MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1982

155. ő. e. 1982. május 5. (117-161. o.) - 1. A beruházási folyamatoközponti bizottságan kialakult feszültségek okai és a megoldás lehetőségei a megyei pártbizottság 1979. április 19-i határozata alapján. Jelentés: 119-125 - Szóbeli kiegészítő: 126

13 juttatták érvényre. Annak ellenére, hogy a döntést gondos, körültekintő előkészítő munka előzte meg. Az is tanulság számunkra, hogy nem elég a célkitűzésekkel azonosulni, hanem a gyakorlatban kell fegyelmezetten, körültekintően érvényt szerezni a határozatban foglaltaknak, ezt végrehajtani és végrehajtatni. E tekintetben vannak még gondok, problémák, ezért alakulhatott ki ez az ellentmondásos helyzet. Ha erőnket jobban a következetesebb végrehajtásra összpontosítottuk volna, nem pedig egymás hibáit használják ki egyesek, akkor a mai ülésen több eredményről lehetett volna számot adni. E tekintetben is növelni szükséges a követelményeket. Megállapíthatjuk, hogy minden tekintetben nem tudtunk kellően alkalmazkodni a változó körülményekhez, melynek vannak objektív okai, de nagyon sok szubjektív eleme is. A megfelelő szinkron nem teremtődött meg, a gyakorlatban ezt mindenáron helyre kell állitani. Az egyeséget meggyőződésből kell szolgálni. A következetességet minden résztvevőtől konkrétan meg kell követelni. El kell jutni odáig, hogy megértsék, a kommunista vezetők nem szívességet tesznek, sem a pártnak, sem a különböző testületeknek, hanem csupán kötelességüket teljesitik, vállalt feladataik végrehajtásában. Ezt a szellemet a végrehajtásban résztvevőkkel el kell fogadtatni és világossá kell tenni számukra. Változatlanul feszültség van a beruházás folyamatában annak ellenére, hogy sokmindenen túljutottunk már. Az áremelkedések mellett a késlekedés, a döntés elhúzódása miatt jóval a tervezett fölé emelkedtek a beruházási költségek. Itt is bebizonyosodott, hogy az idő pénz. Időbeni döntéssel anyagiakat is megtakaríthattunk volna - mégha átmenetileg drágább technológiát alkalmazunk, céljaink előbb valósulnának meg. Ezeket a folyamatokat érdemes átgondolni és meggyorsítani. Menet közben tárjuk fel a gondokat, problémákat, azokat ne toljuk évekig magunk előtt. Nem ösztönzünk senkit sem kapkodásra, sem meggondolatlanságra, hanem arra, hogy időben használja ki a lehetőségeket. Vannak hosszú idő óta visszatérő problémák - együttműködés, szakipari kapacitás elégtelensége -, melyeket nehezen tudunk megoldani. Kevesebb szó esett a szervezésbeli problémákról, ami szintén befolyásolja a hatékonyságot /pl. minőség, kivitelezés/. Ezek olyan problémák, melyekről nemcsak beszélni kell, hanem ezek jobbátételéért az eddiginél többet kell tenni. Ismertek előttünk az objektiv nehézségek /érdekeltség/, gondok, de ha ehhez - az elviselhetőnél nagyobb számban - hozzájönnek a személyi problémák, igencsak nehéz helyzet áll elő. Megyei szinten arra kell a hangsúlyt fektetni, arra kell az erőnket összpontosítani, ahol legnagyobbak a problémák, és ezen változtatni kell. Minden körülmények között azt az elvet kell érvényesíteni, hogy az erdekeltek feladataikat színvonalasan, becsületesen lássák el, határozataink alapján minden szinten a jobb, emberibb együttműködést segítsük elő. A pártéletben jól bevált meggyőzést kell folyamatosan alkalmazni gazdasági területen is. Erre annál is inkább szükség van, mivel pl. érdekeltségbeli problémákat nehéz leküzdeni. A meggyőző munkára, az emberekkel való állandó törődésre szükség van. Felhívom a figyelmet arra is, nemcsak az elmarasztalást kell alkalmazni, hanem ha valaki az átlagosnál jobban dolgozik, fejezzük ki köszönetünket, merjük őket példaképül állitani. Anyagi, erkölcsi elismerés is biztatás lehet a jobb, hatékonyabb munkavégzésre. Ha felelőtlenséget, magatartásbeli problémát tapasztalunk, a különböző fokozatoknak