Pest Megyei Hírlap, 1991. július (35. évfolyam, 152-178. szám)

1991-07-12 / 162. szám

I. ÉVFOLYAM, 136. SZÁM 1901. JULIUS 12.. PÉNTEK D U HAJ AJ SZENIENDUE1-SZ1GE1 « CSEPEL-SZ1GET • DUNAKESZI • MIKLÓS • FÓT a GÍ)D RÁCKEVE # SZIG ETSZENX­Fürdővízzel az A-kcntót is Tiszta képet a zuhany alatt Évekig nem okozott gondot a különböző vízmüvek A- kontója, B-kontója, a részösszeg, az előleg, a különböző címeken érkező vízdíj, amit leginkább esztendőnként egyszer látott a háztulajdonos. A jól beidegződölt gya­korlat most viszont feszültséget okoz, mert már a víz is olyan drága, hogy sajnálni kell magunktól. Szerkesz­tőségünkben panaszkodnak a Duna Menti Regionális Vízművekre, a Pest megyei Víz- és Csatornamű Válla­latra, a Fővárosi Vízművekre. Ügy volt eddig, hogy a számlázok vették az előző évi átlagfogyasztást, ennek alapján állapították meg a tárgyévre szóló előleg ősz- szegét, amiből az esztendő vége felé visszafizették a többletet. Kölcsön a cégnek Az idén megváltozott a hangulat, mert sokszoros lett a tarifa. A szolgáltató, ha lehet, nem egyszer, ha­nem minden negyedévben szeretne pénzt látni, nem tud hitelezni. A jámbor fogyasztót is sokkolná, az évente egyszer váltott, de igen magas összegű szám­la. Hát még, ha azt sem tudja, hogy milyen az egyenlege? Fizet, vagy pénzt kap a végelszámolás­kor? Előfordulhat, hogy okul­va a tavalyi eredményen, megregulázza a családot. Apraját-nagyját kioktat­va, hogy vége az esti pan- csikolásnak, inkább csak zuhanyozzanak. Ha viszont ugyanannyi köbméterért sózzák ki rá az idei borsos számlát, csalódottan látja be, hogy nem volt értelme az aszketizmusnak. Meg az­tán, az infláció lázgörbéi miatt, azt sem szeretik az emberek, ha egy ideig má­sok használják a pénzü­ket. A kertes családi házak fogyasztóinak a vízóra ad­hat tájékoztatást. A társas­házak többségében csak az egész lakóközösség oszthat­ja el a terheket, ami vita forrása lehet. Még azon is összekaphatnak egyesek, hogy ki hányszor fürdik, zuhanyoz naponta, kinek a felesége mos többet a má­sénál. Hát ez ugye, nem éppen európai színvonal. Dudás Jánosné, a Duna Menti Regionális Vízmű­vek váci, balparti igazgató­sága számlázási csoportve­zetője már megismerte az átlagszámlázás okozta fe­szültségeket, reklamáció­kat. Mivel ezután már mindenki tiszta képet sze­retne látni, szerinte áttér­nek a negyedévenkénti óra­leolvasásra, a készpénzkasz- szírozásra. Nem lesz küny- nyű, mert sok helyre kell menni, a lakókat nehéz ott­hon találni. Viszont, aki eddig soknak találta az át­lagot, beszólhat a céghez, szívesen csökkentik, de ak­kor év végén kell számolni a differenciával. Borsos a számla Bagóné Zemen Mária a szentendrei oldalon iroda­vezető. ö többek közt soly­mári példákkal tudja érzé­keltetni, hogy mostanában a január 27-től május 30-ig mért adatok alapján érkez­nek a családokhoz 590, 800, 1400. 2400 forintos számlák is. Ezek az áramdíjjal, a háztartás egyéb költségei­vel együtt válnak borsossá. Ezért keli ragaszkodni a negyedéves elszámolások­hoz, mert különben a csak évente érkező követelések idegsokkot okoznának. No meg, a vállalatnak is szük­sége van év közben a pénz­re. Amit a DMRV-nél átlag­nak neveznek, azt a PVCSV-nél részszámlának A betiltott Csíksomlyó Passió a templomdombon Ruszt József, a Független Színpad művészeti vezetője írja: „Amikor még a hat­vanas évek végén, Katona Imrével összeállítottuk e színpadi játék szövegét a fennmaradt töredékek alap­ján, nem volt szabad pla­kátra tenni >*Csíksomlyót«, annak a helységnek szép nevét, amely megszülte a gyönyörű szövegeket, ahol a lelkek évente »kiállítot­ták« magukból ezt a gyö­nyörű játékot... így vá­8 lasztottuk az előadás cí­méül a mostanit: Passió magyar versekben.” Szentendrén, a művésze­ti vezető rendezésében jú­lius 14-én, 21-én és 28-án 17 óra 30 perces kezdettel a templomdombon mutat­ják be ismét a Független Színpad előadásait. DUNATA.I HÍRLAP Vezető munkatárs: Móza Katalin. • Munkatársak Vasvári Éva és Kovács T István. • Fogadónap: min­den hétfőn 12—16 óráig a szerkesztőségben. Címünk: Up. VIII., Somogvi Béla u. 6. Pf.: *11. ír. sz.: 1446. Te­lefon: 138-4761, 138-1067. mondják. A lényege ugyan­az. A hozzájuk tartozó te­rületen 25 forint 60 fillér most egy köbméter ivóvíz ára. Náluk is az átlagszá­mítás volt eddig a népsze­rű, s hozzájuk hasonló módszert alkalmaz a Szentendrei-szigeten szol­gáltató Fővárosi Vízművek. Az előző évhez mért átla­golás most sok reklamáció­val terheli meg Pivarcsi Zoltánt, a reklamációs ügyek ellenőrét. Ketyeg a vízóra — Ha így van, változtat­nak-e? Szaniszló Zoltán osztály- vezető szerint jövőre már kétszer mérnek a házaknál. Ök is csökkenthetik ugyan a magasnak tartott „A-kon- tót”, de azt is ajánlják, hogy mindenki vizsgálja fe­lül a berendezéseket. A há­zak csőrendszerének 90 szá­zaléka rossz, sok víz szivá­rog el a talajban. Pontos, hiteles számla, rendszeres időszakonként. Ez szüntetné meg a mind­inkább kitörő harag okait, de még nem találják a módját. Mert például Szentendrén is azt kérde­zik: — vajon ki vállalná télen, fagypont alatt a víz­órák leolvasását? Tehát ilyenkor jobb megoldás az átlagszámítás? Nem tudjuk, mert nem a mi szakmánk a vízszolgál­tatás. Csak a panaszokat adjuk közre, a véleménye­ket közvetítjük, s úgy lát­szik, ezzel egyre több dol­gunk lesz. K. T. I. Júliustól: Dunakenyér Rt. Stabil versenystratégiát Mint amikor az eltévedt ember keresi az erdőből ki­vezető u!at. Tudja, hogy létezik, hogy meg kell találnia — pillanatnyilag mégis reménytelen helyzetben van. Valahogy így emlékszik vissza Polgárdi József igazgató a Nyugat-Pest Megyei Sütőipari Vállalat elmúlt két esz­tendejére, mialatt az új szervezeti forma kialakításának keserves útját végigjárták. Tudták, hogy nincs más vá­lasztásuk. ismerték a döntésük mellett szóló érveket, olykor mégis csüggesztőcn mélypontra kerültek. S bár július elsejével megalakult a Dunakenyér Rt., még kö­zel sem értek a végállomásra. Azt hihetnénk, a vállalat bizonyára nem tartozott a jobbak közé, ez kényszerí­tette a változások elébe. Csakhogy nem így volt. Mint az igazgató — a duna- haraszti központban — tá­jékoztatott, a cég az élme­zőnyben foglalt helyet an­nak előtte is. Jól gazdál­kodott, stabil volt a pénz­ügyi helyzete, s megfelelő pozíciókat tudhatott magá­nak a piacokon. Nemcsak belföldön ismerlek és ked­veltek termékei, de speciá­lis igényeket kielégítve, exportál is — összességében a sütőipari vállalatok rang­sorában előkelő helyen szerepel. il lull mi Mttitii ui il mii1 ii nun műi il lit ii ii in ni IllllllllllUlllllllliltIUllillllUIIIIIIIIIIUIIIIIIIII! Mi volt akkor az átala­kulás indítéka? Ráadásul két évvel ezelőtt, amikor még a mainál jóval keve­sebb tapasztalattal ren­delkeztek a cégek. Nos, az a — döntően a külföldi partnerekkel kialakult és egyre szélesedő együttmű­ködéstől inspirált — meg­győződés, hogy a modern technika, a szaktudás s a vezetői készségek mellett kizárólag a korszerű szerve­zeti forma, a széles alapokon nyugvó tulajdonlás és egzisz­tenciális biztonság lehet az alapja egy stabil ver­senystratégiának. Merthogy a mai világban ez lenne a lényeg: állni a sarat, meg­őrizni és bővíteni az érté­kesítés pozícióit — min denképpen vevő- és piac­közeiben maradni. S még valamit: szövetségeseket találni, akik meglátják és megértik, hogy mit kér a piac holnap. Az olasz, osztrák és né­met partnerektől volt mit tanulni. De nemcsak a technikai és szervezeti mo­dellek jelentettek példát, hanem az is, hogy egy ke­nyérgyárnak miként kell TÜSKÉK Okos és intelligens. Tudása sugárzik, törté­netei hömpölyögnek, szakterületén verhe­tetlen. Magabiztos. Tud­ja, hogy sokat ér, hogy immár életmű áll a há­ta mögött; fontos meg­állókkal, sorsforduló ki­térőkkel. Tapasztalata óriási, ismeretsége szé­les. Tevékeny ember, zsigereiben benne hord­ja a tenni vágyás nyug­talanságát, a változta­tás kitartó szándékát. Igazi lokálpatrióta, a te­lepüléséért felelősséget érez. Ismeri a község múltját, formálódó ar­cát, jelenkori karakte­rét. Tudja, kik lakják, s mint mások, ő is fejlő­dést szeretne itt látni. Ellenben nem tud az emberekkel hangot ta­lálni, képtelen megérte­ni, hogy nem mindenki juthatott az ő szellemi nívójára. A kereskedő számára csak kofa, s akinek nincs diplomája, jobb ha bele sem ártja magát a település ügyei­be. Hogy másokban is munkálhat a jó szán­dék? Nincs az a bizo­nyíték, ami meggyőzné erről. Elrugaszkodva a valóságtól, kívülállók bölcsességével oszto­gatja tanácsait, amelyek — hite szerint — tá- madhatatlanok. Nem óhajt leereszkedni egy „alacsonyabb” szintre, nem akarja átgondolni a tőle különböző véle­ményeket, nem hajlan­dó átállni egy másik hullámhosszra. Törvényszerűen egye­dül maradt, magányos­sá vált. És hiába min­den bölcsessége és tudo­mánya, támogató part­nerek híján falakba üt­közik. Lehet, sok min­denben igaza van, lehet, valóban a község javát akarja. De örök ellenke­zései miatt elakad, bár­merre is indul. Mégoly hasznos tanácsait sem lehet hisztis zsörtölő- désnél többre értékelni, pedig talán nem kéne rájuk legyinteni. S hogy mindez hová vezet? Sértett hangú levelezés­hez, méltatlankodó te­lefonbeszélgetéshez, millió tüskéhez. Amivel nemcsak másokat — önmagát is szúrja. Va. É. felvállalnia bizonyos nem­zeti ügyeket. Svédország­ban például országos kér­déssé nőtt az egészséges táplálkozás elterjesztése, programmá vált, hogy min­den polgár fogyasszon el napi öt szelet barnakenye­ret. Mi hátrább vagyunk ebben is, propaganda híján keveset tudunk a . hazai eredményekről, pedig pél­dául a Nyugat-Pest Megyei Sütőipari Vállalat úttörő szerepet vállalt a korszerű táplálkozás alapjainak ki­munkálásában. A lisztérzé­keny gyermekeknek vagy a vesebetegeknek gyártott ké­szítmények, az ásványi anyagok, a vitaminok és a növényi fehérjék kedvező élettani hatásait érvénye­sítő termékek nagy áttö­rést jelentettek: egy új kon­cepció megvalósulását sej­tették. iiiimiiiiiMiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiitiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii ni mini i intim inn mii in in tiiiiiiiiniiiiiiiiii Adott volt a példa — most már csak az átalaku­lást kellett lebonyolítani. A vezetők tudták, eredmény­re akkor számíthatnak, ha a dolgozókat is bevonják a folyamatba: az első lépés­től az utolsóig. Óriási elő­készületek történtek, tájé­koztatókat, konzultációkat tartottak, végül arra a kö­zös döntésre jutottak, hogy részvénytársaságot alapí­tanak. Ebben a külföldi partnereknek több mint negyven százalék üzletré­szük van, ugyanakkor a dolgozók részvényeket vá­sárolnak. Szokatlan — a külföldi felek számára meglepő — módon rendkí­vül nagy érdeklődés mutat­kozott a kollektívában: hétszázötven dolgozó jegy­zett részvényeket. Ez ré­szükről nem kevés bizalmat jelez: hisznek a cég jövő­jében, támogatják az elha­tározott elveket. llllllllllllllllllllllllllllllltlIilllMIIIMIHMIIIIIIIl Hlllilllllllllllllllllllllltlllllllllllllllllllllltlllll Persze nem lehet csodál­ni, ha a két év alatt kriti­kus periódusok is előfor­dultak; a cég szándéka sze­rint menet közben nem csökkenhetett a termelés mennyisége, nem romolha­tott a minőség, s emelked­ni kellett a jövedelmeknek. A július elsejétől elnök- igazgató Polgárdi József némi megkönnyebbüléssel, de a nehézségeket nem fe­ledve beszél további fenn­tartásairól. Nem elég ugyanis a cégtábla átfesté­se, meg kell gyökeresednie a tulajdonosi érzetnek, meg kell közösen formál­niuk részvényesi arculatu­kat, meg kell tanulniuk a racionális gazdálkodás új­rafogalmazott ábécéjét. A cégnél vallott teória némiképpen átfogalmazza a szociális piacgazdaság el­veit, az elnök igazgató sze­rint itt az emberközpontú piacgazdaságot akarják megteremteni. Váljanak a munkásokból öntudatos polgárok, akik részvényesi meggyőződésükkel mun­kálkodnak közös dolgaikon. Vasvári Éva Emlékkiállítás Egyéniség és humánum Száz esztendeje született Frank Frigyes, a magyar fes­tészet jelentős alakja. Ebből az alkalomból láthatjuk a Vigadó galériában július 14-ig festményeit. Ö a magyar expresszio- nizmus egyik meghatározó alakja. 1890-ben született Budapesten — ez a város lett az ő világegyeteme. Itt élt, itt alkotott, itt búcsú­zott el a világtól 1976-ban. Nagy életmű maradt utá­na. Budapesten, a Képző- művészeti Főiskolán és Münchenben végezte tanul­mányait, járt Itáliában — 1926-ban —, önálló kiál­lítása nyílt Párizsban. Expresszív lendülettel és őszinte érzelmekkel ala­kította festői felületeit, bensőséges, kifejező port­réit. Visegrádi házainak több változata életműve je­lentős darabjai közé tar­tozik. Bronzéremmel tün­tették ki 1935-ben a brüsz- szeli világkiállításon, itt­hon megkapta a Kiváló Művész díját. Hallatlan fe­szültség jelenik meg felüle­tein, s ez maga a nyuga­lom. Ö a festői dinamiká­val éri el a megnyugvást, expresszionizmusa minden erőteljessége ellenére meg­békélteti a lelket — ez Frank Frigyes egyénisége és humánuma. Csöndben élt, nem teremtett maga körül zajt. L. »I. Dunavarsány Rendőrállomást terveznek örvendetes, a közbizton­ság helyzetét minden bi­zonnyal kedvező irányba változtató fejlesztés előtt áll Dunavarsány: Ráckeve Rendőrkapitánysága hat státusszal egy rendőrállo­más létesítését tervezi a faluban. Az épületet — a megszűnt garríesz műkö­dött benne — az önkor­mányzat felújította, ezen­kívül pedig egy NIVA gép­kocsit biztosít a rendőr­munkatársaknak. Várha­tóan fokozatosan töltik be az üres státusokat, egy éven belül kerülhet sor az állomás munkájának indí­tására. A település sokat vár a fejlesztéstől, jelenleg ugyan­is egy körzeti megbízott lát el három falut. S mint­hogy Dunavarsányon is rendkívül megszaporodtak a bűnelkövetések, az ön- kormányzat kiemelt figyel­met fordít a megoldásra.

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents