MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1982
156. ő. e. 1982. június 16. (66-147. o.) - 1. A tanácsi káder- és személyzeti munka helyzete a megyében és a további feladatok. Jelentés: 69-85
"^ro - 2 alkalommal tárgyalták a szövetkezetekben folyó személyzeti munka törvényességi felügyeletének tapasztalatait. A m egyei t a nács végrehajtó bizottságának irányító, ellenőrző tevékenysége átfogja a megye valamennyi tanácsi szervezetét, és biztosítja, hogy a különböző szintű tanácsoknál és vállalataiknál érvényesüljenek a káderpolitikai elvek. Legutóbb 1979. december 12-én tárgyalta a tanácsok, 1980. augusztus 5-én pedig a tanácsi vállalatok, intézmények személyzeti munkáját, és megszabta a középtávú feladatokat. A szövetkezetekben végzett állami személyzeti munka törvényességi helyzetéről 1979-ben jelentést adtunk az MSZMP megyei végrehajtó bizottságának. A helyi tanácsok v égreh ajt ó bizottságainak felelőssége fokozódott, munkájuk rendszeressé vált. Döntő többségük egyre sokoldalúbban foglalkozik a személyzeti kérdésekkel, határozataikkal elősegítik a feladatok megoldását. Kifogásolható, hogy előterjesztéseik egy része túl általános, határozataik nem elég célratörőek, végrehajtásuk ellenőrzése gyakran nem következetes. A t isztségviselők káder- és személyzeti munkája fejlődött, egységesebben alkalmazzák a hármas követelményt. Igényesebbek lettek önmagukkal szemben. A személyi döntésekben kezdeményezőbbek. A megnövekedett önállósággal egyre jobban élnek. A korábbinál megfelelőbb a közös felelősségvállalás. A kádermunka mindinkább állandó részévé válik vezetői tevékenységüknek. A városi tanácsok tisztségviselői a felügyeletük alá tartozó ágazatok vezetőit rendszeresebben számoltatják be a káder- és személyzeti munkáról. Gondoskodnak a pártszervekkel való egyeztetésekről. Hiányosságuk, hogy egyes vezetők kinevezésénél nem elég körültekintőek. A járási hivatalok elnökei tisztségviselői értekezleten rendszeresen értékelik a személyzeti és kádermunkát. Komplex és célvizsgálatokat tartanak a községeknél. Megkülönböztetett figyelmet fordítanak a nagyközségek és egyes kiemelt községek vezetőire és apparátusára. A rendszeresebb, segítő, ellenőrző munka ellenére a községi tisztségviselők tevékenysége eltérő színvonalon fejlődött. A sza kigaz ga tási s zerv ek vezetőine k káder- és személyzeti munkája, ha nem is egyformán, de javult. Kialakultak az irányítás, ellenőrzés formái, módszerei, de azokat egyes szinteken és ágazatokban a vezetők még nem elég eredményesen alkalmazzák. Területük káderügyetvei komplexebb módon, rendszeresebben foglalkoznak. A kinevezéseknél a munkajogi és képesítési előírásoknak általában érvényt szereznek. Az indokolt kádercseréket bátrabban kezdeményezik, bár a vezetők alkalmatlanságának kimondásától - a várható munkajogi viták miatt - tartózkodnak. Az V. ötéves tervidőszak káderutánpó tlási és képzési t erve számolt a vezetői állomány fejlődésével. Hibája volt, hogy csak részben tartalmazta az igazgatási területátszervezés várható személyi hatásait, és nem fogalmazta meg a vezetővé nevelés, a felkészítés feladatait. A tervezett cserék 82 %-át végrehajtották, de ezek egy részét a spontaneitás
