MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1966

54. ő. e. 1966. szeptember 13. (93-150. o.) - 1. A megyei tanács munkájának, káderhelyzetének értékelése a megyei párt-vb 1964. szeptember 7-i határozata alapján. Tájékoztató jelentés: 95-112

'0b értékéből semmit. Szerintem ha tudatában lesznek, megfelelően értékelik, akkor gyorsabban ki tudják küszöbölni e hibákat és ez növeli az előbb emiitett álláspont hitelét, jelentőségét* Maróti elvtársnak az a megjegyzése, hogy vigyázzanak, mert a dolgok akkor szoknak általában rossz vágányra terelődni, ha a jó munka mellett elbizakodottság üti fel a fejét, helyes. Ez nem uralkodott el, a jelei itt-ott megtalálhatók. Elsőrendű kötelességünk, hogy erre kölcsönösen felfigyeljünk. Semmi okunk nem lehet az elbizakodottságra. A tanácsi munka értékelésékor feltehetjük a kérdést, hogy a megye politikai, kulturális, szociális helyzetének fejlődése érdekében ténylegesen megtettek-e mindent, felhasználtuk-e a helyi lehetőségeket megfelelően? Ezt nem mondhatjuk el mindenre egyértelműen. Eredményeink vannak, szinte minden területen tapasztalhatók. Ezek kezdeti eredmények. Több erőfeszítésre van szükség. A jövőben sem fog menni semmi magátólt Tannak térveink - vannak helyes koncepcióink. Itt van pl. amiról Szikszal elvtárs beszélt, a Tegyünk többet Somogyért jelszó. Ennek a politikai tartalmát meg kell őrizni. Helyes lenne, ha nem jelszóként, hanem akcióprogramként kezelnénk mindenütt, mert a legjobb jelszó is megkopik, tartalmatlanná válhat, ha üres fecsegesse válik. Két-három éve mondják a jelszót, telnek a napok, az évek, és ha ennek a jelszónak a tükrében megnézzük a dolgot, több területen arra a következtetésre juthatnak, hogy e nemes jelszóval nincs arányban sok helyen a tartalmi munka. Jobban közüggyé kell tenni, és a politikai kezelésére, tartalmi vonatkozásaira kell nagyobb gondot fordítani* Meg szeretném említeni az elvtársaknak, hogy következetesebb, még határozottabb vezetésre van szükség ahhoz, hogy a megyei párt* bizottság, a megyei tanács által készített közös koncepciókat jobban végrehajtsuk és előzzük meg azokat a várható buktatókat, melyek a végrehajtás során jelentkezhetnek és ha felkészületlenül érik a vezetést és az apparátust, kiábránduláshoz és csalódáshoz vezethet* Kívánnivaló továbbá a munka hatékonyságának a növelése érdekében az osztályvezetők jobb együttműködése és energikusabb, dinamikusabb vezetés kialakítása minden szinten. A vezetés nagy érdeme lehet, ha nemcsak a megyei tanács elsőszámú vezetésében folyik alkotó munka, hanem az osztályvezetők körében, az apparátuson belül, a járási, a községi tanácsnál is, mert akkor egész a mi tudományunkig s ugy lehet eredményes a munkánk. Néha kínosan és bosszantóan hat a lassúság és vontatottság egy-egy ügy intézése kapcsán a megyei tanácsnál. A vezetés legyen határozottabb és következetesebb* Itt a pártszervezet segítségét olyan értelemben kell jobban felhasználni, hogy elősegítse az apparátus felzárkóztatását a nagyfokú közömbösség, a túl sok magyarázkodás megszüntetését* Csak igy biztosítható az egészséges vezetés munkáját támogató egyséséges szemlélet* Mi bízunk az emberek fejlődésében. Fő törekvésünk, hogy a kádereket stabilizáljuk. Számolva erényeikkel, hibáikkal, fejlődési lehetőségeikkel, minden támogatást megadunk az elvtársaknak ahhoz, hogy fejlődhessenek* Felhívjuk figyelmüket, hogy az akutt és a függőben lévő kérdésekben, amelyek a döntésre már megértek, időben Intézkedjenek, cselekedjenek. Mi most nem tudunk a Bálin ugy végére járni, nem is ez a feladatunk* De viszont arra kö-