Pest Megyei Hírlap, 1988. április (32. évfolyam, 78-102. szám)

1988-04-02 / 79. szám

4 prsrr ■, .MfcC»£/] 1988. Április 2., szombat A profitcentrumban centrumban a profit? A borosládák esete a PEMÜ-ben Gyakran fordulnak meg vendégek a Pest Megyei Műanyagipari Vállalatnál. Nemrégen, amikor egy ismert politikus járt náluk, a solymári üzemeket megnéz­ve, halk megjegyzést tett: Mintha nem is Magyarországon járnánk. A némi túlzást is magában rejtő, minősítéssel felérő mon­dat egyben azt is jelzi, hogy kevés még idehaza az olyan termelő egység, amely korszerű munkakultúrát meghonosítva, a nemzetközi élvonalba tartozó termékek előállításával tűnik ki. Ám a PEMÜ-nél ennél többre vágynak. Valami olyasmit akarnak, amely — ha a kormány stabili­zációs programja megvalósul — legfeljebb a kilencvenes évek végén vagy az ezred­forduló után válhat majd általánossá a ma­gyar gazdaságban. Öt kapta a felét Hogy a vállalatnál sok min­dent másként, jobban csinál­nak, mint máshol, arról szá­mos jel győzheti meg az érdek­lődőt. A legfeltűnőbbek azok a termékek, amelyek nemcsak itthon, hanem külföldön is ke­resettek. Közismert például, hogy Solymáron jelentős mennyiségű műanyag alkat­részt készítenek a Volkswagen cégnek és az Ikarusnak, s nemrég kötöttek szerződést a Pumával sportcipők hazai gyártására. Mindezek azonban csak kiragadott példák, hiszen említhetnénk még a PEMÜ csepegtető öntözőrendszerét, a műanyag napkollektort, a szi­vattyúkat, a biogáztartályt és még egy sor más terméket, amely nagyobb részt saját szakembereik ötleteire építve jutott el a megvalósításig. A solymáriak utóbbi eszten­dőkben tapasztalt fejlődését alapvetően befolyásolta az a döntés, amelynek alapján a Világbank mintegy százmillió dollárt adott a műanyag-fel­dolgozó ipar szerkezetátalakí­tási programjának végrehajtá­sára. A pénz felét az öt leg­nagyobb gyártó, a Tiszai Ve­gyi Kombinát, a Borsodi Ve­gyi Kombinát, a Hungária Mű- anyagfeldolgozó Vállalat,'. a Villamosszigetfelő és Műanyag­gyár, valamint a PEMÜ hasz­nálhatta lei. A többit kisebb termelők kapták, illetve a ter­vekhez kapcsolódó más elkép­zelések megvalósítására tarta­lékolták. Minden jelentkező­nek pályázatokat kellett be­nyújtania, amelyben konk­rétan meg kellett fogalmazni, hogy milyen célokra akarják felhasználni a pénzt. A PEMÜ is több anyagot állított össze, s ezek alapján a szigorú elbí­rálás után mintegy kilenc millió dollár elköltésére kap­tak lehetőséget. Ebből elsősor­ban korszerű termelőberende­zéseket vásároltak, de gondol­tak arra is, hogy a technikai fejlődéssel egy időben átalakít­sák a vállalat szervezeti, dön­tési és információs rendszerét is Utasítások nélkül A feladat megoldására egy francia cég kapott megbízást, amely vállalta, hogy alapos felmérés után kidolgozza a ter­veket. Ezek alapján építik majd ki azt a számitógépes rendszert, amelynek az idén októbertől kell működnie. Minderre a PEMÜ-nek ösz- szesen 123 ezer dollárja volt. A külföldi szakemberek két esztendővel ezelőtt láttak munkához és egy év múlva tették le az asztalra a tanul­mányt. Ebből sok egyéb kö­zött kiderül, hogy nagyon fon­tosnak tartják: mindenütt csak annyian dolgozzanak, ahánvan feltétlenül szüksége­sek. Emellett véleményük sze­rint kiemelt figyelmet kell fordítani arra, hogy lehetőleg minden területen, de elsősor­ban a fizikai munkások között minél többen rendelkezzenek kettő, vagy több szakmával. hogy tudásuk bármikor kon­vertálható, azaz máshol is hasznosítható legyen, A leglénvegesebb azonban, amelvet Horváth Ferenc ve­zérigazgató is a vállalat jö­vője szempontjából kulcsfon­tosságúnak tart: a szerkezet- váltás nem egyszeri, hanem állandó folyamat kell hogy le­gyen. Mindez együtt jár azzal a felismeréssel, hogy nem le­het előbb gyártani és azután a termékeknek piacot keresni, hanem éppen fordítva: meg kell nézni, mit keres a vevő és azt kell a vásárló igényei­nek megfelelően készíteni. Ez a szemléletváltás nem köny- nyű, a PEMÜ-ben is nehezen idomul a gondolkodás az új­hoz. Sokkal könnyebben zöty- kölődik tovább a szekér a ré­gi kerékvágásban. S még egy adalék, amelyet ugyancsak gyakran emlegettek beszélgeté­seim során a vállalatnál. Az ottani szakemberek úgy neve­zik: finomítások. Ez azt jelen­ti, hogy nem csupán a terme­lés általános feltételeit kell vizsgálni egy-egy megrendelés teljesítésének mérlegelésénél, hanem a dolgok mélyére kell hatolni és alaposan elemezni kell azt is, melyik megoldásból származik a legtöbb haszon. A vezérigazgató erre példát is említett. A Puma cég által visszavásárolt cipők kétféle módon, ragasztással és fröccs­öntéssel készülhetnek, ám a számítások szerint az utóbbin lényegesen több a nyereség, mint az előbbin. Vagy egy másik példa: a vesedializáto­rok gyártásában a legnagyobb a jövedelmezőség a szerszámok gyártásánál mérhető, ezért a PEMÜ csak olyan megoldást vállalhat, amelyben e fontos részegységek idehaza készül­nek. S igazuk van: miért fi­zessünk mi külföldi cégnek azért, amit nálunk is megfele­lő: minőségben és haszonnal meg lehet oldani. Összehangolják az érdekeket A francia szervező szakem­berek javasolták azt is, hogy a vállalat növelje a gyárak önállóságát. Ennek keretében, arra építve, hogy valamennyi egység gyakorlatilag egy-egy profitcentrum, minden lénye­ges kérdésben ott a termelés­ben kell dönteni. A ‘vállalat központi apparátusának hely­zete ezzel szintén megváltozik. A négy funkcionálisan kapcso­lódó terület, a műszaki, a gaz­dasági és a kereskedelmi igaz­gatóság. valamint a nem terme­lő, úgynevezett költséghelyek elsősorban kiszolgáló felada­tokat látnak el. A felülről le­felé történő utasításos irányí­tás így teljesen háttérbe szo­rul, a vezérigazgató és a vál­lalati tanács alapvetően ellen­őrzéssel és a stratégiai kérdé­sek kidolgozásával foglalkozik. A gyárak belső ügyeibe csak akkor avatkoznak be, ha ott valamilyen oknál fogva ked­vezőtlen folyamatok bontakoz­nának ki, vagy netán veszte­ségesen működnének. A tanulmányban az is sze­repel, meg kell valósítani azt, hogy egy-egy termelő egység lehetőleg homogén legyen, az­az a gyártás egészét ölelje fel. Ez a fokozatosan megvalósuló elképzelés már csak azért is indokolt, mert a tények azt bizonyítják, hogy sok gondot okozhat a megosztottság. Hor­váth Ferenc említette: a PE­MÜ három helyen gyárt, illet­ve gyártat borosüvegek szál­lítására alkalmas rekeszeket. Az elemzések szerint ezek kö­zött mintegy húszszázalékos jövedelmezőségi különbség van, s a legnagyobb haszonnal a zsámbéki gyárban tudják előállítani ezeket a termékeket. Az ésszerűség is azt diktálja, hogy a másik két helyen hagy­ják abba a gyártást... A gyárak önállóságát jelzi, hogy csupán az igazgató kine­vezése tai'tozik a vezérigazga­tó hatáskörébe, az összes töb­bi vezetőt már maga választ­hatja meg. Emellett egy dön­tés alapján nemcsak a vállalat, mint egész léphet fel jogi sze­mélyként, hanem valamennyi gyár is. Nyílt titok az is, hogy bármelyik termelő egység, ha a népgazdaság érdekei indo­kolják, leválhat és önálló éle­tet kezdhet, ám eddig egyetlen ilyen igény sem érkezett. Ért­hetően, hiszen a gyárak kö­zötti kapcsolat, illetve a köz­ponti apparátussal kialakított együttműködés nem korlátoz­za az önállóságot, sokkal in­kább segíti a célok elérését. Vevőt keresni, azután gyártani Néhány alapvető és kötele­zően fenntartott tevékenységet kivéve — ilyen például a tűz­oltóság és a vagyonbiztonsá­gért felelős osztály — a terme­lőegységek a központ többi szolgáltatását belátásuk sze­rint vehetik igénybe. Fennáll annak a lehetősége is, hogy ha túlságosan drága lenne ez a megoldás, akkor külső cé­gektől rendeljék a munkát. Az így feleslegessé váló emberek­től ez esetben kénytelen lesz megválni a PEMÜ. A vállalati és a kisebb kö­zösségek érdekeinek összehan­golása adja az egész szervezet erejét. S mindez nem kis fel­adat. Még számos lépést kell megtenni az új döntési, szer­vezési és információs rendszer teljes bevezetésig, egyebek kö­zött például a jelenleginél ha­tásosabb érdekeltségi rend­szert kell kidolgozni. A válla­lat érdeke világos: a profit­centrumokban valóban a pro­fit legyen a középpontban, s minden mást ennek kell alá­rendelni. Furucz Zoltán Homines Hitek, szándékok, tervek, akaratok, nyers tapasztalatok, örömök, kudarcok ösvényeit járjuk. Mindenki mindent? S ha igen, akkor ugyanúgy? Egy ember legfőbb alkotása maga a sorsa, az élete. Mikor és mi­től tekinthető ez az alkotás sikernek, sikertelennek? Ki a döntnök? S hol, kiknek hirde­tik ki az ilyen ítéleteket? S amikor kihirdetik, érdekes-e még, mi a verdikt? Megütközést keltett a városi pártbizottság ülésén, amikor felolvasták a kérelmet. Ment­sék fel pártbizottsági és mun­kabizottsági tagságából. Mun­kaköre megváltozása és elfog­laltsága jelentős megnöveke­dése miatt... Szokatlan az ilyesmi. Vihart akkor ke vart az ügye, amikor kiderült, azért a lemondás, mert az if­jú (34 éves), de már szép pá­lyát befutott mérnök (gyárt­mányfejlesztési osztályvezető) letette az állami alkalmazot­tak által szűknek ítélt gúnyá­ját. Ahogy mostanában mon­dani szokás, vállalkozó lett, Teherfuvarozó kisiparos. Hat hónapja eszi a maszekkenye­ret. Nem finomkodik. A kérdés­re. miért a pálya- és irányvál­tás. azzal felel, hogy elunták az örökös garasoskodást. Vég­re pénzt akarok látni! Most látok. Azonnal. És nem majd, egyszer, ha végre szalad a cég szekere, mint hallhattam a gyárban ... Mikor fog az sza­ladni? Két gyerekünk van. A feleségem könyvtáros. Elég, ha a családban egyvalaki akar megélni az igehirdetés­Májusban nyit a kemping Szálloda az útkereszteződésben Budapesttől mindössze 13 kilométerre, az ország két nagy autópályájának találko­zásánál, kulturált környezet­ben található Törökbálinton, a Kazinczy utca 105. szám alatt a Hotél Flóra szálloda és kem­ping, a Törökbálinti Állami Gazdaság idegenforgalmi ága­zatának kezelésében. Luntz Péterrel, az intézmény 30 éves igazgatójával mielőtt megtekintjük 13 hektáros bi­rodalmát. az építés körülmé­nyeiről beszélgetünk. — A szálloda tavaly május­ban nyitotta meg kapuit — mondja. — Ekkor fejeződtek be az átalakítási munkála­tok. A két szinten 96 kétágyas szobában tudjuk fogadni a vendégeket. Kétcsillagosnak minősítették a szállót. Az ét­termi részben egyszerre 200 embert tudunk kiszolgálni. A különtermünk mintegy 60 fő befogadására alkalmas. Drink bár js rendelkezésére áll az itt lakóknak Az igazgatói irodából átme­gyünk megnézni az egyik szo­bát. Tisztaság fogad, szép a berendezés. — Kívánságra felhozzuk a reggelit, vagy bármit, amit a vendég rendel. Az ágy mellet­ti telefon szolgál a rendelés­re. — És az árak? — Jelenleg 916 forint egy kétágyas szoba, égy napra, a magyaroknak. Nem tudom azonban még, hogy miként változnak az áraink, de ver­senyképesnek kell lennünk a konkurenciával. A kötelező A szálló bejárata, A eím fe­lett: az étterem reggeli 80 forintba kerül. Ebéd, vacsora étlap szerint rendel­hető. — Itt tehát gyorsan el lehet költeni egy nap alatt akár 2 ezer forintot is? — Hát... Igen. De gondol­jon bele, mi mindent kap a vendég. — Más szolgáltatásaik? — Saját' zárt parkoló, gép­kocsibérlés, telefon, telex, pénzváltás, vásárlási lehető­ség. Már épül a mini ÁBC is. Az igazgató ezután a szál­lodát körülvevő parkba invi­tált. Az ajtón kilépve hideg szél csap az arcunkba. — Az épület szomszédságá­ban van a 260 személyes kem­ping. Benne a két vizesblokk. Az egységek elektromos csat­lakozóval, vannak ellátva. A közös helyiségekben hideg-me­leg vizes zuhanyozók, mosási, vasalási lehetőségek várják a vendégeket — magyarázza, majd megmutatja a sport- létesítményeket is. — Tenisz, futball, kézilab­da, kosárlabda és röplabda pályák állnak azok rendelke­zésére, ak‘k kedvelik a test­mozgást. Kívánságra a téli hó­napokban korcsolyapályákat is csinálunk. Az idén erre az időjárás változékonysága miatt nem került sor. Május 1-jén nyitja kapuit a kemping. Jó néhány utazási iroda kért itt szállást, s nyu­gati turisták is jelezték érke­zésüket. A nyári hónapokban telt házra számítanak. — A sportegyesületeknek természetesen kedvezményt adunk. Van olyan elképzelé­sünk is, hogy úttörő és ifi kor­osztályú sportolók részére ki­alakítsunk egy játékra alkal­mas területet, ahol kedvükre sportolhatnak. Focisulit is sze­retnénk szervezni a fiatalok­nak. A nyáron nálunk edzőtá­borozik egy svéd labdarúgó­csapat. Remélem, hogy a ma­gyar egyesületek is megkeres­nek bennünket, s rövidesen ar­ról számolhatok be, hogy a legrangosabb csapatok is meg­tisztelték létesítményünket. N. P. J. volt, mint sok nagyokos. Hűtő­láda. színes tévé, két mosó­gép ... olyan helyre, ahová még se az áram, se a víz nin­csen bekötve! Ezer forintokat ígértek, hogy ezt meg azt sze- böl... Lakástörlesztés, bútor- merültem a munkába. Azt hit- rezzek. És szerzett? Uram, részlet, egyre nagyobb rezsi, tem ... na, azután rájöttem, a elvtársam, szép kis hazánkban És akkor tavaly kaptam há- kutyának sem kell az, amit mi minden kapható, Csak tudni romszáz forint fizetésemelést, ott kikínlódunk. A nagyfőnö- kell, hogy hol. És mennyiért... A feleségem egy fillért sem. kök annyi fáradságot nem vet- Gyorsan bejött. Itt nincsen Azt mondták neki, ugye sokáig tek, hogy legalább megnézzék kecmec! Vagy-vagy. Vagy si- voltál a két picivel gyesen .,. azt, amit összehoztunk. Köz- kerül úszni az árral, vagy le- Nézze, én most háromszor any- ben meg belefulladhattunk a süllyed az ember. Itt élesben nyit keresek, mint a gyárban, szövegekbe, hogy új termékek mennek a dolgok. Itt senki Igaz, nem osztályvezető elv- kellenek, a gyártmányszerke- sem kíváncsi magyarázatokra, társ vagyok, hanem tróger úr, zet korszerűsítése... hülyítet- Tudja, olykor eszembe jut a akit bárki fölszólíthat, na, sza- tűk egymást. volt cégem. A szövegelések, kikám, kapja föl azt a holmit, Kétséget nem ismerőén egy- Egyébként — nem mondták? hozza, vigye; de ez nem érdé- szerű most már számára a vi- — náluk is fuvarozok. Nem kés. Az az érdekes, hogy utá- lág. Fekete, fehér, igen, nem. hiányzik a közösség? A volt na én mondom meg, ennyi és Szemhatára kicsiny, dühe ha- munkatársak? Nem! Nem és ennyi a számla. tártalan. Ez a viszony egyben nem. Most először hagy ki a Eleinte zavarta a találkozás ítéleteinek is kiformálója. Ami magabiztosra hangolt érvelés, az ismerősökkel. Furcsán néz- volt, abban minden rossz. Ami mintha valami kényes részt, tek rá. Azt senki nem kérdez- van. az jó. S ami lesz, az csak- idegvégződést érintett volna te közülük, miként szedte is még jobb lehet. Azt mond- meg az ember. Különben is, össze a kölcsönöket a kocsi ták a gyárban, a lelke volt a most a többi fuvaros a haver. megvételéhez, de szinte mind- sportkörnek... Ó. hát most Most velük van közösségem. egyikük tudni szerette volna, már nekem sincsen ilyesmire És van? Valóban van? Miért napi. heti. havi. mennyi jön időm! Meg különben is. ott ne lenne? Akad egy-két csi­be. Tizenkét, tizennégy őrá- sem másról volt szó, mint bész, de a többi olyan, mint kát dolgozik, hat hónap alatt arról, hogy örültek a jó bo- én. Él azzal a lehetőséggel, egyetlen fuvart utasított visz- lóridnak, aki ezer dolgot a nya- amit fölkínált a rendszer. Ha sza. Karácsony első napján. kába vett. Miért, midenki bo- sokat dolgozol, sokat keresel, lond, aki valami ilyesmit, tár- ennyi az egész. Egyszerű logi- sadalmi munkát csinál? Azt ka. nem? Én ehhez a logiká- én nem mondom. Akadhatnak hoz igazítottam az életemet, Mikor lett parttag! Meg az értelmes dolgok, én is fuvaroz- csupán ennyi történt, egyetemen. Akkor mea voltak tam egy áuó m at ingyen illúzióim. Most már nincsenek? és bérmentve a tanácsnak Nincsenek. Megtanultam, amit amikor a nagy akció volt a kellett. Például ? Például azt, szeméttelepek fölszámolására. A véletlenekben is ott a tör- hogy ne hagyjam magam hü- Sok minden azonban annyit ér vényszerű. Háromszor keres­nének nézni. Huszonnyolc mint a nulla Ag pedlg tudja't tem, egyszer sem találtam ott- voltam. amikor kineveztek ősz- mennyit ér... ' hon. Leánya, akinek családjá­tály vezető-helyettesnek. Azt val él együtt azóta, amióta hű hittem, elrepülök ... ! Azután tmmm—mnmmmmmmm párja negyvenegy évi házas­rájöttem, pusztán kellett vala- ság után megpihent, azt java­iéi a főnökömnek, aki helyette Törődik most. a politikával? solta, legbiztosabb, ha vasár- dolgozik. Öt ugyanis lefoglal- Miért, aki maszek, az már kő- nap keresem. Akkor mindig ták a találmányai... Osztály- telezően hülye?! A kocsiban otthon van, de hétköznapo- vezető is úgy lettem, hogy a mindig szól a rádió, olykor né- kon... Így hát, bár még nem főnököm szintén feljebb lé- zem a tévét, újság is kerül a találkoztunk Boda Kálmánnal, pett. Azt a kenetes dumát! Te kezembe. . . Tudja, onnét, a már tudtam róla, hogy het- vagy az, akire nyugodtan rá- vezetőülésből sok minden lát- venhárom esztendeje ellenére bízhatom ezt a tehetséges kol- szik. higgye el. Én előbb ész- is (tapasztalt pénzügyi szakem- lektívát... Én meg megkajál- leltem azt a nagy hajcihőt, bérként) aktivistája a vasas- tam ezt a szöveget! Nyakig ami tavaly az esztendő végén szakszervezetnek, hetvenesz­dum docent, discunt

Next

/
Thumbnails
Contents