Pest Megyei Hírlap, 1983. december (27. évfolyam, 283-307. szám)
1983-12-24 / 303. szám
1983. DECEMBER 21., SZOMBAT 3 A járások megszűntetése nem elhalás, hanem megújulás INTERJÚ KRASZNAI LAJOSSAL, AZ MSZMP PEST MEGYEI BIZOTTSÁGA ELSŐ TITKÁRÁVAL A Magyar Szocialista Munkáspárt Központi Bizottsága 1983. október 12-i ülésén határozatot hozott a járások megszüntetésére, a helyi párt-, állami, társadalmi irányítás továbbfejlesztésére. Az országgyűlés a legutóbbi, téli ülésszakán törvényerőre emelte a köz- igazgatás átszervezését. Ez alkalomból kértük Krasznai Lajos elvtársat, nyilatkozzon a Pest megyei Hírlapnak, különös tekintettel a Pest megye lakosságát érintő tennivalókról. On nyolc éven átvolt 1 á r á B i első titkár. Személyesen tapasztalhatta, milyen fontos szerepet töltöttek be a járások » falu gazdasági, társadalmi életében. Hiszen ön, niunka- társaival egyetemben, kifogyd hatatlan volt ötletből, munkából. A közelmúltban, amikor az MSZMP Központi Bizottság ga alosztáiyvezetőjeként dolgozott, egyik e 1 ő k é s z 1 fö~- j e volt a járások megszüntetésének. Jelenlegi tisztségében pedig már végrehajtója a párt határozatának. Mint fegyelmezed _ politikai vezető hajtja-e végre a feladatot, vagy ennél sokkal többről van szó? — Valóban többről van-e szó? Az elején kívánom ösz- szefoglalni, hogy a legfelső szintű politikai testületek már régóta húzódó vita után tettek pontot, amikor meghozták a végső döntést a járások megszüntetéséről. Ezt a végleges döntést hosszú előkészítő munka előzte meg. Jó másfél évvel ezelőtt megalakult egy koordinációs bizottság, ebben részt vettek a legfelső szintű állami és pártszervek képviselői, a Minisztertanács Tanácsi Hivatala, tudományos intézetek vezetői, megyei párt- és tanácsi vezetők. Az utóbbiak részvétele azért is fontos volt, mert azok közelről, saját munkájuk révén érezhették a feladat időszerűségét. Az elhatározás tavaly tavasszal — a társadalmi irányítási rendszerünk fejlesztésének és a szocialista demokrácia további kibontakozásának jegyében született meg. Valóban, magam is részese voltam az előkészítésnek, amikor a Központi Bizottság apparátusában dolgoztam. Egyrészt közreműködtem a koordinációs bizottság elé kerülő előterjesztések kidolgozásában, másrészt az ott elfogadott anyagok alapján, a Politikai Bizottság által tárgyalt napirendek előkészítésében is részt vettem. Nekem — eleinte — érzelmileg nem volt könnyű ez a feladat, mert nyolc éven keresztül olyan járásban voltam első titkár, amely méreteméi és helyzeténél fogva különbözött más járásoktól. Budapest egyben a megye székhelye is, a budai járási pártbizottság innen irányította a hozzá tartozó politikai, társadalmi életet. Különös volt a járás helyzete azért is, mert a fővárosban működő megyei szintű intézmények pártirányítását is a budai járási pártbizottság töltötte be. A közigazgatás átszervezésének előkészítési szakaszában szerzett tapasztalataim. a számtalan és minden véleményt figyelembe vevő vita, a többszöri egyeztetés, konzultáció a megyei vezetőkkel —, lassan meggyőztek arról, hogy megérett a helyzet a döntésre, a járások megszüntetésére. A járások, amelyeknek történelmi szerep jutott a termelőszövetkezetek megszervezése, megerősödése, a falu arculatának megváltoztatása idején — betöltötték feladatukat. Az elmúlt időben nagyarányú gazdasági fejlődés ment végbe, megváltozott a településszerkezet. Pest megyében is látható: a termelőhelyek, intéz- ' mények. hogy eredményesen dolgozhassanak, mind gyakrabban elmosták a közigazgatási határokat. Ma már meggyőződésem, hogy a párt központi vezető testületéi helyesen határoztak. Hogy ezt még jobban alátámasszam, szükséges egy kis történeti áttekintés. Mint említettem, mind a Politikai Bizottság, mind a Központi Bizottság nyomatékosan hangsúlyozta, amikor értékelte a járások eddigi munkáját, hogy kiemelkedő jelentőségük volt a társadalmi haladás biztosításában. Betöltötték nép- képviseleti szerepüket, s mint közigazgatási egységek is helytálltak. A járási tanácsok megszüntetése után a járási hivatalok mint szakigazgatási szervek szintén megfeleltek a várakozásnak. Viszont az elmúlt tíz-tizenöt év alatt jelentős gazdasági, társadalmi változások következtek be, ennek kísérője volt a területi koncentráció is. Országosan a járások száma 140-ről 83-ra csökkent. Van olyan megye, ahol egy-két-három járás létezett csupán. A községi tanácsok hálózatában is jelentős integráció következett be. A tanácsok megalakulásakor csaknem háromezer községi tanácsot választottak. Ezzel szemben ma mintegy 1400 községi tanács működik. Pest megyében 183-ról 121-re csökkent a községi tanácsok száma. Dinamikusan fejlődött a városok hálózata. Míg korábban 56 volt, jelenleg 97 város van az országban — a fővárossal együtt Pest megye kilenc járása korábban tizenegyre tagolódott. 1084, januártól mind a kilenc járás megszűnik. Nyolc városa közül hétben — Százhalombatta kivételével — város környéki központ alakul, s hét nagyközség, városi jogú körzetközpont lesz. A változás egyben azt is jelenti, hogy a városok és a városiasodó nagyközségek, amelyek a középfokú ellátásban meghatározó szerepet töltöttek be eddig is, még nagyobb felelősséget kapnak. Jelenleg az ország városaihoz kétszáz községi tanács kapcsolódik. Ebben a formában szüntették meg már jóval korábban — és az országban elsőként — Baranya megyében o pécsi járást! E járásban megszűnt a járási pártbizottság, és a járási hivatal is. Az elmúlt tíz esztendő krónikája szerint a politikai irányítás struktúrája is igazodott a területi változáshoz. Huszonhat helyen például közös városi-járási párt- bizottság szerveződött, hasonlóan változott a KISZ, az úttörőszervezet felépítése is. Ezeken a helyeken egységes politikai irányítás valósult meg. Számos helyen kezdeményezték az ilyen ösz- szevonásokat, csakúgy, mint a város környéki körzetek kialakítását. Az említett helyeken a járások irányítását a városok vették át, s mint tapasztaltuk: a módszer bevált. így például ezt bizonyította Sza- bolcs-Szatmár megye tapasztalata is, ahol a nyíregyházi járás kivételével valamennyi járásban egyesítették a pártirányítást. Ekképpen történt Pest megyében a szentendrei közös városi-járási pártbizottság kialakításánál. Tehát van ahol egy egész megyében, másutt egy- egy városban, járásban ki tudták kísérletezni, mit jelent, ha elmossák a járási, városi határokat, és biztosítják a szoros együttműködést, erősítik a szellemi, az anyagi összefogást. Mindeközben sorra erősödtek a nagyközségi pártbizottságok, amelyek segítették érvényre juttatni a helyi önállóságot. Közismert, hogy a Hazafias Népfront járási bizottságai megszűntek, és helyettük a községi bizottságok vállalták át a feladatokat. Legtöbb helyen, így Pest megyében is, a rendőrség, a bíróság, az ügyészség is összevont szervezetekben látja el munkáját Ebben a társadalmi folyamatban teljesen természetes, hogy jobban érvényesült a községi tanácsok felelőssége, önállósága. A községfejlesztési kérdésekben maguk döntöttek, pénz'ügyi forrásaikat a legégetőbb szükségleteikre fordíthatták, s a végrehajtás módját is ők határozták meg. Így természetesen a lakosság megnyerése, mozgósítása egy-egy feladatra is könnyebb lett. Hogy ezt milyen eredménnyel valósították meg. azt a járási települések mérete, lehetősége is megszabta. A budai járás — ríiiint mondottam — nem tipikus példa a területi és a népesedési nagysága miatt. Egy ötéves tervciklusban másfél milliárd forintos fejlesztési programot valósított meg, s ebből következik, hogy a járási pártbizottságnak így nagyobb szerep jutott a koordinációban, mint olyan járásnak, ahol a települések fejlesztésére öt év alatt 80—100, esetleg 200 millió forintot költhettek csupán. Miért van szükség a megyei tanács és a községi tanácsolt közé beiktatni a városi Jogú nagyközségeket, vonzáskörzetükkel együtt? Nem jelentl-e ez azt, amit sokan hangoztatnak is: csak a cégtáblát festjük át? Tologatjuk az Íróasztalokat, vagy néhányat ki Is iktatunk a forgalomból? Kérdezik azt Is olvasóink; jelenlegi gazdasági-politikai helyze- tünkben ez volt a legfontosabb tennivalónk? Itt kell arra Is válaszolni, hogy a járási hivataloknak milyen feladat jutott a szak- igazgatásban? Az évek során egyre több hatáskör került le folyamatosan a nagyközségi tanácsokhoz, amelyek ily módon számos ügyet első fokon eldönthettek. Ezt a folyamatot kell tovább erősíteni, s új az is, hogy a városi vonzáskörzetközpontok döntenek majd másodfokon. Azt akartuk, azt kívánjuk, hogy a községekben, ahol a lakosság túlnyomó többsége él, dolgozik, a saját ügyüket helyben intézhessék, ott, ahol legjobban ismerik a dolgokat. Ezért szólunk újból és újból arról, milyen felelősség hárul a megnövekedett hatáskörrel rendelkező politikai, társadalmi és tanácsi szervekre. A járások megszüntetése erre nagy lehetőséget kínál. Megszűnik a községek feletti bábáskodás is. A változásnak ez az egyik sarkalatos pontja, A járási hivatalok közbe- ékelésével érthetően nem alakulhatott ki szoros kapcsolat a helyi és a megyei tanács között. A körzetközpontok tanácsai a jövőben csupán közvetítő szerepet vállalhatnak magukra az irányításban. Ezután település a településsel áll szoros kapcsolatban. Jobban érvényesül majd a községek egymásrautaltsága is. Részt vettem minden fórumon, ahol vitatták az átszervezést és meggyőződtem az érvek hallatán, hogy az a szervezeti forma, amely most átalakul, kissé elkényelmesítette a szakapparátust, a községi tanácsoknál is és a közbeiktatott szerv miatt olykor nehézkessé vált a tanácsi testületekkel a kapcsolat. A járások, amelyek betöltötték történelmi szerepüket, ma már létükkel objektív akadályai a változó körülményekhez való igazodásnak. Az ő munkájuk révén is értük el eddigi eredményeinket és jutottunk el oda, hogy tovább lépjünk a nagyobb önállóság, a nagyobb felelősség érvényesítésében. A járások megszüntetése nemcsak a tanácsok átszervezését érinti. Hogyan készültek fel minderre az Illetékesek? Hiszen a szokások megváltoztatása, a hagyományokkal való szakítás — tudjuk —, nagyon nehéz. Lesz-e annyi húzóerő az új szervezetekben, hogy leküzdjék a visszatartó Jelenségeket? Mennyire tudjuk^ kiszélesíteni a demokráciát? A helyi szervek önállóságát, önállóságuk növekedését miként látja biztosítottnak? Gondolok arra is, hogy a fejlesztésekre fordítható forintjaink nem nyújtanak ezután sem több lchető- séget, öt csoportba sorolhatók azok a célok, amelyeket el akarunk érni. Segítsék az új szervezetek az igazgatás és az irányítás hatékonyságának növelését, a demokrácia kiszélesítését; a helyi tanácsok nép- képviseleti, önkormányzati szerepének kibontakozását; javítsák a települések közötti politikai, gazdasági, ellátási, igazgatási együttműködést; jobban ösztönözzenek a helyi tartalékok feltárására, a kisebb térségeken belüli kiegyensúlyozott fejlődésre. Helyi tennivalót említek: például jobban ösztönözzön a zsámbé- ki, vagy a pilisi medencében a közös tennivalók közös vállalására, és növelje a helyi irányító szervek politikai, szakmai színvonalát. Ennek alapján érdemes válaszolni arra a kérdésére: vajon ez volt-e a legfontosabb társadalmi feladat, amit végre kell hajtani ma? Erre természetesen azt válaszolom, hogy nem. De egyike azoknak h feladatoknak, amelyek a társadalom irányítási korszerűsítésével, szervezetének fejlesztésével összefügg. Az egész munka része a szocialista demokrácia kibontakoztatására tett erőfeszítéseinknek, Lényeges igény, hogy a települéiseken, ahol sok százezer ember él, dolgozik, a jelenleginél öntevékenyebb, rugalmasabb, még fe- lelősebb párt- és állami irányítás valósuljon meg. Ahhoz, hogy az önállóság és felelősség még jobban kibontakozzon, nem elég a járások megszüntetése. Anyagi alap nélkül nincs felelős tervezés. Ehhez hozzátartozik az, hogy a finanszírozási rendszert is módosítani kell. A Politikai Bizottság a közigazgatás átszervezésével egy időben tárgyalt erről is. Az új ötéves tervben már — a jogszabályok megfelelő módosítása után — ebben is érezhető lesz a változás. A politikai munkásoknak segíteniök kell abban, hogy mindenkivel megértessék: a társadalmi fejlődés érlelte meg ezeket a változásokat, és nem a járások élén dolgozók rossz munkája. A megalapozott döntések céljait mielőbb el kell érnünk, de érthető, hogy ez nem megy egyik napról a másikra. Ahogy idő és tapasztalat kellett a határozat meghozatalához, ugyanígy időigényes lesz a végrehajtás folyamata, a személyi feltételek megteremtésével együtt. Pest megyében nem avatunk új várost, pedig bíztunk Budaörs vagy Szigetszentmiklós előre sorolásában. Lélekszámúit, a szaporodó modem lakótelepek, kommunális teltételeik erre engedtek következtetni. Hogyan képzeli el a további haladást? Hogyan alakult az elmúlt évtizedekben a megye községeinek, városainak helyzete, számaránya? Kérem, be- széljen a települések egymásrautaltságáról is, A megyéket nem egyformán terheli az átszervezés. Pest megyében kilenc járást kell megszüntetni. Pest megyében városhiányos térségek is vannak, és most nem kaptunk lehetőséget új város alapítására. Ennek ellenére az a feladatunk, s ez alapvető követelmény, hogy az átszervezéssel — csalódottságunk ellenére — felelősen, a legjobb tudásunk szerint foglalkozzunk. Mi az, ami segíthet ebben a sokféle tennivalóban? Az, hogy a vonzásközpontok pártbizottságai a politikai irányítás tekintetében azonos jogállásnak lesznek. Akár a városokat, akár a városi jogú nagyközségeket tekintjük — mindkét típusú települést egyforma jogok illetik, A városi jogú nagyközségek koordináló szerepe kidomborodik, ésszerű kompromisz- szumok alapján kell meghoz- niok döntéseiket, így megteremtve a közösségi érdekek összhangját. Egyetlen község sem érezheti magárahagyott- nak, elhanyagoltnak magát. A városok és a városi jogú nagyközségek határai kitágulnak, és ennek a szemléletben is minden tekintetben tükröződnie kell. Ez nem csupán az irányító pártbizottságokra vonatkozik. A tanácsok is városi jogállásnak lesznek. Ezzel együtt utalni kell a különbözőségre is. Ameddig a pártszervezeteknél a demokratikus centralizmus, a területi és az üzemi elv érvényesül, annak algpján tevékenykednek, a tanác'si vonalon a vonzásközpontok csupán koordináló szerepet visznek. a községi tanácsok közvetlenül a megyei tanács irányítása alá tartoznak. Ez a szervezeti forma, ez az új megoldás azt is jelzi, hogy a politikai és az állami irányításban új típusú kapcsolatok alakulnak ki. Sokan úgy fogják még fel a járások megszüntetését, hogy nem jelent mást, mint cégtáblaátfestést. Akik ezt mondják, azok nem értik a dolog lényegét, és nem gondolták végig, hogy kivétel nélkül mindenkitől más felelősséget, más stílust kíván: egyéntől, testülettől egyaránt. Példa erre a politikai irányítás módszere. Az újonnan létrejövő (városi és városi jogú) pártbizottságok településekre épülő párttestületek lesznek. Úgymint Vác, Gödöllő, Budaörs stb. — hogy a megszűnő járási szervek helyett a városi, illetve az erre felhatalmazott városi jogú párt- bizottságok veszik át az irányítást. Nem lehet a régi módon dolgozni. Nem lehet ugyanazzal a módszerrel kialakítani a döntéseket, mert tekintetbe kell venni a települések közvetlen politikai érdekeit is. Budaörsön, Dabason. Nagyká- tán, Szigetszentmiklóson, stb. a térségi érdekeket szem előtt tartó testületek dolgozhatnak csak jól. Nem elég csak Nagy- káta, Szigetszentmiklós stb. gondjaival foglalkozni, törődni kell a vonzáskörzetek problémáival is. Koordinálják a beruházás, a területfejlesztés, a lakossági ellátás, a munkaerőgazdálkodás, az egészségügy, a kulturális élet főbb területeit. Ez azonban nem mond ellent annak a törekvésnek, hogy a helyi, a községi párt- bizottságoknak is megfelelő önállósággal kell rendelkez- niök, ne az irányító pártbizottságok szóljanak bele minden apró dologba. Az irányítók nem veszhetnek el részletkérdésekben. Nem az ő dolguk például beleszólni: ki legyen a községben s hentes, ki kapjon szerződéses üzletre engedélyt, vagy mikor nyis- son-zárjon egy bolt. Az állami irányítás mellé- rendeltségéről már szóltam, az első fokú hatósági szerep növekedéséről is, minél több ügy intéződhessen el helyben. Ez a mellérendelt szerep azonban aláhúzza a vonzás- körzetekben érintett tanácsok újszerű kapcsolatát is. Túl a megyei irányításban való részvételen, ki kell alakítaniok az együttműködés formáit is. A csökkentett támogatás nagyobb egymásrautaltságot is jelent. Az összefogás lehet csak a pillére a további munkának. A tanácsok pártirányításában pedig döntő, szinte kizárólagos szerep jut a községi pártszerveknek. A politikai irányítás csak ezen a csatornán lehet hatásos, zökkenő- mentes. A közigazgatás átszervezése új követelményeket támaszt a megyei pártbizottság vezetési stílusában. áz apparátus munkájában is. Végig kell gondolnunk. hogyan szervezzük, irányítsuk az új helyzetnek megfelelően a hozzánk tartozó pártbizottságokat. Nagyon öszszetett feladatot jelent, hogy a megyei hivatalok, intézmények, amelyeknek irányító központjaik a fővárosban vannak — eddig a budai járáshoz tartoztak. Ezentúl ezeknek az intézményeknek a pártirányítását a városi jogú nagyközségi pártbizottság látja el: Budaörsön a megye legnagyobb városi jogú nagyközségi párt- bizottsága lesz: 7200 párttag tartozik ide. Pest megyében nem avathatunk új várost 1984 januárjában. Budaörs, akár lakossága számát, vagy jelenlegi fejlettségi szintjét tekintve — várományosa lehetett volna a teljes jogú városi státusnak. Viszont azt gondolom, hogy megfelelő belátással kell lennünk. Jelenleg 12 település kapja meg az országban a városi jogot. A rádióban naponta halljuk az ismertetést az új városokról. Mi bízunk a fejlődésben, nem mondunk le arról, hogy egyszer új várost avassunk, arra törekszünk, ha ennek eljön az ideje, meg tudjunk felelni a követelményeknek. Meg kell azonban említeni, hogy Pest megyében az elmúlt években két várost is avattunk: Érdet és Dunakeszit. Mindkettőnek most tovább bővül a hatásköre. Dunakeszi vonzáskörébe kerül Göd és Főt — Érdhez tartozik január elsejétől Diósd, Pusz- tazámor. Sóskút és Tárnok község. A Járásokban (a járási pártbizottságokon, a Járási hivatalokban stb.) sok kiváló ember dolgozott. Mindenkinek találtak megfelelő helyet? Sok-« a sértődött ember? Igaz az a megállapítás, hogy a járásokban 6ok politikailag, szakmailag jól felkészült tisztségviselő dolgozott. Tekin tettel arra, hogy a párt irányított egységeinek a száma és a párttagság létszáma sem lesz kevesebb, ezért a politikai apparátusban nem számolunk létszám-megtakarítással, hanem bizonyos átcsoportosítást kell eszközölnünk, a Politikai Bizottság által meghatározott elvek alapján. A járási hivatalok esetében megközelítően egyharmados létszám-megtakarítással számolhatunk a jövőt illetően. Kerestük és legtöbb esetben meg is találtuk mindenkinek a helyét. Számunkra például gondot okozott az is, hogy sok kiváló szakember jóval az átszervezés előtt más munkahelyet keresett magának, s most hiányoznak, mert számítottunk tehetségükre. Bízom abban, hogy a lehetőségek függvényében a vonzásközpontok és a települések apparátusában nem lesz sokáig üres státus, az eltávozottak helyébe rátermett szakembereket találunk. Hogy sok-e a sértődött ember? Az átalakulás méreteihez képest kevés, de mivel kilenc járás megszüntetéséről van szó, a leggondosabb előkészítés mellett is lehet, aki másképp értékelte önmagát, és most elégedetlen. Mindent megteszünk, hogy kinek-kinek érdeme szerint köszönjük meg eddigi hasznos munkáját, és gondoskodjunk a jövőjéről. Érezzük a felelősséget — mindez nagyfokú körültekintést igényel. A jelenlegi feladataink közepette a káderek ügye előtérben van. Akik ezzel foglalkoznak, tudniok kell, hogy amikor az emberek perspektíváját tervezik, alakítják — a feladatok végrehajtásának ez csak a nyitánya. Húsbavágó dolog: egész munkánk sikere függ tőle. A hangulatot nekünk kell befolyásolnunk. Sértett emberekkel ugyanis nehéz lenne megújulni. S ez a lényeg: a járások megszüntetése nem megszűnés. nem elhalás, hanem megújulás. Köszönjük a beszélgetést. S. A.