MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1971

82. ő. e. 1971. április 7. (2-32. o.) - 1. Az egyesült termelőszövetkezetek helyzete, fejlesztésük feladatai. Jelentés: 4-23

%. 10 Az egyesült szövetkezetekben működő bizottságok munkájának színvonala általában magasabb mint a többi tsz-eké. A politikai és szakvezetők munkája céltudatosabbá, hatékonyabbá" vált* A szövetkezeti demokrácia továbbfejlesztése megköveteli, hogy a bizottságokkal szemben még igényesebb legyen a^ vezetés éa a tagság, növelje szerepüket éa a közösség ügyeiért érzett felelősségülcet. Fontos politikai feladat a közelmúltban megválasztott szövetkezeti nőbizottságok tevékenységének támogatása. .A demokrácia a jogok és kötelességek szintézise. A szövetkezeti tagok többsége megtanult élni jogaival. Vizsgálatunk során nem találkoztunk olyan esettel, hogy személyek vagy csoportok jogai csorbát szenvedtek volna az egyesülés miatt. A tagság többsége jogaival párhuzamosan becsülettel teljesiti kötelességeit is. Óvja a szövetkezeti vagyont, tevékenyen részt vesz annak gyarapításában. A kötelességszegők felelőtlen és önző magatartása ugyanakkor nem egy esetben rendkivül kedvezőtlen hatást gyakorol a becsületes dolgozók többségére, s ennek az egész üzemi kollektiva látja kárát. /Az igali kukoricabetakaritás fél éves késedelmében a tagság demoralizáltgágának ie szerepe volt./ A mulasztók felelősségrevonásában még gyakori a határozatlanság. A tagság kérelmeivel, panaszaival való foglalkozás "felső szinten" felelősségteljesen folyik. Az üzemegységekben viszont még előfordul, hogy érdemi intézkedés helyett a panasz tévőket, segítséget kérőket az elnökhöz küldik. Gyakori eset, hogy a tagok a megfelelő hatáskörrel és intézkedési foggal felruházott köz- • vétlen vezetőiket megkerülve az első szamu vezetőkhöz fordulnak. /Elnök, főagronómus, csucstitkár, stb./ A tagság és a vezetés kapcsolata az egyesülés után egy ideig lazább volt, mint azt megelőzően. A vezetők az ezzel járó veszélyeket általában időben felismerték és ma már kialakultak, vagy kialakulóban vannak azok a módszerek, amelyek ellensúlyozzák a vezetés centralizáltsága és a tagság decentralizált elhelyezkedése miatt keletkező feszültségeket. Pl: az üzemegységekben az elnökök hetente egy- vagy több alkalommal "fogadóórát" tartanak. A hetesi tsz. vezetői rendszeresen részt vesznek a társközségek gazdasági, politikai, kulturális jellegű rendezvényein. A marcali tsz. vezetősége üléseit minden alkalommal más üzemegységben tartja meg. Ugyanakkor szólni kell arról, hogy egy-két helyen a tsz. vezetők azért kerültek szembe a tagsággal, mert e kérdést nem kezeltél; súlyának megfelelő komolysággal.