Pest Megyei Hírlap, 1988. április (32. évfolyam, 78-102. szám)
1988-04-02 / 79. szám
4 prsrr ■, .MfcC»£/] 1988. Április 2., szombat A profitcentrumban centrumban a profit? A borosládák esete a PEMÜ-ben Gyakran fordulnak meg vendégek a Pest Megyei Műanyagipari Vállalatnál. Nemrégen, amikor egy ismert politikus járt náluk, a solymári üzemeket megnézve, halk megjegyzést tett: Mintha nem is Magyarországon járnánk. A némi túlzást is magában rejtő, minősítéssel felérő mondat egyben azt is jelzi, hogy kevés még idehaza az olyan termelő egység, amely korszerű munkakultúrát meghonosítva, a nemzetközi élvonalba tartozó termékek előállításával tűnik ki. Ám a PEMÜ-nél ennél többre vágynak. Valami olyasmit akarnak, amely — ha a kormány stabilizációs programja megvalósul — legfeljebb a kilencvenes évek végén vagy az ezredforduló után válhat majd általánossá a magyar gazdaságban. Öt kapta a felét Hogy a vállalatnál sok mindent másként, jobban csinálnak, mint máshol, arról számos jel győzheti meg az érdeklődőt. A legfeltűnőbbek azok a termékek, amelyek nemcsak itthon, hanem külföldön is keresettek. Közismert például, hogy Solymáron jelentős mennyiségű műanyag alkatrészt készítenek a Volkswagen cégnek és az Ikarusnak, s nemrég kötöttek szerződést a Pumával sportcipők hazai gyártására. Mindezek azonban csak kiragadott példák, hiszen említhetnénk még a PEMÜ csepegtető öntözőrendszerét, a műanyag napkollektort, a szivattyúkat, a biogáztartályt és még egy sor más terméket, amely nagyobb részt saját szakembereik ötleteire építve jutott el a megvalósításig. A solymáriak utóbbi esztendőkben tapasztalt fejlődését alapvetően befolyásolta az a döntés, amelynek alapján a Világbank mintegy százmillió dollárt adott a műanyag-feldolgozó ipar szerkezetátalakítási programjának végrehajtására. A pénz felét az öt legnagyobb gyártó, a Tiszai Vegyi Kombinát, a Borsodi Vegyi Kombinát, a Hungária Mű- anyagfeldolgozó Vállalat,'. a Villamosszigetfelő és Műanyaggyár, valamint a PEMÜ használhatta lei. A többit kisebb termelők kapták, illetve a tervekhez kapcsolódó más elképzelések megvalósítására tartalékolták. Minden jelentkezőnek pályázatokat kellett benyújtania, amelyben konkrétan meg kellett fogalmazni, hogy milyen célokra akarják felhasználni a pénzt. A PEMÜ is több anyagot állított össze, s ezek alapján a szigorú elbírálás után mintegy kilenc millió dollár elköltésére kaptak lehetőséget. Ebből elsősorban korszerű termelőberendezéseket vásároltak, de gondoltak arra is, hogy a technikai fejlődéssel egy időben átalakítsák a vállalat szervezeti, döntési és információs rendszerét is Utasítások nélkül A feladat megoldására egy francia cég kapott megbízást, amely vállalta, hogy alapos felmérés után kidolgozza a terveket. Ezek alapján építik majd ki azt a számitógépes rendszert, amelynek az idén októbertől kell működnie. Minderre a PEMÜ-nek ösz- szesen 123 ezer dollárja volt. A külföldi szakemberek két esztendővel ezelőtt láttak munkához és egy év múlva tették le az asztalra a tanulmányt. Ebből sok egyéb között kiderül, hogy nagyon fontosnak tartják: mindenütt csak annyian dolgozzanak, ahánvan feltétlenül szükségesek. Emellett véleményük szerint kiemelt figyelmet kell fordítani arra, hogy lehetőleg minden területen, de elsősorban a fizikai munkások között minél többen rendelkezzenek kettő, vagy több szakmával. hogy tudásuk bármikor konvertálható, azaz máshol is hasznosítható legyen, A leglénvegesebb azonban, amelvet Horváth Ferenc vezérigazgató is a vállalat jövője szempontjából kulcsfontosságúnak tart: a szerkezet- váltás nem egyszeri, hanem állandó folyamat kell hogy legyen. Mindez együtt jár azzal a felismeréssel, hogy nem lehet előbb gyártani és azután a termékeknek piacot keresni, hanem éppen fordítva: meg kell nézni, mit keres a vevő és azt kell a vásárló igényeinek megfelelően készíteni. Ez a szemléletváltás nem köny- nyű, a PEMÜ-ben is nehezen idomul a gondolkodás az újhoz. Sokkal könnyebben zöty- kölődik tovább a szekér a régi kerékvágásban. S még egy adalék, amelyet ugyancsak gyakran emlegettek beszélgetéseim során a vállalatnál. Az ottani szakemberek úgy nevezik: finomítások. Ez azt jelenti, hogy nem csupán a termelés általános feltételeit kell vizsgálni egy-egy megrendelés teljesítésének mérlegelésénél, hanem a dolgok mélyére kell hatolni és alaposan elemezni kell azt is, melyik megoldásból származik a legtöbb haszon. A vezérigazgató erre példát is említett. A Puma cég által visszavásárolt cipők kétféle módon, ragasztással és fröccsöntéssel készülhetnek, ám a számítások szerint az utóbbin lényegesen több a nyereség, mint az előbbin. Vagy egy másik példa: a vesedializátorok gyártásában a legnagyobb a jövedelmezőség a szerszámok gyártásánál mérhető, ezért a PEMÜ csak olyan megoldást vállalhat, amelyben e fontos részegységek idehaza készülnek. S igazuk van: miért fizessünk mi külföldi cégnek azért, amit nálunk is megfelelő: minőségben és haszonnal meg lehet oldani. Összehangolják az érdekeket A francia szervező szakemberek javasolták azt is, hogy a vállalat növelje a gyárak önállóságát. Ennek keretében, arra építve, hogy valamennyi egység gyakorlatilag egy-egy profitcentrum, minden lényeges kérdésben ott a termelésben kell dönteni. A ‘vállalat központi apparátusának helyzete ezzel szintén megváltozik. A négy funkcionálisan kapcsolódó terület, a műszaki, a gazdasági és a kereskedelmi igazgatóság. valamint a nem termelő, úgynevezett költséghelyek elsősorban kiszolgáló feladatokat látnak el. A felülről lefelé történő utasításos irányítás így teljesen háttérbe szorul, a vezérigazgató és a vállalati tanács alapvetően ellenőrzéssel és a stratégiai kérdések kidolgozásával foglalkozik. A gyárak belső ügyeibe csak akkor avatkoznak be, ha ott valamilyen oknál fogva kedvezőtlen folyamatok bontakoznának ki, vagy netán veszteségesen működnének. A tanulmányban az is szerepel, meg kell valósítani azt, hogy egy-egy termelő egység lehetőleg homogén legyen, azaz a gyártás egészét ölelje fel. Ez a fokozatosan megvalósuló elképzelés már csak azért is indokolt, mert a tények azt bizonyítják, hogy sok gondot okozhat a megosztottság. Horváth Ferenc említette: a PEMÜ három helyen gyárt, illetve gyártat borosüvegek szállítására alkalmas rekeszeket. Az elemzések szerint ezek között mintegy húszszázalékos jövedelmezőségi különbség van, s a legnagyobb haszonnal a zsámbéki gyárban tudják előállítani ezeket a termékeket. Az ésszerűség is azt diktálja, hogy a másik két helyen hagyják abba a gyártást... A gyárak önállóságát jelzi, hogy csupán az igazgató kinevezése tai'tozik a vezérigazgató hatáskörébe, az összes többi vezetőt már maga választhatja meg. Emellett egy döntés alapján nemcsak a vállalat, mint egész léphet fel jogi személyként, hanem valamennyi gyár is. Nyílt titok az is, hogy bármelyik termelő egység, ha a népgazdaság érdekei indokolják, leválhat és önálló életet kezdhet, ám eddig egyetlen ilyen igény sem érkezett. Érthetően, hiszen a gyárak közötti kapcsolat, illetve a központi apparátussal kialakított együttműködés nem korlátozza az önállóságot, sokkal inkább segíti a célok elérését. Vevőt keresni, azután gyártani Néhány alapvető és kötelezően fenntartott tevékenységet kivéve — ilyen például a tűzoltóság és a vagyonbiztonságért felelős osztály — a termelőegységek a központ többi szolgáltatását belátásuk szerint vehetik igénybe. Fennáll annak a lehetősége is, hogy ha túlságosan drága lenne ez a megoldás, akkor külső cégektől rendeljék a munkát. Az így feleslegessé váló emberektől ez esetben kénytelen lesz megválni a PEMÜ. A vállalati és a kisebb közösségek érdekeinek összehangolása adja az egész szervezet erejét. S mindez nem kis feladat. Még számos lépést kell megtenni az új döntési, szervezési és információs rendszer teljes bevezetésig, egyebek között például a jelenleginél hatásosabb érdekeltségi rendszert kell kidolgozni. A vállalat érdeke világos: a profitcentrumokban valóban a profit legyen a középpontban, s minden mást ennek kell alárendelni. Furucz Zoltán Homines Hitek, szándékok, tervek, akaratok, nyers tapasztalatok, örömök, kudarcok ösvényeit járjuk. Mindenki mindent? S ha igen, akkor ugyanúgy? Egy ember legfőbb alkotása maga a sorsa, az élete. Mikor és mitől tekinthető ez az alkotás sikernek, sikertelennek? Ki a döntnök? S hol, kiknek hirdetik ki az ilyen ítéleteket? S amikor kihirdetik, érdekes-e még, mi a verdikt? Megütközést keltett a városi pártbizottság ülésén, amikor felolvasták a kérelmet. Mentsék fel pártbizottsági és munkabizottsági tagságából. Munkaköre megváltozása és elfoglaltsága jelentős megnövekedése miatt... Szokatlan az ilyesmi. Vihart akkor ke vart az ügye, amikor kiderült, azért a lemondás, mert az ifjú (34 éves), de már szép pályát befutott mérnök (gyártmányfejlesztési osztályvezető) letette az állami alkalmazottak által szűknek ítélt gúnyáját. Ahogy mostanában mondani szokás, vállalkozó lett, Teherfuvarozó kisiparos. Hat hónapja eszi a maszekkenyeret. Nem finomkodik. A kérdésre. miért a pálya- és irányváltás. azzal felel, hogy elunták az örökös garasoskodást. Végre pénzt akarok látni! Most látok. Azonnal. És nem majd, egyszer, ha végre szalad a cég szekere, mint hallhattam a gyárban ... Mikor fog az szaladni? Két gyerekünk van. A feleségem könyvtáros. Elég, ha a családban egyvalaki akar megélni az igehirdetésMájusban nyit a kemping Szálloda az útkereszteződésben Budapesttől mindössze 13 kilométerre, az ország két nagy autópályájának találkozásánál, kulturált környezetben található Törökbálinton, a Kazinczy utca 105. szám alatt a Hotél Flóra szálloda és kemping, a Törökbálinti Állami Gazdaság idegenforgalmi ágazatának kezelésében. Luntz Péterrel, az intézmény 30 éves igazgatójával mielőtt megtekintjük 13 hektáros birodalmát. az építés körülményeiről beszélgetünk. — A szálloda tavaly májusban nyitotta meg kapuit — mondja. — Ekkor fejeződtek be az átalakítási munkálatok. A két szinten 96 kétágyas szobában tudjuk fogadni a vendégeket. Kétcsillagosnak minősítették a szállót. Az éttermi részben egyszerre 200 embert tudunk kiszolgálni. A különtermünk mintegy 60 fő befogadására alkalmas. Drink bár js rendelkezésére áll az itt lakóknak Az igazgatói irodából átmegyünk megnézni az egyik szobát. Tisztaság fogad, szép a berendezés. — Kívánságra felhozzuk a reggelit, vagy bármit, amit a vendég rendel. Az ágy melletti telefon szolgál a rendelésre. — És az árak? — Jelenleg 916 forint egy kétágyas szoba, égy napra, a magyaroknak. Nem tudom azonban még, hogy miként változnak az áraink, de versenyképesnek kell lennünk a konkurenciával. A kötelező A szálló bejárata, A eím felett: az étterem reggeli 80 forintba kerül. Ebéd, vacsora étlap szerint rendelhető. — Itt tehát gyorsan el lehet költeni egy nap alatt akár 2 ezer forintot is? — Hát... Igen. De gondoljon bele, mi mindent kap a vendég. — Más szolgáltatásaik? — Saját' zárt parkoló, gépkocsibérlés, telefon, telex, pénzváltás, vásárlási lehetőség. Már épül a mini ÁBC is. Az igazgató ezután a szállodát körülvevő parkba invitált. Az ajtón kilépve hideg szél csap az arcunkba. — Az épület szomszédságában van a 260 személyes kemping. Benne a két vizesblokk. Az egységek elektromos csatlakozóval, vannak ellátva. A közös helyiségekben hideg-meleg vizes zuhanyozók, mosási, vasalási lehetőségek várják a vendégeket — magyarázza, majd megmutatja a sport- létesítményeket is. — Tenisz, futball, kézilabda, kosárlabda és röplabda pályák állnak azok rendelkezésére, ak‘k kedvelik a testmozgást. Kívánságra a téli hónapokban korcsolyapályákat is csinálunk. Az idén erre az időjárás változékonysága miatt nem került sor. Május 1-jén nyitja kapuit a kemping. Jó néhány utazási iroda kért itt szállást, s nyugati turisták is jelezték érkezésüket. A nyári hónapokban telt házra számítanak. — A sportegyesületeknek természetesen kedvezményt adunk. Van olyan elképzelésünk is, hogy úttörő és ifi korosztályú sportolók részére kialakítsunk egy játékra alkalmas területet, ahol kedvükre sportolhatnak. Focisulit is szeretnénk szervezni a fiataloknak. A nyáron nálunk edzőtáborozik egy svéd labdarúgócsapat. Remélem, hogy a magyar egyesületek is megkeresnek bennünket, s rövidesen arról számolhatok be, hogy a legrangosabb csapatok is megtisztelték létesítményünket. N. P. J. volt, mint sok nagyokos. Hűtőláda. színes tévé, két mosógép ... olyan helyre, ahová még se az áram, se a víz nincsen bekötve! Ezer forintokat ígértek, hogy ezt meg azt sze- böl... Lakástörlesztés, bútor- merültem a munkába. Azt hit- rezzek. És szerzett? Uram, részlet, egyre nagyobb rezsi, tem ... na, azután rájöttem, a elvtársam, szép kis hazánkban És akkor tavaly kaptam há- kutyának sem kell az, amit mi minden kapható, Csak tudni romszáz forint fizetésemelést, ott kikínlódunk. A nagyfőnö- kell, hogy hol. És mennyiért... A feleségem egy fillért sem. kök annyi fáradságot nem vet- Gyorsan bejött. Itt nincsen Azt mondták neki, ugye sokáig tek, hogy legalább megnézzék kecmec! Vagy-vagy. Vagy si- voltál a két picivel gyesen .,. azt, amit összehoztunk. Köz- kerül úszni az árral, vagy le- Nézze, én most háromszor any- ben meg belefulladhattunk a süllyed az ember. Itt élesben nyit keresek, mint a gyárban, szövegekbe, hogy új termékek mennek a dolgok. Itt senki Igaz, nem osztályvezető elv- kellenek, a gyártmányszerke- sem kíváncsi magyarázatokra, társ vagyok, hanem tróger úr, zet korszerűsítése... hülyítet- Tudja, olykor eszembe jut a akit bárki fölszólíthat, na, sza- tűk egymást. volt cégem. A szövegelések, kikám, kapja föl azt a holmit, Kétséget nem ismerőén egy- Egyébként — nem mondták? hozza, vigye; de ez nem érdé- szerű most már számára a vi- — náluk is fuvarozok. Nem kés. Az az érdekes, hogy utá- lág. Fekete, fehér, igen, nem. hiányzik a közösség? A volt na én mondom meg, ennyi és Szemhatára kicsiny, dühe ha- munkatársak? Nem! Nem és ennyi a számla. tártalan. Ez a viszony egyben nem. Most először hagy ki a Eleinte zavarta a találkozás ítéleteinek is kiformálója. Ami magabiztosra hangolt érvelés, az ismerősökkel. Furcsán néz- volt, abban minden rossz. Ami mintha valami kényes részt, tek rá. Azt senki nem kérdez- van. az jó. S ami lesz, az csak- idegvégződést érintett volna te közülük, miként szedte is még jobb lehet. Azt mond- meg az ember. Különben is, össze a kölcsönöket a kocsi ták a gyárban, a lelke volt a most a többi fuvaros a haver. megvételéhez, de szinte mind- sportkörnek... Ó. hát most Most velük van közösségem. egyikük tudni szerette volna, már nekem sincsen ilyesmire És van? Valóban van? Miért napi. heti. havi. mennyi jön időm! Meg különben is. ott ne lenne? Akad egy-két csibe. Tizenkét, tizennégy őrá- sem másról volt szó, mint bész, de a többi olyan, mint kát dolgozik, hat hónap alatt arról, hogy örültek a jó bo- én. Él azzal a lehetőséggel, egyetlen fuvart utasított visz- lóridnak, aki ezer dolgot a nya- amit fölkínált a rendszer. Ha sza. Karácsony első napján. kába vett. Miért, midenki bo- sokat dolgozol, sokat keresel, lond, aki valami ilyesmit, tár- ennyi az egész. Egyszerű logi- sadalmi munkát csinál? Azt ka. nem? Én ehhez a logiká- én nem mondom. Akadhatnak hoz igazítottam az életemet, Mikor lett parttag! Meg az értelmes dolgok, én is fuvaroz- csupán ennyi történt, egyetemen. Akkor mea voltak tam egy áuó m at ingyen illúzióim. Most már nincsenek? és bérmentve a tanácsnak Nincsenek. Megtanultam, amit amikor a nagy akció volt a kellett. Például ? Például azt, szeméttelepek fölszámolására. A véletlenekben is ott a tör- hogy ne hagyjam magam hü- Sok minden azonban annyit ér vényszerű. Háromszor keresnének nézni. Huszonnyolc mint a nulla Ag pedlg tudja't tem, egyszer sem találtam ott- voltam. amikor kineveztek ősz- mennyit ér... ' hon. Leánya, akinek családjátály vezető-helyettesnek. Azt val él együtt azóta, amióta hű hittem, elrepülök ... ! Azután tmmm—mnmmmmmmm párja negyvenegy évi házasrájöttem, pusztán kellett vala- ság után megpihent, azt javaiéi a főnökömnek, aki helyette Törődik most. a politikával? solta, legbiztosabb, ha vasár- dolgozik. Öt ugyanis lefoglal- Miért, aki maszek, az már kő- nap keresem. Akkor mindig ták a találmányai... Osztály- telezően hülye?! A kocsiban otthon van, de hétköznapo- vezető is úgy lettem, hogy a mindig szól a rádió, olykor né- kon... Így hát, bár még nem főnököm szintén feljebb lé- zem a tévét, újság is kerül a találkoztunk Boda Kálmánnal, pett. Azt a kenetes dumát! Te kezembe. . . Tudja, onnét, a már tudtam róla, hogy het- vagy az, akire nyugodtan rá- vezetőülésből sok minden lát- venhárom esztendeje ellenére bízhatom ezt a tehetséges kol- szik. higgye el. Én előbb ész- is (tapasztalt pénzügyi szakem- lektívát... Én meg megkajál- leltem azt a nagy hajcihőt, bérként) aktivistája a vasas- tam ezt a szöveget! Nyakig ami tavaly az esztendő végén szakszervezetnek, hetveneszdum docent, discunt
