Pest Megyi Hírlap, 1980. október (24. évfolyam, 230-256. szám)
1980-10-22 / 248. szám
1980. OKTOBER 22., SZERDA 'kMAop Átvágják a kanyarokat Bevált kísérlet o DKV-nál Gyorsabban dolgoznak, de jól %*< " - * *v.. • Az 1850-es évek yégén Vásárhelyi Pál és az olasz Paleo- capa tervei alapján kezdték meg a Tisza szabályozását, amelynek során száztizenkét átvágással rövidítették meg a folyót, illetve ennyi kanyart szüntettek meg. Most Tiszadada térségében ismét 2,3 kilométerrel rövidítik le a Tisza hosszát, a készülőben levő új mcderkiaiakítással. A szabályozásra azért van szükség, mert a téli jeges áradás itt minden évben jégtorlasz kialakulásával fenyegetett. Oláh Tibor felvétele Járásnak, városnak Karbantartók szövetkeztek Szentendrén és a járásban egyaránt sok az új lakás, ház, de ugyanakkor rengeteg a régi is. Egyben — új és régi — megegyeznek: karban kell tartani valamennyit. Pár évenként festeni keli, kijavítani a vakolathibákat, a betört ablakokat újra kell üvegezni. Megcsináltatni a csöpögő csapokat, az eldugult lefolyókat, és ... és sorolhatnánk még azt a sokféle munkát, amit a lakás, a ház karbantartása jelent. Ez a szorító igény esztendők óta jelen volt feloldatlanul mind a járásban, mind a városban, ne » most végre történik valami. — A Szentendrei ÉpítőiDari Szövetkezet — mondja Barna Márton elnök — javítani aKar a helyzeten. — Segítünk is — veszi át a szót Szigeti Ferenc, a szolgáltatási csoport vezetője. — Megszerveztük a szolgáltató részleget. Így elmondani könnyű. Sm megvalósítani sokkal nehezebb volt. Mert mire van szükség, hogy egy szolgáltató részleg megalakuljon'! Helyiségre, szakemberekre, szerszámokra. Köztudott, hogy a szövetkezet sok lakást épített az elmúlt esztendők során a Füzes parki és a Vasvári lakótelepeken. Ott maradt régi munkájuk emléke: egy használaton kívüli felvonulási épület. Ezt az objektumot, a környezethez illően átalakították, belül pedig berendezték a felvevő irodát, a raktárhelyiséget, a műhelyt, valamint a szociális helyiségeket. Az épület átalakítását augusztus végére, befejezték, s szakembereket és szerszámokat a szövetkezet adott. Így új lakáskarbantartó részleggel gazdagodott a város és a járás. Milyen munkát vállalnak? — Üvegezést, festést, mázolást, tapétázást. Vízszerelést, villanyszerelést, parkettázást, PVC-burkolást és javítást. Épületlakatos-szerkezetek — kerítések, kapuk, korlátok — készítését és javítását, épületasztalos-munkákat, beépített szekrények, nyílászáró szerkezetek készítését és javítását, betonacél megmunkálást, vágást, hajlítást, helyszíni szerelést. És külön kell hangsúlyoznunk: javítást. Hiszen ez a lényeg az új szolgáltatásban. Nemcsak új munkákat vállalnak, hanem a lakosság rendelkezésére állnak a kisebb javítási munkákban is. Az eddigiekből már kiderült, hogy az emberek lakásával, házával kapcsolatban minden karbantartási, felújítási igényét kielégítik. Csak el kell menni a Füzes parki szglgáltatóház- ba, vagy fel kell hívni a 84— 68-as telefonszámot. Aki képes többet dolgozni — tehetségesebb vagy szorgalmasabb a társainál — az keressen jobban. Nagyobb teljesítményért — járjon több jövedelem. Elméletben — megkérdezhetünk erről akárhány munkást — a dolgozók nagy többsége egyet is ért ezzel. Ám a gyakorlatban sokhelyütt ma gond még az ösztönző, differenciált bérezés. A statisztika, hogy hányán dolgoznak napjainkban is órabérben — nem túl rózsás. Rendszerint a teljesítménybérezés bevezetésének tucatnyi akadályát, gátját sorolják fel. A vasas, a karbantartó munkáknál például határozottan állítva: nem mérhető reálisan ki, mennyit dolgozik. Nőtt a munkaintenzitás A kezdeményezőkészségéről híres százhalombattai Dunai Kőolajipari Vállalatnál azidő- bérban dolgozók számának csökkentésére kerestek, s találtak is jó megoldást. Igaz, nem egyik napról a másikra, sikerült több munkahelyen bevezetni a teljesítménybérezést. Hosszú időn át gyűjtötték a műszaki normákat, és kísérleteztek különféle módszerekkel. A cél természetesen egyértelműen az, hogy ai. emberek a korábbinál jobban kihasználják a munkaidőt, s ezáltal létszámnövelés nélkül is meg tudják oldani a feladatokat. A vállalat kísérleti területeinek egyike az armatúraműhely, itt több okból is szükségessé vált a teljesítmények és a bérek felülvizsgálata. Legfontosabb ezek közül, hogy kevés volt az ember és nem győzték a folyamatosan felgyülemlő armatúralakatosi munkát. Vagyis, kénytelen volt a főosztály külső cégeknél keresni kapacitást. Tavaly, amikor kísérletképpen bevezették a munkaidő-utalItt a BVM Tip Vasbetonelemek Hamarosan megkezdődik a Beton- és Vasbetonipari Művekben a BVM Tip elnevezésű új vasbetonszerkezetá elemek sorozatgyártása. Ezzel a korszerű építési rendszerrel — amelynek alapjául a svéd Strängbetong Ab cég vasbeton- szerkezet-gyirtási és építési módszere szolgál — egy- és többszintes épületek létesíthetők igen változatos rendeltetéssel. A BVM Tip építési rendszer legfőbb jellegzetessége, hogy nagymértékben alkalmazkodik a felhasználói igényekhez, ugyanis nem az elemek tipizáltak, hanem kialakítási és előállítási módjuk, valamint a kapcsolási és az összeállítási lehetőségek. Ez — túlmenően Ha 50 bármilyen MARKA-kupakot összegyűjt és 1981. március 1-ig beküldi vagy beviszi azokat a MARKA-kupak Központba (Budapest, Hegedű u. 9. 1061) SORSJEGYET KAP, amellyel részt vesz a nyereménysorsoláson. Főnyeremény egy LADA személygépkocsi. Sorsolás: 1981. április 18-án. A Márka-kupak Központ nyitva: hétfőn 13-tól 17 óráié, szerdán 10-től 18 óráig és oénteken 13-tól 17 óráig. azon, hogy a tervezőknek az eddigieknél jóval nagyobb szabadsagot biztosít — lehetővé teszi, nogy változatos méretű és teheruirásu elemeket készítsenek. Az új szerkezetek alkalmazásával elsősorban a felhasználó jár jól, ugyanis az eddigi szerkezeti megoldásokhoz képest lényegesen gyorsabban, praktikusabban történik az elemek szerelése, tehát hamarabb kerül tető alá az építmény. Emellett jelentős helyszíni élőmunka is megtakarítható azzal, hogy az elemek nem igényelnek vakolást. Az sem lényegtelen, hogy az ily módon készült épületek nem drágábbak, mindössze pontosabb, figyelmesebb kivitelezői munkát igényelnek. Az új szerkezeti elemek széles körű alkalmazhatóságát bizonyítandó, már jó néhány terv fekszik készen a tervező intézetek asztalán, a többi között kenyérgyáré, vegyes rendeltetésű (iroda, lakás, óvoda) épületé, szociális létesítményé, többszintes raktáré, kórházé. A novemberben megkezdődő sorozatgyártás lehetővé teszi mindezek gyors és gazdaságos megvalósulását. ványozást, az addig felhasznált javítási normaidők átlagosan 3 százalékkal csökkentek a műhelyben. Ugyanakkor az átlagos teljesítmény nemhogy alacsonyabb szintre esett vissza, hanem 112 százalék körül alakult. A célt tehát elérték: jobban kihasználták a munkaidőt, nőtt a munka intenzitása, s ennek nyomán tavaly — 7 hónap alatt — 3967 munkaóramegtakarítást értek el. Idén pedig már nem beszélve kísérletről, az első félévben 2140 munkaórával kevesebbre volt szükség, mint 1979 hasonló időszakában. így természetszerűleg a teljesítménybérezés bevezetésének az a legfőbb eredménye, hogy relatíve emelkedett a műhely termelőkapacitása — többet dolgoznak at emberek azonos idő alatt — elmaradtak tehát a külső munkáért kifizetendő költségek, és miután csökken a javítási idő, új armatúrából is kevesebbet kell beszereznie a vállalatnak: Mindehhez azért hozzá kell tennünk még valamit: a teljesítménybérezéssel maguk a | dolgozók is egyetértettek, és aktívan közreműködtek a műszaki normák kialakításában, ellenőrzésében. Újabb normamódosítás Hasonló helyzet késztette a vezetést arra, hogy az üzemfenntartási főosztály villamos forgógépjavító műhelyét is vizsgálat alá vonja. Ok sem tudták ugyanis elvégezni a szükséges, igen nagy meny- nyiségű javítást önerőből. Vagyis sok villanymotort ki kellett adni külső cégeknek. Ilyen okból 1978-ban például mintegy 500 ezer forintot fizettek ki. A kísérletet náluk is tavaly kezdték meg — ebben oroszlánrészt vállalt a szocialista brigád — s az új ösztönzési rendszer bevezetése nyomán 117 százalék lett tavaly a műhely kimutatható átlagteljesítménye. Ezt figyelembe véve idén tovább bővítették a szervezők a javításhoz szükséges műveletterveket és egyidejűleg csökkentették a munkákra adható utalványozott időt is. öt százalékkal. Ez természetesen azt is jelentette, hogy idén már magasabb teljesítmények érhetők el. Annak eredményeként, hogy a villamos forgógépjavító műhelyben is a tényleges munkától függ ai emberek keresete, olyan mértékben javult a munkaidő kihasználása, hogy mostanig nem is kellett külső vállalatot megbízni motorjavítással. Pontos művelettervek nem készíthetők könnyen — a műhelyekhez hasonlóan — a DKV-nál gyakori nagy revíziókhoz, nagyjavításokhoz. Alaposan megvizsgálták azonban, miként tehetnék e téren is anyagilag érdekeltté a dolgozókat, úgy, hogy a vállalati érdek is érvényesüljön. Gondos adatgyűjtés után, jómódszernek az úgynevezett egyösszegű időutalványozási rendszer bevezetése tűnt. Múlt évben először a fenolos kenőolaj-finomító és a MEK—lies üzem nagyjavításánál próbálták ki. A kísérlet sikerült: mindkét üzem revíziójánál nyertek két napot, vagyis az eredetileg ütemezettnél hamarabb befejezték a munkát. S, hogy ez mit jelent a vállalat életében? Nőtt a hasznos Nem vész kárba Nem vész kárba a maradék sem a Richards Finomposztógyárban: lányka és női szoknyákat varrnak belőle. Az üzem termékeinek jelentős hányadát exportálja, s mint ahogy szokás, a kiszállítandó tételeknél egy-két véggel mindig többet szőnek. Ezt az úgynevezett biztonsági tartalékot — minthogy kis mennyiségről van szó — a kereskedelmi vállalatoknál nem tudják értékesíteni. A gyár a szükségből kovácsolt erényt akkor, amikor a maradékok gazdaságos hasznosítása céljából megnyitotta konfekcióüzemét. Ezzel a tevékenységgel hiányt is pótol, mivel a ruhagyárak csak elvétve készítenek kiegészítőket, a vevők viszont ezeket is keresik. így jól jár a vásárló, de jól jár a gyár is, mert értékesíteni tudja maradékait. A Richards szoknyák egyedi darabok, vagy legfeljebb kis szériákban készülnek. munkaidő, azaz többet termelhettek, ami pedig árbevételt jelent a kőolajfeldolgozónak. Egyúttal, az idegen karbantartási költségek is jelentősen csökkentek. Revíziók — teljesítménybérben Nem véletlen tehát, hogy felhasználva a tapasztalatokat, idén újabb helyeken alkalmazták az ösztönző bérezésnek ezt a formáját. Mostanig a Reformáló II és a Reformáló III üzemek revízióját végezték el. A teljesítménybérezés mellett, pontos hálótervet is kidolgoztak a nagyjavításokra, így sikerült egy, illetve másfél nappal lerövidíteni a nagyjavítás idejét. Rácz Zoltán, a vállalat gépészeti főmérnöke kedvezőnek tartja az eddigi egyéves tapasztalatokat, s ennek alapján újabb területeken is bevetették a valóban ösztönzőbb teljesítménybérezést. Jelenleg már a készüléklakatos főműhely, valamint az acélnyomó műhely dolgozóinak a keresete is attól függ, menynyi idő alatt készül el a kiosztott munka. Érvényesül tehát az elv — megvalósul a XII. pártkongresszus határozata — nagyobb teljesítményért — több jövedelem jár. Dodó Györgyi Hazai gyártmány Lineáris motorok Ha nem is a kör négyszögesítését, de legalábbis kiegyene- sítését oldja meg az Egyesült Villamosgépgyár új termeke, a lineáris hajtómotor. A hagyományos motor évtizedek óta forgatta — és forgatja — kör- be-körbe a különféle berendezések, gépek meghajtott részeit, mígnem valakinek első ízben sikerült bonyolult áttételek sorával kiegyenesítenie ezt az irányt. A lineáris hajtómotor pedig már eleve úgy épül fel, hogy az egyenes irányú mozgás eléréséhez feleslegessé tesz mindenféle áttételt. Működésének alapelve megegyezik a hagyományos elektromotoréval, de itt nem hengertestbe építik be a forgórészt, hanem azt helyettesítendő egy sín jár ide-oda. Ily módon az egyenes vonalú pályán igen egyszerűen lehet mozgatni például vasúti kocsikat, anyagszállító szalagokat, felvonókat vagy bármiféle szerkezetet, amelyet hosszanti, illetve vízszintes irányban kívánnak elmozdítani. A Hír 'ris hajtómotorokat külföldön már szélesebb körben alkalmazzák. Hazánkban elsőként az ÉVIG kísérleti üzemében fejlesztették ki ezt a fajta hajtómotort és már megkezdték sorozat- gyártásukat. A most elkészült első szá; motor megrendelője az Egyesült Izzó, amely a szovjet exportra készülő színes tv-kép- esőgvártó sorok ipari robotjait állítja be a munka helyére a lineáris motor segítségével. Maradékból szoknya készül Noteszlapok hét közben ILYEN IS VAN. Ácsorgók Vácott, a buszpályaudvaron. Mellettem egy fiatal nő. Távolabb olyan negyvenes férfi, le nem veszi a szemét a lányról, méri te- tőtől-talpig, és vissza. Jó ízlése van (állapítom meg), az ifjú hölgy arca bájos, haján csillan, a sápadt napfény, ruhája kifogástalan, úgy borítja alakját, mintha ráöntötték volna. A férfi közelebb lép. Finoman ráteszi tenyerét a lány karjára. (Regény! Pestig megfigyelhetem, hogy bontakozik ki egy ilyen váratlan, de minden bizonnyal szép találkozás történetének első fejezete.) — Kisasszony! — szól a férfi. — Ne nézzen most sehová. A szoknyája, baloldalt, lefej tődött. Ha van magánál tű, majd varr ja fel, így eléggé furcsán fest. — Ezzel el is lépett, választ se várva. A lány motyogott valami köszönöm-félét, de már jött is a busz. A férfi lesegített egy középkorú nőt, gyerekkel, csomaggal. Puszit nyomott az asszony arcára, elvette kezéből a szatyrot, belékarolt, s mentek együtt, a belváros felé. A lány csak akkor nézte meg a szoknyáját, amikor felszállt a buszra. Tényleg lógott az alja. NEM NŐNEK VALÓ? Az egészet az Artúr hozta. Síneket, váltókat, kocsikat. Meg egy dobozt, amiben az állomásépület volt, összes kellékeivel, csak össze kellett ragasztani. A ragasztásban én nagy gyakorlatra tettem szert, a gyerekekkel két terepasztalra valót megcsináltam annak idején, hozzám csöngettek hát be hogy talán mennék át, hogy talán segítenék... Hát,’szíve- s??- ®ssze állt a kis épület, ablakában muskátlik, előtte fű, bokor, sok színű virág. Próbáljuk meg, miként mutat a sínek közt? Szép volt. Tényleg. És nemcsak azért, mert én csináltam. Na, jó, indítsuk el a vonatot! Apró kocsik szelték a centimétereket, métereket, meg is álltak, vagy más vágányra futottak — ha a fiúk úgy akarták. Mert Artúr a villanyvasút kezelésébe már nem engedett — számomra — beavatkozást. Nem nőnek való az ilyesmi! — hessegette el a kezem a miniatűr váltótól, ha hozzá akartam nyúlni És nekem eszembe jutott az a buszvezető nő, aki Gödöllőről indul minden hajnalban, hogy szolgálatba lépje? a fővárosban — hegyi járaton. Már Irtunk róla. Meghogy nem nőnek való? Egy ilyen asztali vonat? S végül megmutathattam, milyen hozzáértéssel terelem rakodóvágányra a nyitott vagonokat, szervizbe a mozdonyt, külön sínre a tejet szállító tartálykocsit, szóval: mindent a helyére, miután a fiúk megunták összevissza kergetészni a szerencsétlen kis szerelvényt, ötletszerűen, egymással versenyezve, melyikük tudja hamarabb; kisiklatni. Nem azért mondom, de mi. nők is értük azért valamihez... Ki a buszvezetéshez, ki pedig a játékvonatokhoz. EZÉRT FIZETIK. Amikor találkoztam vele, még nyár volt. Igaz, kései, de melegen sütött a nap. Szentendrén, a HÉV-végállomáson szállt fel városnéző buszunkra, hogy kalauzoljon bennünket, régi emlékek és új látnivalók között. Gimnazista volt, talán harmadikos. Roppant ügyesen kitért előlem, bár nem is akartam igazán zavarni munkájában. Mert dolgozott a fiú. Vasárnap délelőtt. Becsülettel. Olyan szeretettel én legutóbb csak Majláth Jenő bácsit (engedje meg, utólag, hogy így nevezzem) hallottam beszélni erről a városról. És meg kell mondjam, a hozzáértés sem hiányzott. Kiértünk a Szabadtéri Néprajzi Múzeumba. A népes csoport sok minden kérdezett. A fiú — igaz, csak egy- szer — nem tudott teljes választ adni, megkérdezte hát az idős hölgyet, aki az érintett ház verandáján üldögélt (hivatalból). A válasz? — Ne faggasson engem, mondja el, magát azért fizetik! — Mindezt a vendégek előtt. Nos, a jelenlévők közül csak én tudtam (szintén hivatalból), hogy a fiú nem hivatásos idegen- vezető. De a kérdezettnek tudnia kellett, hogy a fiú ezt szívességből csinálja. Hogy csak szereti a várost, melyben él. Sajnálorp, de percek alatt úgy eltűnt előlem, hogy nem kérdeztem meg, ki ő? A hölgyre, aki olyan kurtán eligazította, nem is voltam kíváncsi. Bálint Ibolya