Pest Megyei Hírlap, 1985. augusztus (29. évfolyam, 179-204. szám)
1985-08-07 / 184. szám
1985. AUGUSZTUS 7., SZERDA 3 Lehel — ráadásul háromcsillagos Jé kapcso!at=áíukínálat? Lassan megtanuljuk, hogyan kel! kereskedni Erősödött a pártmka gazdaságpolitikai jellege ^ Érdemi együttműködést akarunk i Most, amikor a kánikula próbára teszi idegeinket, a hőhullám nem akar megválni tölünk — az ember a legegyszerűbb, legkézenfekvőbb megoldásként emlegeti: legjobb lenne beköltözni egy hűtőszekrénybe. Igen ám, az ötlet nem is rossz, csak az a bibéje, hogy annak a bizonyos hűtőszekrénynek birtokában vagyunk-e, vagy ezután akarjuk beszerezni? Mert ha hűtőszekrény van, csak a technológia kidolgozása, hogyanja a kérdés. Am ha a szekrény hiányzik, akkor mindennek fuces! Ahol még mutatóban sem akad Hogy miért? Egyszerű oknál fogva. Mert ahogy Pest megye több körzetéből jelzik, nemcsak a fűszerpaprika hiányzik a boltok kínálatából, hanem a fekete-fehér televízió éppúgy, mint a hűtőszekrény, a mélyhűtő. Pedig ha vevők Vagyunk a hűtőszekrényekre, a mélyhűtőkre — akkor ez az időszak az, amikor szinte minden mennyiségben fogyna, elfogyna szinte a Lehel-család minden tagja. Ha lenne! Csakhogy a megye déli részein levő áruházakból érkező jelzések azt mondják, náluk esetenként — két-három héten át! — még mutatóban sem akad, nemhogy mélyhűtő, de kétcsillagos hűtőgép sem! Ilyenkor aztán feladják az ipar s a belkereskedelem a leckét, például a terület ellátásáért felelős Áfésznek. Mert a kistelepüléseken, a falvakban rajtuk csattan az ostor. Emlegetve ügyetlenséget, élhetetlenséget. S hogy a bírálatot megfogalmazóknak mennyiben van igazuk? A Galgamenti Áfész szaküzleteiben nem hiánycikk például a fekete-fehér tv-készülék — míg Pest megye településeinek döntő többségében az! —, a hűtőgép sem. Hogy miért nem? Az indok, az ok egy mondatban fogalmazódott meg: a Rampyill- SfáVz Sollvé'áetŐfhek• kapcsolata. Tehát hogy szól a képlet? JÓ kapcsolat—árukínálat ... Még a mélyhűtő sem ritkaság Van is ebben valami igazság. Csak az a kérdés, hogy az igazság mögött mi minden húzódik, húzódhat meg? Mire épül az a jó kapcsolat, melynek alapján mindaz kapható, ami másutt a hiányzó cikkek listájára került, kerülhetett? Kérdőjel ez, mégpedig olyan, melyre sohasem mondhatunk egyértelműen elmarasztaló ítéletet. Mert ezek a kapcsolatok nem mindig a jattra épülnek, hanem, mondjuk, a sorkatonaságnál szövődött kapcsolatokra. Bár ez nem zárja azt ki, hogy az áruválasztékért sokszor, sokat fizet a boltvezető. Mondván, az én hasznom függ az Ő hasznától... Ettől függetlenül azok a települések, városok, körzetek járnak jól, amelyek befogadhattak, befogadtak például szakboltokat. Mart arra minden ipari nagyvállalat kényes, hogy a szakboltja, annak standjai ne ásítozzanak üresen. Ott. árunak, árubőségnek, kínálatnak kell lennie. Ennek ékes bizonyítéka a Lehel Gö- c'V.ön lévő mintaboltja. Van itt kínálat, árubőség, mindaz, amit a cég gyárt. A nyár kellős közepén, a kánikulában. R tőlük nem akar lemaradni a Duna-lánc szaküzlete sem. Bosch-licenc alapján Jugoszláviában gyártott mélyhűtő, hűtővel kombinálva, éppúgy kapható náluk — 17 ezer 800- ért — mint a Lehel 5 ezer 600 forintos hűtőgépe ... A piacon versenyezni kell. Ahol a cég nem egyeduralkodó, hanem versenytársa is akad. Akkor, amikor a versenytársat egy szaküzlet hozza be. Gödőilőn nem hiánycikk Nincs ebben semmi titok. Csak a helyi kereskedelmet irányítóknak, a kereskedelem politikáját alakítóknak kell I észnél lenniük. Ezt mutatja az I ábra, ezt a látszat. Mórt aki megragadta szarvánál a bikát — ebben az esetben a lehetőséget, s a gyár szaküzletét beengedte, szívesen fogadta —, annak nincs mitől félnie. Július végén, a kánikula kellős közepén — ahogy Gödöllőn tapasztaltuk, s tapasztalhatta bárki — a vevőnek mindösz- sze az okozhat fejtörést, hoFcjía és technológia A Tíztonnások klubja Angliában alakult és mozgalommá az Imperial Chemical Industries világcég fejlesztette a 70-es évek második felében. Hazánkban az Országos Műszaki Fejlesztési Bizottság kezdeményezésével és anyagi támogatásával kezdődött kísérletsorozat, amely egy éve indult, és várhatóan négy év alatt fejeződik be, helyesebben akkorra realizálódnak a tervek. Ezekről érdeklődtünk dr. Lehel Andrástól, az OMFB főosztályvezetőjétől. Megtudtuk, ho"v hazánkban a búzafajták potenciális termőképességének jelenlegi kihasználtsága nem több, mint 60- 65 százalék. Vagyis a köztermesztésben jelenleg használt 5 külföldi és 13 hazai búzafajta mintegy 35-40 százalékkal magasabb terméshozamokra képes, mint amit kihozunk belőlük. Erre az azonos környezeti tényezők, talaj- és éghajlati adottságok között, egymás mellett végzett kis parcellás és tábja- szintű üzemi kísérletek terméseredményei szolgáinak bizonyítékul. Tehát maga a fajta és az alkalmazott technológia helyes és pontos alkalmazása már magában rejti a hozamnövelés lehetőségének jelentős hányadát. gyan jut el a lakására a hőn áhított hűtőgép, a mélyhűtő. Mert itt nem hiánycikk. Ahogy holnap'a , ma még hi/- ánycikknek számító kiírást sem kell majd keresni: menynyiért viszik el, ki szállítja házhoz Vá'cszentlászlóra, Budapestre, Túrára a kiválasztott mélyhű topul tot, fagyasztót. Beletanulunk abba, hogyan kell kereskedni — nemcsak a maszekok, hanem az előnyös helyzetben lévő szakboltok alkalmazottai is! — magjogni a vevőt. A pénzt, amit a vásárlók arra az iparcikkre szántak, amiből az egyik helyen hiány van, a másikon túlkínálat. Varga Edit A cél pedig az intenzív gabonaprogram — amely a tér-» melés műszaki elemeinek tökéletesítését valósítja majd meg — továbbfejlesztése, gyorsabb megvalósítása, a termesztástechnológiai elemek összhangjának magas szintű megteremtésével, a te- nyészfeltételek optimális biztosításával. Ez évben is el kell érnünk a 15-16 millió tonnás országos gabonatermést, ahhoz, hogy 2-2 és fél millió tonnát exportálhassunk. Hosszabb távon pedig — az ezredfordulóig — meg kell valósulnia annak a prognózisnak, amit az MTA egyik országos felmérésében felvázolt. Ehhez olyan búzafajtákra vagy hibridekre van szükség,.amelyeknek a potenciális termőképessége hektárra vetítve eléri a 12 tonnát. Ennek a gyakorlatban realizálódó maximális termése hektáronként 9-10 tonna, ami lehetővé teszi az országos átlagtermés 6,5-7,5 tonna/hgk- tár körüli alakulá-sát. A kísérleti munkába kutatóintézetek és termelési rendszerek vállaltak felelős szerepet, elsősorban a szekszárdi KSZE növénytermelési rendszer. Speciális képzés A programban részt vevő szakembergárda kidolgozta azt a tanulmánytervet, amely felmérte a fajtakövetelményeket, az agrotechnikai paramétereket és termesztési elA gödöllői művelődési központ külső és belső csinosítása hamarosan befejeződik, jelenleg az épület külső farészeit újítják fel. Barcza Zsolt felvétele Lehet-e néhány tonnával több? Ma kísérlet holnap valóság Sokat hallhatunk mostanában az intenzív gabonaprogratnról, és azon belül a hektáronkénti tíz tonna termést megcélzó búzatermesztési törekvésekről, a vélemények — mint mindig — most is megoszlanak. Vannak, akik a föld teljes kizsarolásától félnek, míg a szakma többsége meggyőződéssel állítja, hogy Magyarország több olyan — kedvező talaj- és éghajlati adottságú — tájegységgel rendelkezik, ahol már most is — kizárólag a technológiai fegyelem szigorításával — megközelíthető búzából a tíz tonna körüli átlagtermés. Azt pedig, hogy ezek a vérmes elképzelések nem alaptalanok, a múlt évi terméseredmények is bizonyítják. Néhány üzem kedvező adottságú tábláján, például a Daímadi Állami Gazdaságban, de más üzemekben is már voltak kilenc tonna körüli, sőt azt meghaladó búzatermések. Az elmúlt, lassan harminc esztendőben a Magyar Szocialista Munkáspárt új alapokra helyezte és folyamatosan a változó körülményekhez igazította a gazdaságirányítási rendszert. Ennek következtében átalakultak a gazdálkodó egységek szervezetei, kialakultak a nagyvállalatok, önálló vállalatok. A vidéki ipartelepítési koncepció eredményeként egyre több nagyvállalat integrált zervezetébe a központi telephelytől távolabbi területeken levő gazdasági egységeket. | A Csepel Autógyár I nasy--------------------------------- vállalati szervezetének kialakulása 197l-ben kezdődött, amikor a Békés megyei Szeghalom 200 munkással dolgozó ipartelepet vásárolt és dinamikusan növelte a dolgozók létszámát. A Mezőgép Tröszttől 1975- ben átvette a körösladányi és a dévaványai gyáregységeket — ma szeghalmi központtal 4. sz. gyárként működik —, majd a Hajtómű és Festőberendezések Gyárától a fővárosi 2. sz. és az egri 3. számú gyárakat. Ezzel egy időben lezajlott az egész vállalat szervezeti módosítása, melynek eredményeként a szigetszent- miklósi törzstelepen további két gyár kialakítására került sor. A vállalat gazdasági, szervezeti felépítését jellemzi, hogy két vidéki gyára jelentőd távolságra van a központtól (Eger.és Szeghalom), míg Budapesten található egy gyár, egy gyáregység két gyárrészleeo és a szervizüzem. Az MSZMP Központi Bizottságának a gazdaságirányítási rendszer továbbfejlesztésének feladatairól szóló 1981. április 17-i állásfoglalása hangsúlyozza: A pártszervezetek fő feladata a aazdaságpo- li.ikai elvek helyi érvényesítése, a végrehajtás segítése politikai eszközökkel, a tömegtámogatás biztosítása, a tömegek mozgósítása. Nyilvánvaló, hogy e feladatoknak a vállalat különböző területein működő pártszervezetek járásokat. Meghatározták a talajerő-gazdálkodást és az agrokémia használati rendszerét, mindezeket a legkorszerűbb számítástechnikai eljárások igénybevételével. A technológiai követelmények szigorú kialakításához speciálisan képzett szakembergárdára és gépkezelő személyzetre lesz szükség. Ehhez sajátos képzési módszereket vesznek igénybe. Például videoszalagra veszik a termesztés során az alkalmazott technológia minden részletét, hogy visszajátszva a munka- folyamatokat, ellenőrizhessék és szükség szerint módosíthassák. kijavíthassák saját hibájukat. Kihat a megyére A négyéves kísérletsorozat- ban — amely 23 millió forint ráfordítást, illetve ebből 8,2 millió beruházást igényel — 30 mezőgazdasági nagyüzem 7200 hektár vetésterülettel vesz részt. Ezeknek el kell érniük 80-100 hektár kiterjedésű táblákon a 10 tpn- na körüli termésátlagot. Erre természetesen a legkiválóbb termőhelyi adottságokkal rendelkező gazdaságokat választották ki. Meayénkben sajnos nem található jelenleg ilyen üzem, de a program megvalósulása nem marad hatástalan a gyengébb adottságú tájegységekre sem, mert ezekre is áttevődik a korszerűsített termesztésteehnológia, ami végső soron az országos átlagtermés lehetőségekhez mért növekedésében fog realizálódni. Vagvis, ha most öt és fél tonna körüli a megye hektáronkénti átlagtermése búzából, akkor a hetedik ötéves terv végére legalább még egy tonnával növelhetnénk a hozamát. S. T. E. csak akkor tudnak megfelelni, ha ismerik és részt, vesznek a központi célkitűzésekből következő helvi feladatok kimunkálásában. A vállalati pártbizottság koordinációs jogköréből adódóan három külső gyári pártszervezettel és három párt- alapszervezettel tart kapcsolatot, melyeket a pártszervezetekre vonatkozó területi irányítási elv alapján két városi pártbizottság és három budapesti kerületi pártbizottság irányít. A munka fő kereteit a titkári értekezletek jelentik, melyek témáit — az érintett titkárok javaslatait is figyelembe véve — a munkatervek rögzítik. Évente három-négy esetben kerül sor koordinációs titkári értekezlet megtartására, két esetben a vállalat központjában és további egy-két alkalommal — változó helyszínnel — a külső telephelyeken. . A napirendek döntő többsége gazdaságpolitikai jellegű, mint az éves gazdaság- politikai feladattervbőf következő feladatok egyeztetése, valamint a végrehajtás főbb tapasztalatainak értékelése. Ezek mellett foglalkoztunk olyan kérdésekkel, mint a munkaerő-gazdálkodás, a minőség javítása, a tőkés export növelése és az import csökkentése, a vállalati beruházások helyzete és a KB iparpolitikai határozatával összefüggő közös feladatok. Megvitattunk minden pártszervezet számára fon-tos olyan témákat is, mint a gazdaságpolitikai agitáció helyzete, a dolgozók élet. és munkakörülményeinek alakulása, a szakszervezeti munka fejlesztésére vonatkozó feladatok. A koordinációs titkári értekezleteken korábban elsősorban a vállalati párttestületek határozatainak megismertetésére került sor. Az utóbbi időben viszont a határozatok, állásfoglalások előkészítésének időszakában is kikérjük a külső titkárok véleményeit, javaslatait, melyeket a saját területéik állásfoglalásaira alapoznak. Együttesen úgy ítéljük meg, hogy igen hasznosak az olyan tájékoztatók is a koordinációs titkári értekezleteken, melyeket a vállalat gazdasági vezetői tartanak aktuális feladatokról. A vita során kölcsönös információ birtokába jutunk, melyek elősegítik a végrehajtást a1 területeken. | A kihelyezett | koordi-------------------------- nációs titkári értekezletekre rendszeresen meghívjuk az adott- terület politikai irányítását ellátó városi vagy kerületi párt- bizottság titkárát, valamint az ott dolgozó pártalapszerveze- tek titkárait és a gazdasági vezetőjét is. A koordinált pártszervezetek titkáraival kialakított szervezett kapcsolataink fontos eszközének tartjuk — kölcsönösen — az évente megtartott titkári továbbképzéseinket. Ezen részt vesznek a törzsgyár pártalapszervezetei- nek, üzemi pártbizottságainak titkárai és a külső pártszervek titkárai is. Az a tapasztalatunk, hogy a vállalati gazdaságpolitikai feladatok egyeztetésén túl a politikai munka fejlesztése érdekében kölcsönösen jól tudjuk kamatoztatni azokat a jó módszereket, amelyek megismerésére a továbbképzés lehetőséget nyújt. Fontosnak tartjuk a személyes kapcsolatok erősítését, közös vagy hasonló gondjaink és eredményeink megismerését is. A titkárokat e továbbképzésekre a területileg illetékes pártbizottságokkal való egyeztetés alapján hívjuk meg. Részvételüket támogatják, és a titkárok beszámolói alapján elismerően szólnak, az ott iolvó munkáról. Az elmúlt két évben tovább bővítettük kapcsolatainkat. Évente egy-két esetben a vállalat. egészét érintő témát tárgyaló pártbizottsági ülésre is meghívjuk a külső gazdasági egységek titkárait. Részt vettünk a beszámoló taggyűléseken, vezetőségválasztó összevont beszámoló taggyűléseken és meghívtuk a koordinált titkárokat a vállalati pártértekezletre is. A vállalati párttestületek munkaterveit — tájékoztató jelleggel — megküldjük a koordinált pártszer- vek titkárainak. Ugyancsak eljuttatjuk részükre a vállalati párttestületek átfogó vállalati kérdésekkel foglalkozó állásfoglalásait vagy határozatait is. A gyárak párt-, tömegszervezeti és gazdasági vezetőivel való találkozásaink gyakran kiegészülnek a központi és helyi gyári ünnepségeken, rendezvényeken, üzemlátogatásokon való kölcsönös részvétellel is. Ezek gyakori helyszínei az irányító pártszervek képviselőivel való találkozásnak is, továbbá módot adnak a vállalati párttestületek tagjainak, hogy személyes ismereteket szerezzenek külső gazdasági egységeink munkájáról. Koordinációs jogkör illeti meg a vállalat KlSZ-bizottsá- gát is. Erre alapozva irányításukkal tartalmas kapcsolat alakult ki a KISZ-szerveze- tek között. Az ifjúságpolitikai érdekképviseleti feladatok egyeztetése, a tapasztalatok cseréje mellett különösen figyelemre méltó eredményeket értek el közös politikai, sport- ős kulturális rendezvények megszervezésében. Rendezvényeiken a vállalati és a területi pártszervek képviselői is rendszeresen részt vesznek. A vállalati bizalmi testületek és együttes tanácskozások pártirányításának fejlesztését a koordinációs munka részeként. a pártszervezetek szak- szervezeti munkát irányító tevékenysége révén végeztük. | Az a tapasztalatunk, | hogy a koordinációs munka során kialakított közös állásfoglalásaink a területi pártszervek útján eljutottak a szakszervezeti testületekben tevékenykedő párttagokhoz és a helyi gyáregységi érdekek helyes képviselete nem okozta a testületek megosztottságát. A Pest megyei pártbizottság pártépítési munkabizottsága a közelmúltban értékelte koordinációs munkánkat, melynek során elismerte az eddigi tevékenységet és hasznos útmutatásokat adott a további tennivalókra. A koordinációs munka vállalati párttestületek tevékenységére alapozva a helyi politikai munka szerves része. A gazdaságpolitikai, a szociális és a munkakörülményeket érintő témák napirendre tűzése, a koordinált pártszervezetek testületéinek állásfoglalásainak, javaslatainak megismerése és hasznosítása továbbra is jelentős eszköze lesz a vállalati politikai munkának Pártunk XIII. kongresszusának határozata, a gazdaság- irányítási rendszer folyamatos fejlesztése, az új vállalatirányítási formák bevezetése és a vállalatok — ezen belül a gyárak, gyáregységek — önállóságának növekedése a politikai munka e területén is , meghatározzák tennivalóinkat. Halász József, a Csepel Autógyár pártbizottságának titkára
