Pest Megyei Hírlap, 1988. április (32. évfolyam, 78-102. szám)
1988-04-30 / 102. szám
1988. Április 30., szombat KOVÁCSÉK A FALIÚJSÁGOT LESIK Se Bahamák, se Balaton Kovácsék már megint lesik a faliújságot: já lenne kifogni egy beutalót! Lesték tavaly is, de nem volt szerencséjük... Kovácsék átlagcsalád, két gyerekkel, s ehhez képest szerény jövedelemmel. Tagjai ugyanis egy nagyobb családnak, amelyet a szakzsargon csak így nevez: bérből és fizetésből élők. Éppen ezért szeretnének szakszervezeti beutalót, kedvezményeset. Mert nekik nem telik többre. Erre is csak nehezen tudják összerakosgatni a forintokat. A kéthetes beutaló négy személyre 3 ezer^ 40(1 forint, de ők is tudják, hogy ez csak a kiindulópont. Mert gondoskodni kell új fürdőruháról, a tavalyi melegítőt is kinőtték már, s ráadásul ezek a fránya kölkök állandóan csak ennének. Főleg, ha futkároznak vagy fürödnek a strandon. No de azért vállaltak különmunkát, hogy az idén végre nekivágjanak a nagy kalandnak. Kocsijuk nincs, így hát vonattal. Az sem olcsó mulatság. Alig két hete, hogy nyilvánosságra került a hír: a Medicor megszüntette eddigi nagyvállalati formáját és a különböző szervezeti egységeinek megadva az önállóságot, valamennyit részvénytársasággá alakították át. A tíz Rt.- . ben több Pest megyei cég is érdekelt. Közülük ezúttal hármat kérdeztünk meg: miért és mekkora összeggel társultak be ebbe az üzletbe? Ez még kísérlet A váci Szönyi Tibor Kórháznak immár 1970-től van kapcsolata a Medicorral: — Amikor felépült ez az intézmény, gyakorlatilag a magyar vállalat termékeivel szerelték fel — mondja Nyéki László gazdasági igazgató. — Az indulástól egészen 1978-ig a Medicor szerelői szocialista szerződés keretében javították a berendezéseket. Ebben az időszakban ez nagy előny volt nekünk, hiszen a munkáért gyakorlatilag csak anyagköltséget számoltak fel. Az elengedett munkadíj fejében viszont a kórház referenciabázisként működött, ami azt jelenti, hogy a vevőknek itt mutatták be működés közben a különböző gyógyászati eszközöket. — Miért szakadt meg ez a kapcsolat? — Csak a szerződés bomlott fel, mégpedig a gyár kezdeményezésére. Indokaik tulajdonképpen elfogadhatóak voltak. Arra hivatkoztak, hogy az 1970-ben beépített berendezések akkoriban már n»»n számítottak a legkorszerűbbeknek, ezért a vevőknek nem ezeket akarták bemutatni. Ám hadd tegyem mindjárt hozzá: a Medicorral a kapcsolat 1978 után is korrekt maradt. — Ennek köszönhető, hogy a kórház részvényesként tagja a Medicor Szerviz Rt.-nek? — Ennek is. Tulajdonképpen ők kerestek meg, hogy fektessünk pénzt az új társulásba. Ügy gondoltuk, 100 ezer forinttal beszállunk. Ennyi pénz nem túl sok, érdemes kockáztatni. Ekkora összeggel most egy részvényhez jutottunk, s erre 1988—90 között évi nyolcszázaléknyi osztalékot kapunk. Ám nem is ez a csábító, hiszen esztendőnként mindössze nyolcezer forintról van szó! Sokkal vonzóbb, hogy hát, ha úgy vélik, érdekeiket a hosszú távú együttműködés, jelen esetben a részvénytársasági formában való közreműködés szolgálja a legjobban. Munkaadó: az Rt. Vajon miként kapcsolódik egy mezőgazdasági termelő- szövetkezet tevékenységi körébe az egészségvédelem? Az állattenyésztéssel és a növény- termesztéssel miként fér meg egy lapon az orvosi műszerek előállítása? Ezeket a kérdéseket Litkey Miklósnak, a dá- nyi Magvető Termelőszövetkezet elnökének tettük fel. — Magunktól nem adtuk volna ilyesmire a fejünket, ám megkeresett a Medicor Elektromedikai Ipari Rt. képviselője, s mi ú|y találtuk, jó üzlettel kecsegtet az ajánlat. — A tsz korábban is gyártott orvosi berendezéseket? — Tulajdonképpen mi a háttéripart alkotjuk, pontosabban a melléküzemág átalánydíjas csoportjai foglalkoznak ezzel. Már korábban is megvoltak e tevékenységhez a gépeik, így nem okoz gondot az átállás. A gazdaság alaptevékenységének ehhez szinte semmi köze, egyszerűen szeretnénk kihasználni ezt a jó üzleti lehetőséget. — Mennyit fektettek részvényekbe? — Az összeg kicsinek tűnhet a körülbelül 670 milliós alaptőkéhez: egymillió forint értékben vagyunk részvényesek. Döntésünkben elsősorban pénzügyi korlátáink játszottak szerepet, bár ez a pénz is viszonylag jól jövedelmez. Reméljük, jól forgatják a forintokat, s lesz ebből még több. — A hasznon kívül más előnyöket is hozott ez a kapcsolat? — A mai piaci kérdőjelek mellett mindenképpen óriási előnynek tekinthető, hogy a társaság egyben munkaadó, tehát elősegíti kapacitásunk lekötését. — Már korábban is vállalkoztak hasonló üzletekre, vagy ez az első ilyen jellegű lépésük? — A Budapest Bank Rt.-ben 2 millió forinttal vagyunk érdekeltek, s ez is jövedelmező befektetésnek bizonyult; a pénzintézet a levonások után 17 százalékos osztalékot fizetett. Ez már a tavasz. Még pára ÜH meg a tájat. 1. Még erősen porzlk a határ a gépek nyomában ill Meg csak bújik a levél a fákon ... de már virág borítja az ágakat. Tavasz van! Éled a természet, s az ember munkája nyomán megváltozik a táj. Földbe kerül a mag. hogy életerőre kapva selymes zöld tengerként gyűrje maga alá a rögöket, kiszívva az éltető tápanyagokat és a nedvességet. Már más a levegő illata és másként dalolnak a madarak is. Tavasz van — újra elkezdődött a megszületés.., (Felvételünk Százhalombatta határában készült.) (Hancsovszki János felvétele) Ä statisztika csak első látásra mutatós. Magyarországon évente egymillió 300 ezer ember — felnőttek és gyerekek — jut kedvezményes szakszervezeti és vállalati beutalókhoz. Ez a népesség 13 százaléka és a szakszervezeti tagság egyharmada. Tavaly a SZOT 330 ezer személyt üdül- tetett, ebből is látszik, 1 ogy a vállalatokon van a nagyobb teher. Változatlan áron óriási vita után dőlt el, hogy a szakszervezeti beutalók ára — egyelőre — nem emelkedik. Kovácsék esélyei azonban ennek ellenére rosszabbodtak, mert évről évre kevesebb az üdülési lehetőség. — Ha a Kovács házaspár nálunk dolgozna és a főszezonban a Balatonon szeretnének nyaralni a két gyerekkel, akkor nem sok jóval tudnám biztatni őket — jelenti ki Sel- meczi Lajosné, a Csepel Autógyár szakszervezeti bizottsága, szociálpolitikai bizottságának vezetője. — Mint ahogy sajnos másokat sem biztathatok. Tavaly a főszezonra 33, az idén már csak 20 családos beutalót kaptunk, de a Balatonra egyet sem... A vállalatnál 8 ezer kétszázan dolgoznak, s további ezerkétszáz nyugdíjasunk megtartotta szakszervezeti tagságát. Gond az is, hogy a rendelkezésünkre bocsátott üdülőjegyek elosztására rövid idő jut. A SZOT az elhúzódó viták után úgy döntött, hogy egyelőre nem emeli a beutalók árát. Az állami támogatás ugyan évek óta változatlan, de az új tagdíjrendszerből a korábbinál nagyobb bevételre számít. A beutalókat azonban szakaszosan, negyedévente adják át a vállalatoknak, s szinte azonnali visszajelzést kérnek. Ezért az alapszervezetek már az első negyedévben is bajban voltak, mert néhány nap alatt nem tudták rendesen felmérni az igényeket, megtenni javaslataikat. Szakszervezeti berkekben azt suttogják, hogy a szakaszos beutalást rendszer előrevetíti az árnyékát annak, hogy az idén az utolsó, vagy jövőre az első negyedévben mégis emelkednek majd az árak. Mondhatnánk: ilyen szóbeszédnek, pletykának nem szabad bedőlni.'De nem mondjuk, mert már nemegyszer fordult elő, hogy- a híresztelések valóra váltak. No, majd meglátjuk ... Maradjunk inkább a Kovács házaspárnál. Ha a Csepel Autóban dolgoznának, bizony az idén sem jutnának el a Balatonra szakszervezeti beutalóval. Milyen egyéb lehetőségeik vannak? Például akkor, ha lemondanak az áhított főszezonról. Selmeczi Lajosné ezt mondja: — Ha Kovácsék főszezonon kívül indulnának útnak, akkor is kevesebb szakszervezeti beutaló közül válogathatnak, mint korábban. De az sem biztos, hogy egyáltalán elmennének. Az a tapasztalatunk, hogy nemcsak az üdülési lehetőségek, hanem a fizetőképes kereslet is csökkent. Sok család nem engedhet meg magának ilyen kiruccanást, mert egyre nehezebb a megélhetés, s a szülők gyakran a szabad idejükben, a szabadság alatt is dolgoznak. A Csepel Autógyárban 6 ezer 500 forint a havi nettó átlagbér, s ebben benne van a vezérigazgató és a takarítónő keresete is. Ebből nehéz a nyaralásra tartalékolni. Bizony nehéz. Erre utal egyebek között az is, hogy a Népszava rendre közli a szabad, el nem kélt beutalók listáját. Ezek azért maradnak meg, mert drágák és a tagság későn értesül a lehetőségekről. A Csepel Autógyárban például nem vonzó a június 10-től érvényes, 15 napra szóló Várna—Szófia utazás. Ára: 7 ezer 300 forint. Két személyre ugyebár a duplája és akkor a kiváltandó valutáról még szó sem esett. Kovácsék erre az üdülésre biztosan nem neveznének be, akinek van pénze, az pedig nem a Balatonra, nem is Várnába készül, hanem például a Bahamákra, vagy a Fidzsi-szigetek- re ... Az utazási irodák kínálatából pontosan ezek, a bérből és fizetésből élők számára megfizethetetlen kiruccanások kelnek el egy szemvillanás alatt. Van a SZOT-nak is utazási irodája, a Szociáltourist, amely jobbára csereüdülésekre specializálta magát. Külföldi szakszervezeti csoportokat fogad, s hazaiakat küld helyettük. Valamikor megfizethetők voltak az utazások, ma már nem. Egy átlagházaspárnak nem megfizethető az a Pozsony—Bécs hajóút, amely 11 ezer forintba kerül, s a hat napból kettő Pozsony nevezetességeinek megtekintésére jut. A költőpénzt az ár nem foglalja magában. Segít- a vállalat No de ne rugaszkodjunk el a földtől, térjünk vissza megint Kovácsék gondjához. Nagy valószínűséggel nem számíthatnak szakszervezeti beutalóra, de mögöttük áll egy nagyvállalat, s annak szak- szervezeti bizottsága. A Csepel Autógyárban évente háromezer embert tudnak üdül- tetni, ebből a SZOT-nak mindössze 557 felnőtt és 44 gyermek beutalása jut. — A vállalati lehetőségek valamelyest pótolják a szak- szervezeti beutalók hiányát — mondja Selmeczi Lajosné. — V onyarcvashegyi üdülőnkben — 37 szoba — mindig telt ház van, ahol gyermekeket — ötvennégyet — is tudunk fogadni. Az árak 12 százalékkal növekedtek az idén. A belső dolgozók ellátása 100, a külsőké 120, a gyermekeké 50 forintba kerül naponta. Merthogy időközben emelkedtek a szolgáltatások — közöttük a Patyolat — ára, drágultak az élelmiszerek, s a 43 üdülői dolgozó bérbruttósítása is elvitte a pénzt. Az üdülő októbertől májusig üzleti vállalkozásként működik. Ha nem így lenne, még többe kerülne a beutaló. Hajdúszoboszlón, a főszezonban van egy bérleményünk, hétvégi házat tartunk fenn Szigetszentmártonban és az Eger melletti Rozsnyókon. Csereüdültetést bonyolítunk le három NDK-beli vállalattal, a gyerekek Csehszlovákiába is mehetnek. A szociális alapból 250 ezer forint jut üdülési hozzájárulásra, amelynek fel- használásáról az alapszervezetek, bizalmi testületek döntenek. Ezen felül a nagycsaládosoknál a harmadik gyermek üdültetésének költségeit átvállaljuk, de ez csak csepp a tengerben. A segítség ellenére is tavaly mindössze 15 három- gyermekes család tudta vállalni a nyaralás terheit, pedig a vállalatnál 148 ilyen van... Megannyi Kovács család él szerte a megyében, az országban. Szerencsésnek tudhatják magukat azok, akik a Csepel Autógyárban dolgoznak. Ez a vállalat ugyanis az átlagnál többet tesz, tehet a dolgozók üdültetéséért, mint például egy kisebb cég, intézmény. Pedig azok az emberek is szeretnének — gondtalanul — eltölteni nyaranta egy vagy két hetet, valamelyik kellemes üdülőhelyen. A megérdemelt szabadságukat... Miután erre egyre kevesebb lehetőségük van, nem ártana újra átgondolni a SZOT üdültetési politikáját. Amely a csúnya, de divatos kifejezés- 1 sei élve: egyre inkább el lehetetlenül. Tagsági javaslatok Egyelőre nincs a köztudatban olyan konkrét elképzelés, : amely előremutatna. A vasasok szakszervezetében ugyan i tavaly ősszel kibontakozott 1 egy társadalmi vita az üdülés i jövőjéről, aminek konkrét, : kézzel fogható eredményei ed- ■ dig nincsenek. A javaslatok lényege az volt, hogy növekedjék az évek óta változat- < lan állami támogatás, az üdü- ’ lök ne nyereségesen, hanem önköltségesen működjenek, a beutalók árait közelítsék a jövedelmi viszonyokhoz, érvé- 1 nyesüljön jobban a rászorult- i ság elve! S nem biztos, hogy i mindennek megoldása csak 1 anyagi kérdés... t Hogy tenni kellene valamit, < az biztos! A szakszervezet ma < nincs olyan helyzetben, hogy 1 elmehetne a problémák mel- i lett. A megélhetési és most 1 már foglalkoztatási gondoktól : megtépázott tekintélyének i visszaszerzése ezen keresztül is vezet. így gondolja Horto- t lányi Elemér, a Szakszerveze- t tek Pest Megyei Tanácsának titkára is: ] — A problémakörrel foglal- ] kozik a SZOT, s nemcsak a ] tagság nyomására. A szerve- j zett dolgozók kívánsága az, ] hogy a szakszervezet több va- ] nációval álljon elő és széles , körű vitában, a véleményeket \ figyelembe véve, hosszú távú , koncepciót dolgozzon ki. ; Az idő sürget: Kovácsék a < faliújságot lesik... ] Kövess László 1 részvényesként számunkra a szervizszolgáltatások gyorsabbak, jobbak és gazdaságosabbak. Emellett a tervek szerint a részvénytársaság külföldön is vállalkozik, s ezekben kórházunk szakemberei szintén részt vehetnek. — Ha ennyire előnyös ez a befektetés, miért csak 100 ezer forintot szántak rá? — Úgy gondoljuk, ez számunkra kísérlet. Ha beválik, bátrabban kockáztatjuk pénzünket, természetesen csak akkor, ha a befektetésből megfelelő haszonra tehetünk szert. Közös fejlesztés Az évente mintegy 100 millió forint termelési értéket előállító Fóti Műanyag- és Faipari Kisszövetkezet egyik legjelentősebb partnereként tartja számon a Medicort. Lengyel László, a közel három évtizede működő kisszövetkezet műszaki vezetője szerint azonban nemcsak ez az oka, hogy a közelmúltban alapító részvényesként tőkét fektettek be az új konszern Elektromedikai Ipari Részvénytársaságába. A 673 millió forintos alaptőkével induló Rt. életében ugyan nem minősíthető számottevőnek a fótiak egymilliós tulajdoni része, ám a kisszövetkezet vezetői nem idegenkednek a gondolattól, hogy a későbbiekben további részvényeket jegyezzenek. A műszaki vezető véleménye szerint az, hogy hazánk legnagyobb orvostechnikai berendezéseket gyártó és értékesítő vállalata „gyengélkedése”, gazdasági gondjai miatt kényszerült az új szervezeti forma kialakítására, nem befolyásolja terveiket. A fótiak ugyanis a Medicorral fennálló tízéves kapcsolat során közös fejlesztési tevékenységet alakítottak ki, illetve új műanyag eléritek' ‘ fejlesztésére kaptak megbízást a nagyvállalattól. Emellett azonban minden bizonnyal hozzájárult a kisszövetkezet döntéséhez az is, hogy 30 fős műanyagüzemükben úgymond ráálltak a kis sorozatú, magasan kvalifikált élőmunkát követelő, az egészségügyi előírásoknak megfelelő plexi és üvegszálas alkatrészek gyártására. Érthető tePEST MEGYEI CÍGEK A MEDICOR RÉSZVÉNYTÁRSASÁGAIBAN Érdemes kockáztatni
