MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1971
81. ő. e. 1971. január 27. (47-73. o.) - 1. Az állami gazdaságok vezetési színvonalának tapasztalatai. Jelentés: 49-59 - Vélemény: 60-62
-^acG2> Jelentés az állami gazdaságok vezetési színvonalának fejlesztéséről Róna Imre elvtárs; Az elmúlt három évben az állami gazdaságok sokat fejlődtek,^ Az elvtársak jól éltek az új gazdaságirányítási rendszer lehetőségeivel. Az önállóság növelése helyes koncepciónak bizonyult e területen is. A főosztály általában jól oldja meg a feladatát a megváltozott új helyzetben is. Jól alkalmazzák azt az elvet, hogy a vezetők a fejlesztési koncepciókkal foglalkoznak, a napi feladatokat az Uzemi egységekre bizzák. Segitik a gazdaságokat. Jobb az együttműködésük a pártszervezetekkel. Javult a kapcsolatuk a járási pártbizottságokkal is. Szükséges azonban, hogy a jövőben rendszeresebben meghívják a járási pártbizottságok vezetőit az átfogó jellegű megbeszélésekre. A helyi (községi) pártszervezetekkel is többet és rendszeresebben tárgyaljanak^ Egyes gazdaságok (a gyengébbek) keveslik a segítséget. Szerintük a főosztály szivesebben jár a jól spoosperáló gazdaságokba. Jobb információs rendszert igényelnek az egyes gazdaságok (a világpiaci helyzet stb. kérdésében), 4 A csúcstitkárok bevonása is nagyobb mérvű lehetne,* Kovács Béla elvtárs: Az állami gazdaságok nagyobb, fontosabb szerepet töltenek be a megye mezőgazdaságában, mint amennyit a 9,8 százalékos területrészesedési arány kifejez," A főosztály összetetten törekedett a fejlesztésre, A vezetési színvonal növekedése, fejlődése az alábbiakban mutatható ki: a./ éltek az önállóságadta lehetőségekkel, igy megszűntek a veszteséges gazdaságok; b./ intenzivebbé vált a gépesítés; c,f fokozódott a szakosodás és a koncentráció; d,/ az állattenyésztésben mind jelentősebbé válik az urabetinprogram; e./ a IV. ötéves terv összeállítása is a fentiek jegyében történt, amelyben a főosztály sokat segített. Problémák^ további feladatok: lj megfelelőbb középszintű vezetők beállítása; 2./ a gazdaságokban az emberi kapcsolatoknak, az egyes vezetők kapcsolatának megjavítása; 3./ a vezetői utánpótlás jobb megoldása belső nevelésű káderekkel;