Simon János (szerk.): Puccs vagy összeomlás? 8 interjú a Kádár-korszakról volt MSZMP PB-tagokkal - RETÖRKI könyvek 1. (Lakitelek, 2014)
Méhes Lajos: „Itten hatalmi harc is folyik az utódlásért.”
van egy olyan helyzet - és most már előbbre ugranék ’82-re, akkor ipari miniszter voltam -, és pontosan így május tájékán, talán épp most van évfordulója annak, amikor olyan likviditási helyzetbe került az ország, hogyha egy bank 8 órakor ugye bejelenti - egy nemzetközi.... bank, - hogy lehívja a tartozásunkat, fizessünk, nem tudtunk volna fizetni 9 órakor. Márpedig azt fizetni kell. Egy ilyen ... helyzetbe kerültünk, és ott voltunk mi ipari minisztérium, akit már egy más ipari irányításra szerveztek. A három minisztériumból szerveztük össze magunkat egy stratégiai irányítás céljából és ez a helyzet visszalendített bennünket egy sokkal rosszabb, korábbi irányítási formába, ... amit úgy nevezett akkor a köznyelv, hogy egy ilyen „manuális irányításhoz” jutottunk vissza. Mi, az ipari tárca, tiltakoztunk ellene, hogy vállalatok beruházásaiba mi szóljunk bele, hogy melyiknél lehet stopot elrendelni, hogy a folyamatban lévő importalkatrész ne jöjjön be. ... Belekényszerítették az Ipari Minisztériumot, hogy miután ilyen jelegű apparátusát már leépítette, hogy a meglévő embereket másképp csoportosítsa és az Árhivatallal és a Tervhivatallal együtt ilyen mélységig menjen bele az import szabályozásába. Ez egy rendkívül súlyos - s magamnak személy szerint is rendkívül - súlyos válságidőt teremtett, és tulaj donképpen összes gondjaim ide vezethetők nagyon is vissza... .Tulaj donképpen, hogy aztán később mikor látta az ember a problémákat, bizonyos kérdések akkor világosodtak meg előttem, többek között az, hogy itt nagyon sokan belebeszélnek a dolgokba, de felelni nagyon kevesen felelünk. Tehát amikor egy Minisztertanácsi előterjesztés vagy ugye annak különböző bizottságai elé készül jelentés és javaslat, akkor előterjesztő ugyan az Ipari Minisztérium, de legalább 3-4 különböző állami szerv aláírása szükséges ahhoz, hogy be lehessen terjeszteni. Ennek következtében az előterjesztő arra kényszerül..., hogy mindig módosítson, tehát mindig újabb és újabb kompromisszumot kössön, még mielőtt a bizottság elé mehetne egyáltalán. ...Tulajdonképpen mire odaér a bizottság elé, addig az már tele van tűzdelve kompromisszumokkal, már nem igazán az ő akarata, ami benne megtestesül, a felelősséget azonban még így is szinte kizárólag neki kell viselni a döntésekért. Tehát hogy ez a vezetőség-felfogás nem jó, az mondjuk ebből a pozícióból lett számomra teljesen világos nyilvánvaló, az Ipari Minisztériumból. ...Szerintem ... az ipari tárcának az eszközrendszere, a szerepe nem lett megfelelően kidolgozva és nem kapta meg ezeket. Kérdés: Tegnap Havasi Ferenccel beszélgettünk, és éppen nyomoztuk, hogy mégis hol születtek a döntések. Ez bizonyult a legmisztikusabbnak, a legmegragadhatatlanabbnak, hogy végülis ki döntött, vagy egyáltalán hol születtek a döntések? Válasz: Hát így születtek a döntések, tehát hogy apparátusok egyezkedése, rengeteg engedmény mindegyik oldalról természetesen. Valahol, mint vezető gondolat, úgy benne volt egy gazdaságpolitikai cél, amit azonban mindenki a maga szája íze szerint vagy a székének megfelelően értelmezett és hát ennek megfelelően szólt Interjú Méhes Lajossal_______ 192
