MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1976

118. ő. e. 1976. július 21. (2-51. o.) - 2. Különfélék: - Elfogadott tájékoztató: 41-45

-'•^ 3 A vállalat pénzügyi egyensúlyát kedvezőtlenül befolyásolta, hogy a termelés és az árbevétel ütemessége az elmúlt öt év során lényegében nem javult, sőt a tervidőszak második felében romlott. Az árbevétel döntő része - mintegy 40 #-a - általában a IV. n,évben, ezen belül is főleg decemberben realizálódott, A vállalatnál a beruházás révén megnőtt állóeszköz kihas

ználása nem megfelelő. Bár a gépek kihasználása az utolsó kőt évben valamelyest javult, a 100,- K netté állóeszköz állományra jutó termelési érték 1970-hez viszonyítva a tervidőszak végére 64 %-kal csökkent. Tehát az eszközhatékonyság nagymórtékben romlott. Mint ismeretes 1973 második felében a vállalatnál személycserékre került sor. Az uj vezetés célul tűzte ki, hogy, előrelépjenek a vállalat szervezettségének javítása terén és olyan vállalkozáspolitikát és gyakorlatot alakitsanak ki, amely jobban figyelembe veszi a vállalat adottságait és összhangban van a megyei érdekekkel. Ennek megfelelően kezdeményeztek a korábban irreális határidőkkel vállalt szerződések módosítását. Felmérték, elemezték a vállalat gazdasági helyzetét és több intézkedést tettek a gazdálkodás hatékonyságának növelésére, A vállalat ezen törekvéseit a megyei vezetés is támogatta. Az uj vezetés fontos feladatának tekintette a vállalat irányítási rendszerének korszerűsítését is. Ennek érdekében uj működési szabályzatot dolgoztak ki ós módosították a vállalat szervezeti felépítését, A termelésirányítás területén kiépítették a főépitésvezetőségi rendszert, A szerződéskötésekkel kapcsolatos tennivalók előkészítése és jobb összehangolása érdekében vállalkozási osztályt hoztak létre. Ezen kivül szervezési és ellenőrzési osztályokat alakítottak ki, illetve egyes osztályokat átszerveztek. Törekedtek arra, hogy a vállalat irányítása^hatékonyabb, gazdálkodása pedig rugalmasabb ós áttekinthetőbb legyen, A fenti intézkedések egy része azonban nem volt kellően átgondolt és megalapozott, igy nem minden területen hozta meg a kivánt eredményt, - A szervezeti felépítés módosítása például helyes intézkedés volt. A központi irányitó szervezet azonban lényegesen nagyobb lett, mint amit a termelési volumen indokolna. Azt is mondhatjuk, hogy a vállalat az irányítás szempontjából túlszervezetté vált. Több lett ugyanis az irányítási lépcsők száma, igy nem biztosítható a megfelelő rugalmasság sem az irányításban, sem a gazdálkodás befolyásolása terén, - Nem sikerült megfelelően javitani a műszaki előkészitő munka szinvonalat. Továbbra is hosszú a szerződéstervezetek előkészítése, illetve az ezzel kapcsolatos műszaki