MSZMP Somogy Megyei pártértekezletei (XXXV.1.a) 1980

6. ő. e. 1980. március 8-9. (2-301. o.) - 1. A megyei pártbizottság beszámolója a XI. kongresszus óta végzett munkáról, állásfoglalás a kongresszusi irányelvekről. Szóbeli kiegészítés: 6-19

37 Ez egyúttal azt is jelentette, hogy az élőmunka termelékenysége négy év alatt 71 százalékkal emelkedett és az 1 főre jutó társadalmi termék értéke 1979-ben elérte az 525.000 forintot. Termelési igényeinkkel párhuzamosan javult a vállalati jövedelmezőség is, mégpedig az éves realizált nyereség összege az 1975. évi 14 millió forintról 1979-re 179 millió forintra nőtt. Fenti eredményeket a távvezetéképités jellegéből eredő hátrányos körülmények mellett értük el. Nehezitette munkánkat, hogy az egész országban szétszórt munkahelyeink vannak, és dolgozóink jelentős része családjától távol, az időjárási viszontagságoknak kitéve végzi munkáját. Kedvezőtlenül befolyásolta a gazdasági tevékenységünket, hogy az éves vezetéképítési igények és ennek következtében a vállalat éves terhelése nagymértékben ingadozott. A vállalatnál elért gazdasági fejlődést jelentősen elősegitette az anyagi és erkölcsi ösztönzés céltudatos alkalmazása, az egyösszegű bérutalványozási rendszer alkalmazása, az egyösszegű bérutalványozási rendszer széleskörű kiterjesztése és továbbfejlesztése. Ennek előfeltétele volt, hogy jól képzett, szakemberekkel ellátott szinvonalas munkaügyi szervezetet hoztunk létre. Tapasztalatunk az, hogy a munkaügyi apparátusból nem szabad sajnálni a tapasztalt műszaki-gazdasági szakembereket, munkaelemzőket, mert ezek tevékenysége a termeléssel arányos bérezéssel hatványozottan megtérül. Az egyéni ós csoportteljesítménytől függő differenciált bérezés első eredménye volt az Adria vezetéképítésen elért 21.000 munkaóra megtakarítás. A kedvező tapasztalatok után a teljesítménykövetelményen alapuló bérezés kiterjesztésére középtávú programot dolgoztunk ki, amelyet időarányosan végre is hajtottunk. A teljesítményhez kötött bértömeggazdálkodás igen jó hatást fejtett ki a beruházások határidejének teljesítésére és a hiánymentesen átadott létesítmények számának növekedésére. Tovább fejlesztett változatának bevezetésével - az un. ZLOBIN rendszerrel - a költségkeretek meghatározásával további biztató eredményekre lehet számitani. Ez az önköltség csökkentés, a takarókosság területén még meglévő gondjaink megoldásához ad segitséget. A központi ós vállalati intézkedések hatására csökkent a fluktuáció, javult a foglalkoztatottak szakmai összetétele, csökkent az igazolatlan hiányzások száma és a veszteségi idő. Dolgozóink a korszerű bérezés mellett a szociális ellátottság szinvonalában beállott pozitiv változást is megelégedettséggel fogadták, amely a fluktuációra szintén kedvezően hatott. A munkaruházat korszerűsítése, köztük a nyitott nehézgépeken dolgozók részére a fűthető munkaruha bevezetése, a munkásszállitó autóbuszok beállitása a ponyvás tehergépkocsik helyett, a vonali szálláskörülmények javitása, szines televíziók, - hogy csak néhányat emlitsek - kifejtették a maguk hatékonyságnövelő hatásukat.