MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1972

88. ő. e. 1972. február 23. (98-152. o.) - 1. A vállalati üzem- és munkaszervezés korszerűsítése, illetve a munkaverseny fellendítésére indított mozgalom alapszervezeti feladatai. Jelentés: 100-112

6 mivel az uj technika, a tudonányos eredmények alkalmazása az alkalmazotti létszán gyorsabb növekedését igényli* Am^a vizsgálatok azt is bizonyítják, hogy e növekedés túlzott ás a hasonló adottságú vállalatoknál> szövetkezeteknél nem egyszer indokolatlanul nagy különbségek vannak e tekintetben /pl: Ruhagyár 9 %-Oanpingcikk Vállalat 19 %

9 Finommechanikai Vállalat 16 %-Mezőgépjavitó Vállalat 24 %, stb,/ Az alkalmazottakkal szembeni követelmények kevésbé kidolgozottak, s a vezetők általában nem törődnek az alkalmazottak munkájának hatékonyabbá tételével. /Sokszor magas képzettaágüeknek kisegitő munkát kell végezni, kevés a kisgép, stb,/ A bérgazdálkodás javult* A bérek ösztönzőbbek, jobban függnek a teljesítményektől, hiba viszont,^hogy a teljesítménybérezésben dolgozók aránya nem éri el a kivánt szintet. A vezetés, az irányitás módszerei javultak, a vezetők döntései megalapozottabbá^ Több vállalat átszervezést hajtott végre, uj szervezeteket, funkciókat látesitett, ez azonban nem járt mindig eredménnyel, néhány öncélú volt. A vállalatok többségében megalakultak a kereskedelmi ss-Tvek, megerősítették a központokat, a belső mechanizmus fejlődött, döntés-előkészités javult. Általában megállapítható, hogy a vállalatok rendelkeznek szervezeti sémákkal, de ezek végrehajtása már nem elég szervezett, Hiba, hogy csak a vállalatok kisebb hányadának van jegyzéke a döntési hatáskörökről és az önköltségszámitáo szabályzatáról* Gyakori még, hogy a tervezeti séma nem "élő". E nehézségekkel különösen a mezőgazdasági termelőszövetkezetek küzdenek. Több vállalatnál erősen centralizálták a döntéseket,Amüvesetők ás az alscb. szintű vezetők érdemleges jogokat kevés vállaltnál kaptak a termelés feltételeinek a szervezésében, a bérmegállapításban, a premizálásban. Ez gátolja a munkaidő ás más termelési tényezők jobb kihasználását. Vannak^vállalatok, ahol a szervezet erősen tagolt: indokolatlanul nagy főosztályokat hoztak létre kioebb vállalatoknál is. A vezetés helyzetét neheziti, hogy kellően kidolgozott információ áramlás nincs. Az ügyvitelgépesités elmaradása miatt a meglévő információkat^is későn kapják meg? Az ügyviteli rendszer elmaradásgátolja a hatékony ösztönzési módok kialakítását, a vezetők tisztánlátását. Kevés az önálló elszámolási egység, az önköltségi adatok nem eléggé megbizhatóake A vezetők egy része nem tartja feladatának ennek a feladatnak az erősítését.