Pest Megyei Hírlap, 1986. november (30. évfolyam, 258-281. szám)
1986-11-12 / 266. szám
198«. NOVEMBER 18., SÄERDA Gigant pulykák Konyhakészen A Debreceni Baromfifeldolgozó Vállalat legsikeresebb exportterméke a feldolgozott gigant- pulyka. A rendkívül nagy testű, IC—12 kilós állatoknak elsősorban . konyhakészre csomagolt, kiváló minőségű mellehúsa keresett a külföldi piacokon. A termelés f’gan gyors ütemben növekszik. Arra számítanak, hogy az idén megközelítik az egymillió darabos termelést. Szezonvég a MÉM-repülőknél Téli nagyjavítás előtt Befejezéséhez közeledik az idei légi növényvédelem. A MÉM repülőgépes szolgálata eddig a tavalyinál 130 ezer hektárral nagyobb területen, összesen 4,8 millió hektáron permetezett és műtrágyázott. A helikopterek és repülőgépek egy része még most is dolgozik. Legfontosabb feladatuk az úgynevezett redentinezés: mérgezett kukorica kiszórása, a száraz Időben mértéktelenül elszaporodott pockok.' mézei egerek ellen. Emellett tart még az őszi permetezés, és néhány száz. hektáron hátra van a talajerő* utánpótlás is. Ugyanakkor a munkából már kivont gépeknél megkezdődött a téli nagyjavítás, amire Budaörsön, Kaposváron és Nyíregyházán rendezkedtek be iparművész a termelőszövetkezetben Keresettek a kerti medencék Ha csak annyian látták vol- Jiaa gyáli Szabadság Termelőszövetkezet üvegszálas poliészter szabadidőtermékeit, ahányan a Kömlődd halászcsárda felé igyekeztek az őszi BNV-n, az sem mondható kevésnek. De annál jóval többen nézték sóváran a kisebbnagyobb fürdőmedencéket, tetszéssel a kerti bútorokat és e> formatervezett, úgynevezett strandkajakot. amely nem sodró vizek közlekedést eszköze, de remek szórakozást nyújt mondjuk a Balatonon. A gyáliak portáján jókora •Imák illusztrálták, hogy azért a mezőgazdaságtól sem szakadtak el. A mosolygó piros gyümölcs is volt olyan szép, mintha iparművész alkotta volna, ám hasonlóan a többi terményhez, korántsem kamatoztatja úgy a befektetett energiát, mint az ipari ágazat és ezen belül az Agroplastüzem. A tizenhét esztendővel ezelőtti kezdetről és a legújabb tervekről, elképzelésekről beszélgetünk Balázs György vegyészmérnökkel, aki annak idején a műveletekhez szükséges első ecseteket vásárolta és Antalóczy Györggyel, aki szintén nem újonca téesznél, meglehetőse?' új , viszont az, amit most csinál: a marketingmunka. Ötféle méretben ~ Valamikor termelőszövetkezeti közös vállalat keretében működött az üzem — kezdi Balázs György üzemvezető. — 1972-ben vette meg a gyáli szövetkezét, azóta hívják Agroplastnak. Eredetileg sertéstartó épületek készültek itt, ez azonban lefutott, úgy hogy alaposan körül kellett néznünk, milyen tervek alapján, kiknek és rhit gyárthatnánk. Két éven belül azután sikerült 50-60 milliósra feltornászni a termelési értékűn-:, két. A, felfelé ívelés egyenletes volt; 1982-bén már 130 milliót hozott az üzem, ekkor azonban hozzánk is „begyűrűzött” a gazdasági visszaesés, a beruházások csökkenése. Addig azonban igazán síép megrendeléseket teljesíthettek. Valószínűleg nem vagyok az egyedüli, aki nem tudta, a metró peronülései Gyálról származnak, ahogy a Fradipálya újságírói tribünje is a kezemunkájukat dicséri. A virágboltok ismert piros műanyag berendezései az iroda faláról köszönnek vissza, míg egy másik fotó a Thermal Hotel gyógykádjait ábrázolja. És akkor még nem szóltunk a vízszínű kerti medencékről, amelyek eleinte az NSZK-ban és Ausztriában leltek; gazdára. Kevésbé mutatós, annál hasznosabb az a sok-sok nagyüzemi gépi permétezőtartály, amely szintén Agroplast márkájú. Az állami pénztárcák laposabbá válásával stratégiát kellett váltani. Megcélozták tehát a lakossági piacot. A kerti bútorok — székek, asztalok, napozóágy — no, meg a pancsoló, mert a régi szériára ez a név illik, kapósak lehetnek itthon is — gondolták. S valóban, a medencék ma már, a pillangó formájúval együtt, ötféle méretben készülnek; a legnagyobb hagyományos alakú húsz centi híján hét méter hoSszú, 360 centiméter széles és másfél méter mély. A vásáron most mutatták be ezeket először, s közülük a legtermetesebb, 84 ezer 400 forintos Balaton IV, ott helyben elkelt. A BNV-premier különben roppant jól sikerült, csak kerti medencéből hatvannégyet rendeltek meg, s Összesen 3 millió forint hasznot hozott a jelenlét. Az is kiderült, hogy itthon és külföldön is szívesen vennének 8X4 méteres fürdözőt is. Ehhez rövidesen megteremtik a gyártási feltételeket. Testhez álló csúszda — igen. A gyors és rugalmas reagálás manapság elengedhetetlen — veszi át a szót Antalóczy György. Az igények mind színvonalasabb kielégítése indokolta például, hogy főállású formatervezőt alkalmazzunk. Az persze csak a dolog egyik része, hogy tetszetős legyen a portéka. A másik, hogy el is adjuk. Márpedig a kereskedelem nemigen segít minket ebben. A kockázatban nem osztoznak, legjobb esetben is csak bizományi értékesítésre vállalkoznak. Ezért tartottuk szükségesnek, hogy megalakítsuk a fejlesztési mérnökséget. A január óta működő szervezet feladata az új ötletek — akár bentről, akár külső személyiéi származó — felkarolása, az innováció és a piackutatás. Az Agroplast üzem belső struktúráját is a követelményekhez igazítjuk, amiben értékelemző szakemberek segítenek minket. A vizsgálódás eredménye, amelytől a termelés és a gazdaságosság növekedését várjuk, a közeljövőben születik meg. A tőkés export gyarapítása is határozott célunk — külföldi és belföldi kooperációkkal, valamint vegyes vállalatok létesítésével. Ez utóbbival kapcsolatban már ígéretes tárgyalásokat folytatunk. A gyártás gépesítését és általában korszerűsítését is tervezzük, amennyire ez lehetséges. Mert mindenütt nem megy; az aprólékos munkát kívánó gyantázás, amellyel a műanyag testre az üvegszál erősítést felviszik, ecsettel, kézi munkával történik most is és hagyományosan asszonyok végzik. De a tervezésnél belépett a kor tudománya, a számítástechnika. A jövőben készülő csúszdáik testreszabottságát komputer garantálja. Láthatóan leleményesek a gyáliak, s termékeik skálája is jóval szélesebb, mint amiről a fogyasztási cikkek vására képet adhatott. Még az üzemvezető szobájában felfigyeltem rá, hogy az egyik piros székből kábel lóg ki. Vajon miért? — kérdeztem. Nos, ez abból a sorozatból egy, amelynek többi tagja a győri stadionban szolgál. A cserejátékos focisták izmai nem merevednek el, mert az ülőalkalmatosság fűthető. Ugyanaz a speciális műanyag vezeti az áramból nyert hőt a szarvasmarha-önitató vályúban és a lábrácsban, amely a mirelitüzemekben használatos. Megnőtt az étvágyuk Nem soroltunk fel mindent, kár lenne azonban megfeledkezni egyik újdonságukról, a Sudár Sport nevű vitorlásról, amely 180 ezer forintot kóstál. Aki jártas ebben a sportágban, tudja — olcsó ez a hajó. Igen, mert a tengereken is helytálló túravitorlás-héjszerkezetet elsősorban azoknak ajánljuk, akik maguk építik teljesre. Így természe- i tesen kevesebbe kerül, mintha hasonló kategóriájú készet vennének. A Szabadság Tsz műanyagipari üzeme a hazai termelés kétharmadát adja. Ök azonban nagyobb szeletet akarnak kihasítani a piacból, meggyőződésük ugyanis, hogy a tartós és tetszetős termékek alkalmazási köre jócskán tágítható. Ezért hát a termelőszövetkezetekben újszerű szer-, vezet; a fejlesztési mérnökség. Szigcthi Teréz Nőttön-nőtt a kifizetetlen számla A leolvasó évente egyszer jön Ebben az esztendőben a szolgáltató cégek sorra rukkoltak ki az újításokkal. Valamennyien a számlázási és díjbeszedési rendjüket módosították. Rész és egész Jogukkal élve: egyoldalúan, ezért érthető, hogy az intézkedéseket nem kísérte a lakosság örömujjongása. Nem kísérhette. hiszen beavatkoztak a családok kialakult, leginkább a sovány pénztárcára alapozott pénzgazdálkodási szokásaiba Nemrég a városszerte terjesztett szórólapok soraiból értesülhettünk arról, hogy a Dél-magyarországi Áramszolgáltató Vállalat (Démász) is áttér. S hogy áttér, azt a díjbeszedők mozdulataiból egészen pontosan kivehettük, mert utóbb már nem olvasták le, s nem is rögzítették a mérőórák állását. Az új módszer neve: esztendőnként egyszeri leolvasáson alapuló számlázás és díjbeszedés. Erről beszélgettünk Hegedűs Ferenccel, a Démász nagykőrösi' üzemigazgatóságának üzemgazdasági osztályvezetőjével és Fazekas Istvánnal, a ceglédi kirendeltség vezetőjével. — Mikor kelt életre a most búcsúzó rend? — Több mint húsz évvel ezelőtt. Azt megelőzően havi számlázással dolgoztak' a vállalatok. A most bevezetendő változat az áramszolgáltatás fejlődésének, a fogyasztói létszám növekedésének lenyomata. — Hogyan kell ezt értenünk? — Csupán Cegléden 17 ezer lakossági fogyasztót tartunk nyilván, akikhez eddig kéthavonta vittük a számlát, s ilyenkor a díjbeszedő leolvasta a mérőóra számait is. Ha ugyan le tudta olvasni, mert a zárt ajtók miatt mind többször volt kénytelen dolgavégezetlenül távozni. Így aztán elmaradt a leolvasás és nőttön nőtt a kiegyenlítetlen számlák mennyisége. A külföldi cégek már hamarabb átváltottak az újfajta módszerre, s a hazaiak is fokozatosan megteszik ezt. Visszatért a tagság bizalma Magasabb osztályba léphettek — Ezek, kérem, a padlóra kerültek! Csak egy lehetőségük van: feltápászkodni és megvívni saját csatájukat. Ezek a szavak a Fogyasztási Szövetkezetek Országos Szövetsége vezető munkatársának szájából hangzottak el még 1982-ben. Az illető nem túlzott, hiszen a hetvenes évek végén és nyolcvanas esztendők elején nemhogy az országos, a Pest megyei rangsorban is hátul kullogott a Szentendrei Áfész. Hogy az. akkori vezetés miért- nem tudott elmozdulni a holtpontról, aat, most ne,, boncolgassuk, A Mészöv 'illetékesei:'előtt is nyilvánvaló volt: az áfészen csak radikális vezetőségváltás segíthet, s új elnököt csak kívülről szabad hozni a közösség éléré. De 'ki kívánkozik egy süllyedő hajóra? Hónapokon át nem is volt elnöke a szövetkezetnek. Amin nincs mit csodálkozni, ha tudjuk, hogy az 1982íben elért 4 milliós nyereség a legalacsonyabb volt a megyében. A következő év tavaszán végre akadt egy vállalkozó Reich Ferenc személyében, aki Budakalászon a pártbizottság titkáraként dolgozott és pártmegbízatásként kapta a feladatot: tegye rendbe az áfész szénáját. így lett 38 évesen a legfiatalabb elnök a megyében Reich Ferenc, aki korábban az ifjúsági mozgalomban kezdte pályafutását, majd közgazdasági képzettséget szerezve iparvállalatoknál dolgozott, mielőtt Budakalászra került. — Tudtam, nem lesz könnyű dolgom. De hogy milyen kemény fába vágtam a fejszémet, az csak menet közben derült ki — emlékezik vissza. — Nem volt például átgondolt fejlesztési koncepció, az iparban csak a töredékét használták ki a lehetőségeknek, pedig ez az egyik legjobban fizető ágazat. — És tagsági kapcsolat, ami a mozgalom nélkülözhetetlen eleme? — Nézze, erről nem szívesen beszélek, de meg kell mondanom, ez a kapcsolat igencsak formális volt, a tagok nem szívesen jegyeztettek célrészjegyet. És sajnos belső hatalmi harc is dúlt a szövetkezetnél. Amit az első hónapokban a legfontosabbnak tartott: megismerni a területet. Egy füzetben feljegyezte, mikor merre járt, kivel tárgyalt fontosabb ügyekben. Felkereste az áfész valamennyi üzletét, intézőbizottsági tagokkal tárgyalt, de arra is szakított időt, hogy felkeresse az áfésztől nyugdíjba vonult dolgozókat. A feszített munkatempó, a 4—5 órai alvás, az álmatlan éjszakák kikezdték egészségét. Még ellenségeinek sem kívánja ezt az időszakot. Ám betegállomány után ott folytatta, ahol abbahagyta. Akkor már könynyebb volt, ugyanis a csapat kezdett kialakulni. A városi pártbizottságtól és a Mészövtől szabad kezet kapott. Ez azt jelentette: bukhat is nagyot, de ki is vezetheti a kátyúból a szövetkezetét. Az első eredmények még 1983-ban jelentkeztek. A nyereséget sikerült megduplázni. S mivel — a szólást idézve — az új seprű jól sepert, 1984-ben elérték a félmilliárdos árbevételt, s csaknem ' 11 milliós hasznot könyvelhettek el a 8,63-as jövedelmezőségi mutató mellett. Ez már annak a jele volt, hogy kezdenek kilábalni a gödörből. Lehetőségeik kihasználásától azonban még távol voltak. A tagság bizalma kezdett viszszatérni, mind többen nyújtottak anyagi segítséget a kereskedelmi hálózat fejlesztéséhez, új élelmiszerbolt épült Visegrádon, Szentendrén, Dunabogdányban. S az emberek, a helyi lakosok ezt értékelték. És ahol bizalom van, ott dolgozni is könnyebb. Az új üzemeltetési formák bevezetésével hatéka-Rcich Ferenc áfész-eluok (A szerző felvétele) nyabb lett a kiskereskedelem és a vendéglátás, az ipar is megszilárdította pozícióit. Az áfész magasabb „osztályba” léphetett: III. kategóriából a II-ba. Ez — többek között — lehetővé tette a dolgozók jobb anyagi elismerését, újabb támogatást a vásárlási körülmények javítására. A Szövosz rekonstruk ciós programjának keretében Szigetmonostoron bővítették az ABC-t, Kisorosziban újjáépült a vegyes bolt, Pácsmegyeren is örülhet a lakosság a felújított üzletnek. Figyelemre méltó, hogy ma már a 102 üzlet közül 82 új üzemeltetési formákban működik! A bizalom légköre lassan teret hódított a központban dolgozók között is, Akik a széthúzás tüzét szították, talajt vesztettek, az elnöknek sikerült megnyerni a dolgozók többségének bizalmát. Nem kis részben azzal, hogy érdekeltebbé tette őket a jó munkában; csaknem valamennyien prémiumfeladatot kaptak. Reich Ferenc elnök és mindazok, akik mellé álltak — bizonyítottak, megvívták a maguk kemény csatáját. Sereghajtóból a megyei középmezőnybe verekedtek fel magukat. Reich Ferenc — bár jól tudja, rengeteg még a tennivaló — érthetően bizakodó hangulatban készül a fogyasztási szövetkezetek X. kongresszusára. Van miről számot adnia. Hiszen csupán a taglétszám rövid idő alatt kétezerrel gyarapodott, s a célrészjegyek öszszege 8 millió forint fölött van. Az idén a várható 570 milliós árbevétel mellett több mint 13 milliós nyereségre számítanak. Ki hitte volna mindezt három évvel ezelőtt? Annál inkább, mivel azóta jócskán emelkedtek a fenntartási költségek, szigorodtak a gazdasági szabályozók. — Ha szót kapna a kongresszuson, miről beszélne? — kérdeztük. — A jelenleg érvényes jogszabályok alapján könnyen súlyosan megadóztathatják azt a szövetkezetét, amely a Szövosz rekonstrukciós programja keretében felújítja az elhasználódott üzleteket. Tehát változtatni kellene a szempontokon. S a bedolgozói rendszerrel kapcsolatban sem egyértelműek a jogszabályok. Én úgy vélem, hogy az idegenforgalmilag frekventált területen működő szövetkezetnél ismerjék el a területi sajátosságokat. Az itt dolgozókat, lévén több a munka, illesse meg a bér-, illetve adókedvezmény. És azt is elmondanám, milyen nagy szükség lenne a szövetkezetek jobb együttműködésére, az áfész és a takarékszövetkezetek közös gondolkodására a szolgáltatások javítása érdekében. Koval Iván — Mi az új módszer lényege? — Esztendőnként csak egy ízben, mindig azonos,, de nem mindenkinél ugyanabban a hónapban ' Olvassuk le a mérőóra állását. Viszont nem lenne jó, ha a teljes évi fogyasztást egy összegben kellene kifizetni, .ezért alkalmazzuk a részszámlákat. Ezzel a részszámlával kéthavonta, vagyis esztendőnként öt alkalommal jelentkezik a díjbeszedő. A számlákon azonos összegek szerepelnek, mégsem átalánydíjról van szó, mint azt sokan gondolják. A végelszámolásnál — megint csak a mérőóra segítségével — derül ki, hogy valaki többet, avagy kevesebbet fizetett-e be, mint. az egész évi fogyasztása volt. Fából vaskarika — Hogyan állapítják meg, mi kerül a részszámlákra? — Egyszerűen rögzítjük az előző 12 hónap befizetéseinek számtani átlagát. — Ebből az következik, hogy csupán véletlenszerűen fordulhat élő olyan eset, amikor a részszámlával pontosan annyi tartozást egyenlítünk ki, mint amennyi áramot a vállalat szolgáltatott. — Igen, ez így van. — Vagyis az egyik esetben nem teljesített, a másikban pedij túlteljesített szolgáltatásért fizetünk.■ Vegyük az előbbi példát. Mi jogosítja fel a vállalatot arra, hogy nemteljesített szolgáltatásért pénzt hajtson be?, — A közszolgálati szabályzat lehetővé teszi ezt, de állítom, hogy lényeges eltérések Jfy sem lesznek. Ami erkölcsi .fedezetei is .nyújt, „ebhez, ae az, tógy a nagyobb téli és a kisebb nyári. fogyasztások végső soron kiegyenlítik egymást. Egyébként eddig is hiteibe kapta mindenki az áramot, hiszen utólag fizetett, — A díjbeszedő tehát évente hatszor kopogtat. Ugyanannyiszor, mint eddig. Első pillantásra az új módszer: fából vaskarika. — Tény, hogy hathatós eredményt akkor hozna ez a változás, ha a fogyasztók fokozatosan áttérnének egy új számlafizetési módra, ha a díjbeszedőnek egyszer sem kellene kopogtatnia. Az OTP-s átutalási betétszámláról van szó. Cegléden már most is több mint ezren fizetnek így. A posta nem — Ez persze nem válik egyhamar általánossá. De mondjuk a számlák helyett küldhetnének postai bdfizetési csekkeket. Egy csekkel kevesebb vagy több, teljesen mindegy, ha már úgyis sort áll az ember. — Ez sajnos nem megy, mert túl sokba kerülne a cégnek, és1 jelenleg a posta sem vállalja, mert nincs fölkészülve ilyen tömegű befizetésre. Egyes helyeken megpróbáljuk szorgalmazni azt, bogy a takarékszövetkezetben egyenlítsék ki a számlákat. Cegléd néhány külterületi részén viszont más megoldással kísérletezünk. Az ott lakók a részszámla helyett befizetési csekkeket kapnának, s ezekkel havonta 5.-e és 20.-a között kereshetnék, fel a kirendeltséget. Ez utóbbi azonban még csupán terv. — Szórólapjukon szerepel, hogy ez az intézkedés a fogyasztók érdekeit is szolgálja. Mennyiben? — A vállalatról lehámlik egy csomó adminisztrációs feladat. Csökken a leolvasások száma, s az ilyenkor előforduló hibák százaléka is. Varga Sándor
