MSZMP Somogy Megyei Pártbizottságának ülései (XXXV.1.b) 1988

65. ő. e. 1988. január 12. (2-63. o.) - Szóbeli kiegészítés 17-22

- megállapítható az is, hogy egyre több helyen keresik a problémák megoldásának új, korszerű módozatait; _ tapasztalható a vállalkozóképesség erősödése és egyre gyakrabban lehet találkozni sikeres vállalati kezdeményezésekkel. Mindezek és a korábbi intézkedések hatására a tőkés export növelésében, a szerkezetváltásban és sok helyen a jövedelmezőség javításában is szép eredmények születtek. Figyelemre méltó, hogy több vállalatunk és szövetkezetünk a nehezebb körülmények közepette is rekordnak számító nyereséget ért el (pld. SEFAG, SÜTÉV, KAPOSGÉP, FŰSZERT, SOMOGYKER, DANUVIA, TUNGSRAM, DÉLVIÉP, stb.). A problémás területeink közül hármat szeretnék kiemelni. 1./ Az egyik a mezőgazdasági termelőszövetkezetek. Helyzetük értékelése kétféle nézőpontból is megközelíthető. Ha azt veszszük alapul, hogy a tsz-ek vesztesége és a veszteséges gazdaságok száma az elmúlt évhez, de az 1986-ot megelőző évekhez viszonyítva is jelentősen csökkent és a veszteség mindenhol saját erőből rendezhető, akkor pozitív lehet a megítélésünk. Ha viszont azt nézzük, hogy az országoshoz hasonló előjellel, de nálunk annál erőteljesebb mértékben következett be az átlagosnál jobb gazdaságok jövedelmezőségének csökkenése és az alacsony hatékonyságúak nyereségpoziciójának további romlása, akkor egyértelműen kedvezőtlennek kell a szövetkezeti szektor helyzetét minősítenünk. A tsz szektorban kialakult nem kívánatos helyzet megváltoztatása, a stabilizáció feltételeinek megteremtése, az esetleges felszámolások megelőzése az üzemi vezetéstől jól átgondolt és határozott intézkedéseket követel, de az állami szervek részéről és a különböző szin tű politikai szervek részéről is fokozott figyelmet, támogatást igényel. 2./ A másik problémás területünk az á llami magasépítőipar, pontosabban a SÁÉV és a TANÉP. A SÁÉV pénzügyi és morális pozíciója olyan mértékben megrendült, hogy önálló vállalatként a mai szervezeti formában már nem tartható fenn. A veszteség és az alaphiány összege megközelíti a vállalat vagyonának az értékét. Reálisan két lehetőség közül lehetett, illetve lehet választani. Az egyik a felszámolás, a másik a BÁÉV-vel való fúzió.