MSZMP Somogy Megyei Pártbizottságának ülései (XXXV.1.b) 1979

43. ő. e. 1979. július 16. (161-265. o.) - 1. A központi bizottság 1979. június 29-i ülése. Szóbeli tájékoztató: 164-204

A tőkés árualap realizálása elképzelhetetlen a külkereskedelemmel történő kapcsolat további korszerűsítése nélkül. Jelenleg mintegy 2 millió palack vár eladásra, és nem minőségi problémák miatt. A gyümölcslé export megindult, s folyó évtől mintegy 2 millió rubel értékben szállitanak szőlőlé alapanyagot külföldre. Előtérbe kerül a gazdaságos exportpolitika olyan háttérrel, melyet a VIDICOOP Balaton Szőlőtermesztő Társulás jelent. Az elmúlt évben megkeződött a közel 1200 hektáros szőlőtelepitési program kivitelezése, miután a technológia adaptálása a társüzemek felé már korábban megtörtént. A társüzemekben 380 hektár betelepítése megtörtént, azok beállottsága, fejlettsége jó. A termőszőlővel rendelkező társüzemek a tavalyi kedvezőtlen időjárás ellenére kiemelten jó, 120 q/ha átlagtermést értek el. A folyó évi eredmények arányukban nem lesznek lényegesen rosszabbak. A telapitésekkel azonos nagyságrendű feladat a várható óriási terméstömeg feldolgozása, tárolása és értékesítése. E célból olyan társasági szerződést fogadtak el, mely szerint a tagok résztulajdonosaivá válnak a vertikumnak is. így lényegesen kedvezőbb a beruházás, az üzemeltetés, a kereskedelem. A termelésfejlesztés területi és országos koncepciója ellentmondásos, a feloldás az elkövetkező időszak komoly gondja, mert az üzemek vezetőinek naprakész információját tételezi fel a világpiacról, az árak alakulásáról és a várható tendenciákról. Csak ilyen jól tájékozott vezető alakithat ki a népgazdaság igényeinek megfelelő export termékszerkezetet . Megdöbbentő, hogy egyesek milyen könnyedén és határozottsággal törnek pálcát egyik-másik vezető vagy vezetők féLett. Teszik ezt azok, akik még nem élték át a döntéshez vezető út gyötrelmét, a bizonytalansággal és a kockázatvállalással járó felelősséget. Rá kellene ébredni, hogy a gazdasági életben ritkán adódnak ideális helyzetek. Realitás van, amelyet a különféle módszerekkel lehet befolyásolni, ez azonban nehéz, s nem mentes a korapromiszszumoktól. A gazdasági vezetésnek döntésekben figyelembe kell venni a társadalmi és politikai tényezőket, s ez a legnehezebb. Nagyok és tovább nőnek a követelmények. Különböző gazdaságpolitikai feltételek között más vezetési stilusok, vezetői magatartások kerülnek előtérbe. Dogosnak és megalapozottnak tartjuk a párthatározatok gazdasági vezetőkre vonatkozó megállapításait, biráló észrevételeit. Ugyanakkor az üzemi vezetők - a teljes vezetés - a nagy feladatok megvalósításában, megoldásában magukra maradtak, mert az irányitó szervek instrukciói, elvárásai e tekintetben kevés segitséget jelentenek. Szegényes és meglehetősen merev, többnyire ágazati rendszerben működő, a vezetőket közvetlenül segitő intézményrendszert és a vezetői szolgáltatások köre is szűk. Ma már nem hiánypiacon, hanem versenyben kell helytállni. Tehát a vezetőknek, az adott üzemnek másfajta szolgáltatásra, segitségre van szüksége mint korábban. Ezt a szolgáltatást, koordinációt a mai céljaink nagyságrendjében csak országos szervek vagy szolgáltatók tudják kielégiteni éppen ezért a feloldását együttesen végezhetjük el.