MSZMP Somogy Megyei pártértekezletei (XXXV.1.a) 1985

7. ő. e. 1985. március 9-10. (2-383. o.) - 2. A megyei pártbizottság tagjainak és a XIII. pártkongresszus küldötteinek megválasztása. Szóbeli kiegészítés: 113-114 - Jegyzőkönyv: 148-151

43 Gyártmányainkra jellemző az exportértékesítés, ami ez évben az árbevétel 90 °J>-át meghaladja. Ehhez a magas arányhoz már az előzőekben emiitett termékszerkezet bővülés ós korszerűsítés volt szükséges úgy a tőkés, mint a szocialista piac esetében. Ebben sajnos a tőkés részarány a kisebb és az is hullámzó képet mutat, hiszen a tervidőszak alatt 10 és 73 millió Ft között változott évente. Nagyságrendi változás akkor következett be, amikor a bérmunka ós a kooperáció helyett saját gyártmányainkat értékesítettük. Ekkor a szellemi termék, saját dokumentáció miatt a diktálás határidő ós minőség területén ugyan nem, de ár tekintetében javunkra változott. Az eltelt pár óv alatt termékeink eljutottak az összes európai szocialista országba, valamint Vietnamba, Irak ós Irán területére, továbbá a fejlett tőkés országos közül Ausztriába, NSZK-ba, Angliába ós az Egyesült Államokba. A profil mellett nagyon lényeges szempont a vezetés személyi feltóteleinek megléte az irányító és a végrehajtó területen egyaránt. Mi esetünkben meghatározó a gyár indulásakor kialakult törzsgárda és az ösztöndíjasként első munkahelyesként itt kezdett fiatalok beilleszkedése. A megyei szervekkel, iskolákkal, elsősorban az 503.sz. Ipari Szakmunkásképző Intézettel közösen korszerű tanulóbázis kialakításával megoldottuk szakmunkás utánpótlásunkat. Elmondhatom, hogy létszámunk stabilizálódása után tanműhelyeinkben hasonló intenzitással folyik a képzés és jó néhány fiatalt adtunk, illetve adunk a megye más üzemei számára. Ösztöndijas felső- ós középfokú végzettségű dolgozóink önálló munkaterületet kaptak akár a fejlesztési, akár a termelésszervezési, termelésvógrehajtási, gazdasági területet nézzük. Nem volt beskatulyázott ember, azaz a szakkádereket a nekik legmegfelelőbb területen tudtuk foglalkoztatni. Az igy kialakult kollektíva saját tudását is gyarapitva együtt nőtt, fejlődött a gyárral. Az adaptált gyártási dokumentáció készítése helyett jelenleg piacot megtartó, gyártmány önköltséget ós általános költséget osökkentő fejlesztő, tervező tevékenységről beszélhetünk. Gyárunk káderhelyzetére az önálló gazdálkodást hirdető, alkotó, kezdeményező munkavégzés, a felelősséget vállaló magatartás, személyes példamutatás jellemző. Esetünkben a szellemi és gyakorlati munka telephelyünkön való végzésének személyi feltótelei adottak, anyagi eszközök biztosítottak. Létszámunkból 210 fő felső- ós középfokú végzettségű, a közópfokuakból 100 fő fizikai dolgozó. Vállalatunk éves szinten iparági átlagot meghaladóan az anyagmentes termelés 6 %-é.t fordítja műszaki fejlesztésre. Ebből a vállalati forrásból éves szinten 7-8 millió forint lehetőséggel rendelkezünk, ezenkivül 1984, évben 6 millió forint, 1985« évben 3,5 millió forint áll rendelkezésünkre az Ipari Minisztérium által biztosított kutatás-fejlesztési célprogram keretében atomerőmüvi berendezések fejlesztésére. Tisztelt Pártértekezlet! Gondjainkról is szeretnék szólni,óspedi főleg költség© kiható anyag ós nergiapazarlást okozó minőségi helyzetről, külső-belső selejtekről, háttéripar szolgáltatásairól.