MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1982

156. ő. e. 1982. június 16. (66-147. o.) - 1. A tanácsi káder- és személyzeti munka helyzete a megyében és a további feladatok. Jelentés: 69-85 - Szóbeli kiegészítés: 86-87

46 3 I. Jelentés a tanácsi káder- és személyzeti rounka helyzetéről a megyében és a további feladatok Előadó; Sugár Imre elvtárs, megyei tanács tanácselnöke Sugár Imre elvtárs szóbeli kiegészítője; A tanácsi káder- ós személyzeti munkával átfogóan 1976-ban foglalkozott a megyei párt-végrehajtóbizottság. Akkor a tanácsi terület mellett az irányitásuk alá tartozó vállalatok, intézmények ez irányú munkáját is megvitatták. Most csak a tanácsi apparátus káderhelyzetét elemzi a jelentés. A két terület egymástól elválaszthatatlan. A megyei tanácshoz 16 válMat, 50 intézmény tartozik, melyek szerves kapcsolatban vannak a szakigazgatási szervek munkájával. 1979-es változások óta a tanácshoz tartozik a 79 tsz. káderügye is. Az 1976-os határozat két fontos dologra hivta fel a figyelmet} a szubjektiv véleményalkotás megszüntetésére és a demokratizmus alkalmazására. Az anyag készitése során széleskörű konzultációkat folytattak a járási-városi párt, állami és társadalmi vezetőkkel, örömmel tapasztalták, hogy nyilt, őszinte légkör uralkodik a tanácsoknál, mindenki tudja saját feladatát. Minden területen önálló káder- és személyzeti munkát végeznek, mely nagyfokú felelősséggel is párosul. A döntés előkészitós körültekintően történik, élnek a személyi javaslatoknál az alternativ lehetőségekkel. Az 1976-os határozatot követően erre nagy súlyt helyeznek az osztályok is. 7 osztályvezető cseréjére került sor, a cserék után javult a munkavégzés szinvonala. A kádernevelésnól, felkészítésnél a minőségi jegyek tekintetében vannak még lemaradva, különösen a fiatalok és a nők vonatkozásában. Dó képességű fiatalok dolgoznak tanácsi területen, de nagy a türelmetlenség körükben. Gyorsan szeretnének vezető beosztásba kerülni. Arra törekednek, hogy a megfelelő kiválasztás és a folyamatosság érvényesüljön körükben. A tanácsi apparátus mintegy 50 %-a nő. Azonban vezetővé való kinevezésükkel gond van. Beosztott állásokba /pl. csoportvezető/ könnyebb beállítani őket, de felsőbb vezetői beosztásokba /vb-titkár, elnök, -helyettes/ már jóval nehezebb. Itt a velük való rendszeres foglalkozást kell folyamatossá tenni. 1976-tól kisebb-nagyobb átszervezések történtek, amely nagyon körültekintő kádermunkát igényelt. 1980-tól a járási hivataloknál az elnökhelyettesek osztályt is vezetnek, 4 osztályos hivatali szervezet működik. A hivatalok felépitésót a káder- és személyzeti munkára vonatkozóan is egységesítették. Barcs is részt vesz az országos kísérletben a kisvárosi modell irányítási rendszerben, mely komoly hatással van a vezetői és az apparátusi munkára. A tanácsi apparátusban nőtt a fluktuáció, különösen nagy a mozgás az orvosok, pedagógusok és a műszakiak között. Leginkább a műszakiakat tudja indokolni, mert az ÉVM intézkedése folytán a tanácsi területen