MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1978

129. ő. e. 1978. május 24. (151-222. o.) - 1. A megye állami ipari üzemeiben folyó káder- és személyzeti munka a központi bizottság 1973. november 28-i határozata alapján. Jelentés: 155-169

K9r 11 zetét. Jelentősek az eredmények, azonban ez nem jelenti azt, hogy nincsenek problémák. Az alapdolgokat sem oldtuk meg még mindenütt, A Központi Bizottság határozata hangsúlyozza - de ez jutott kifejezésre a megyei pártbizottság ülésén is, amikor a XI, kongresszus óta eltelt időszak munkáját értékeltük -, hogy a politikai célkitűzések megvalósításának fontos - hozzáteszem, hogy nélkülözhetetlen - feltétele a jó kádermunka. Ha nincsenek megfelelő káderek, akik a politikát a gyakorlatban megvalósítják, baj van - az élet is ezt bizonyitja. Az egyik végrehajtó bizottsági ülésen már elmondtam, hogjy ahol a fiatal szakembereket nagyobb követelmények elé állitjak, megbizzák őket önálló feladatokkal, biztositva van az előremenetelük, ott jól érzik magukat, pedig a végrehajtó munka területén dolgoznak. Ilyen hely pl, a Finommechanikai és a Pamutfonó-ipari Vállalat. Mindezt el is mondják a szakemberek a velük való beszélgetés során. Az Egyesült Izzó kaposvári gyárában bizonytalanság van a szakemberek körében, mert olyan terméket gyártanak, aminek nincs nagy perspektívája, viszont a népgazdaságnak szüksége van rá. Ez foglalkoztatja a szakembereket, Fiatal üzemünkben, a Csepel Müvek egyedi gépgyárában fiatal szakemberek vannak, az igazgató is fiatal, kezdeményező. Ebben az üzemben jó a kádermunka is, A VBKMben viszont hol az igazgatóval, hol a pártszervezettel van probléma. Tegnap az eg^ik megyei pártbizottsági taggal Illés Anna elvtársno jelenlétében beszélgettem. Az elvtárs úgy fogalmazott, hogy 1977-ben a VBKM párttitkára azzal foglalkozott, hogy az igazgató utasitásait hogyan tudja keresztezni, A párttitkárnak nem ez a feladata. Ha politikai bizalmat adunk valakinek, akkor az illetőt a mindennapi munkájában támogatni kell. Elmúlt az az időszak, ami kor az igazgató helyett a parttitkár közvetlenül intézkedett a napi dolgokban. Ez a példa is azt igazolja, amire Péter elvtárs is utalt, hogy ipari üzemeink egyrésze fiatal, és még nem forrt ki a vezetés. Türelmetlennek kell lenni ahol indokolt, de intézkedéseink mindig megfontoltak, átgondoltak, perspektivikusak legyenek. Az is igaz, hogy kevés olyan nagymúltu, munkáshagyományokkal rendelkező üzem van a megyében, ahol munkásdinasztiák nőttek fel. De felnőnek a fiatalok, akik között sok kitűnő ember van. Az a baj, hogy a pártszervek egyrésze és mi sem ismerjük fel mindig a vezetésre érett, arra alkalmas, képzett embereket. Olyan álomban ne ringassuk magunkat, hogy a szakemberek mind vezetők lesznek. Jelentós részük mindig részmunkát fog végezni, és azt nagyon jól el tudja látni; másik részük pedig felnő a feladatokhoz. Ezeket kell felfedezni, politikailag, szakmailag képezni, és lehetőséget adni nekik, hogy bizonyos vezetői tapasztalatot is szerezzenek. Jávori elvtárs 30 évnél húzta meg a határt a vezetővé éréssel kapcsolatban. Az sem baj, ha valakinél 35 éves korban következik ez be, Kb, 35 éves korig bezárólag mutatkozik meg, hogy van-e valakiben vezetői hajlam, tud-e embereket irányitani, A legnagyobb baj az, hogy néhány nagyüzemben, ahol a vezető együtt nőtt a gyár-