hogy egyre több megfelelően előkészített, tárgyi­lagos, tömör, közérthető előterjesztés került a fórumok elé. A változó körülményekkel szükségszerűen változnak a lehető­ségek is, ez méginkább követeli, hogy legyen alternatív el­képzelés. A vállalatok vezetői nagy gondot fordítanak arra, hogy meggyőzően bemutassák és bizonyítsák a gazdák»dásí tervek és a bér-, szociális fejlesztés lehetősége közötti összefüggéseket. De alternatívák hiányában a vita az egyet­len javaslat megvitatására, megértetésére és elfogadására irányul. A jelenleginél nagyobb nyitottságra van szükség az uj javaslatok befogadására. - Bár továbbra is az elosztási, tehát az egyetértési, döntési jogkörbe tartozó kérdések váltják ki a fórumok aktivitását,

Next

/
Thumbnails
Contents