MSZMP Somogy Megyei Pártbizottságának ülései (XXXV.1.b) 1986

62. ő. e. 1986. november 26. (183-249. o.) - 2. A megye 1986. évi gazdálkodásának tapasztalatai. A gazdasági munka megjavítása és az 1987. évi gazdaságpolitikai feladatok a központi bizottság 1986. november 19-i határozata alapján. Jelentés: 192-208 - Szóbeli kiegészítés: 209-216

10 2iH Horváth László elvtárs, a kaposvári tejüzem igazgatója A vállalatvezetőknek az a feladatuk, hogy felismerjék az érdekeket. Ehhez ki kell válogatni a megfelelő vezetőket, gondoskodni kell az anyagi ösztönzésről. E követelményeknek egyenlőre nem tudtak megfelelni. Nem közömbös, hogy milyen kapcsolat alakul ki a mezőgazdasági üzemek és az élelmiszeripar között. Az alapvető érdekek közösek, a helyi érdekek azonban nem mindig vágnak egybe. A kaposvári tejüzem a termelő gazdaságokkal igyekezett jól együttműködni, esetenként anyagi segítséget nyújtott a termeléshez. Nehéz az előrehaladás. A központi szabályozókat sok helyen kritizálták, sok helyen úgy is értelmezték, hogy ez menlevelet ad a vállalatoknak, mert nem ők a felelősek az eredménytelenségért. Az adott lehetőségekkel sem tudtunk megfelelően élni, ezért indokolatlan a felfelé mutogatás. A KB határozata jobb feltételeket teremt a munkához. Kenyeres József elvtárs, a 5ÁÉV igazgatója A közeljövőben a SÁÉV által kivitelezett jelentős beruházások kerülnek átadásra. Nem ért egyet Böhm József elvtárssal, hogy a vállalat nem a megyei érdekeket képviseli. 1986-ban a kivitelezés 96 százaléka a megyében történt, 1987-ben teljes egészében csak a megyében fognak dolgozni. A beruházás csak akkor lesz eredményes, ha olyan vállalatok működnek együtt, amelyek a megyén belüliek és a megyei érdek számukra fontos. Erre példa az Április 4 utcai lakások. A tervek minősége nagyon rossz, sok a szakszerűtlen, jelentős kérdések a tervben nincsenek megoldva. A kiviteli terveket kellő időben nem kapja meg a vállalat. Több létesítménynél áll a munka, mert az alapvető anyagok hiányoznak. 1980-tól műszaki fejlesztés a vállalatnál nem volt, a létszám stabilizálódott, de fluktuáció ma is van. A jól képzett szakemberek elmennek a vállalattól. Több leányvállalat alakult, ami a vállalat kapacitását csökkentette. A munkafegyelem nem kielégítő, szervezetlenség is van. Minőségi munka végzése egyre nehezebb, a bérezés e tekintetben nem érvényesül megfelelően. A más vállalatok által szállított termékek minősége kritikán aluli. Egyetért azzal, hogy a magas lakásárak a lakosságot irritálják, sajnos a tervezésnél kezdődik a hiba. Tudják azt, melyek azok a területek, ahol az árakat csökkenteni lehet. A vállalatnak a lakásépítésnél 2-2,5 százalék nyeresége van, így a vállalat a lakások árát nem tudja csökkenteni. A vállalat vezetése látja a hibákat, a kiutat, a stabilizálást elkezdik .