MSZMP Somogy Megyei Pártbizottságának ülései (XXXV.1.b) 1978
41. ő. e. 1978. november 15. (110-230. o.) - 2. A központi bizottság 1973. november 28-i, a káder- és személyzeti munka fejlesztéséről szóló határozatának végrehajtása. Jelentés: 150-160
tö3 A személyzeti apparátus tevékenysége fokozatosan javuló, főlegj a nagyobb állami ipari üzemekben és az állami szerveknél. A tanácsi és a szövetkezeti iparban, a termelőszövetkezetekben gyengébb szinvonalu a munkájuk. Több helyen a személyzeti vezetőket nem^vonják be a vezetésbe, másutt a kádermunka végzését rájuk háritják. A kapcsolt munkakörben foglalkoztatottak egy része túlterhelt. A személyzeti apparátusba történő kiválasztásnál, a követelmények^érvényesítése nem eléggé következetes, esetenként nem a munka igénye, hanem a jelölt elhelyezése dönt. Felkészítésük, illetve továbbképzésük a nagyüzemekben és a megyei tanácsnál biztositott, másutt viszont csak részben megoldott. 6./ A párts zerv ek és -szervezete k káde rmunk át ir án yító, elle nőrző ég m se git p m munkáj a A ^beszámolási időszakban a megye pártszerveinek és -szervezeteinek kádermunkát irányító, segítő és ellenőrző tevékenysége tovább fejlődött. A káder- és személyzeti munkában megfelelően érvényesül a párt vezető szerepe. A pártszervok nagy figyelmet forditottak a káderpolitikai elvek ^egységes értelmezésének biztosítására. Az irányító pártszervek és az alapszervezetek mindenütt elkószitették saját feladattervüket. Differenciált hatékonysággal ugyan, de minden területen javult a káder-munka ellenőrzése. A megyei pártbizottság súlyénak és fontosságának megfelelően foglalkozott kádertémákkal. A párt^vcgrohajtóbizottság a beszámolási időszakban áttokintotto szinto minden fontosabb ágazat káderhelyzetét és határozatot hozott a munka megjavítására. Az MB osztályai fokozottabb felelősséget oroznék^a felügyeletük alá tartozó területok káder- és^személyzeti munkájáért 0 Hasonlóak a ^tapasztalatok a járási és városi pb-knél^is, bár caotönként talcílkozni túlzott óva~ tos&ággal, kezdeményezés hiányávalo Intézkedéseik nemegyszer későiek. A községi, üzemi pártszervek igyokoznek felnőni a követelményekhez, mind önállóbban éo fölkészültebbon dolgoznak. Egy részük azonban nem megfelolően ól hatásköri jogával, bátortalan, kritikai észrevételeik különösen az első számú vezetők esotébon túlzottan óvatosak. ' Találkozni irreális követelménytámasztással, melynek következménye a vezetők közötti viszony megromlása, a klikk-szellem eluralkodása. A pártbizottságok és pártvezotőségek a hatásköri listákat általában körültokintően állították össze, a legfontosabb vezetői funkciókat vették hatáskörbe. A megyei pártbizottság három^alkalommal értékelte a párthatáskör gyakorlásának tapasztalatait ós a szükségnek megfelelően módosította hatásköri listáját. A hatáskörbe kerültek §záma nőtt, ez lehetővé teszi a centralizáltabb kádergazdálkodást. Érvényesül az az elv, hogy minden vezotő sorsáról ott döntsenek, ahol munkáját a legjobban ismerik.
