Lóránt Károly (szerk.): Az acélváros végnapjai. Hogyan semmisült meg húszezer ember munkahelye a Lenin Kohászati Művekben - RETÖRKI könyvek 20. (Lakitelek, 2017)
I. melléklet: Vezetői portrék
I. melléklet Vezetői portrék megbízható munkatársakkal vette magát körül, akik gondoskodtak arról, hogy zseniális megoldásaiból, javaslataiból valóság legyen. Kemény, fegyelmet követelő, kissé zárkózott, életvitelében szerény, humánus vezető egyéniség volt. Az aktív politizálástól távol tartotta magát. Tíz éves LKM vezérigazgatói szolgálata alatt a gyár szakmai kultúrája és perspektívájának kimunkálása a legjelentősebbek. Nevéhez fűződik többek között: • A Durva Hengermű blokk- és bugasori rekonstrukciójának levezénylése és a korszerűsített berendezések termelés-felfuttatása, az egy millió t/év öntecs kihengerlésének elérése. • Új, 50 tonnás elekrokemencét kiszolgáló üzem építése az ötvözött acélgyártás részarányának növelése érdekében. • Új nemesacélmű két hengersorának tervezése és beruházása. • Modem, gyáron belüli számítógépes információs rendszer kiépítésének megkezdése. • A gazdaságirányítási rendszerre, az új mechanizmusokra a vállalat szervezetének átállítása. • A piaci kapcsolatok kialakításának elindítása, a hazai felhasználókkal szorosabb üzleti kapcsolatok kiépítése, gazdaságos exportkiszállítás növelése. • Szociális intézkedések (üzemorvosi rendelők hálózatának bővítése, korszerű mosdók, öltözők építése). • Az új, nemzetközi élvonalat képező Kombinált-acélmű tervének kidolgozása, megvalósításának előkészítése. Énekes Sándor vezérigazgatósága idején számos magas kitüntetésben részesült a vállalat. Ez az időszak a magyar ipar egy egészséges irányú, eredményekben is megmutatkozó fejlődési szakasza volt. Nem volt azonban mentes ekkor sem a közélet a politikai vitáktól, a gazdaságirányítás hibás koncepciójától és gyakorlatától. A kormányzat figyelme mindinkább a termeléssel szemben a pénzpiac irányába fordult, a reálgazdaság helyett a monetáris gazdaságnak, a mikrogazdaság helyett a makrogazdaságnak adtak elsőbbséget. A vállalatok - így az LKM is - érzékelték a hátrányos állapotok megjelenését. A vezérigazgatót személyében is súlyosan érintették ezek. Két példát lehet említeni: • A Nemesacél-hengermű sikeres beruházása után Énekes Sándor - az elvárható elismerés helyett - fegyelmiben és súlyos pénzbírságban 113
