Pest Megyi Hírlap, 1979. május (23. évfolyam, 101-125. szám)
1979-05-20 / 116. szám
■ um Egy beruházás tanulságai — Nem irigylem. Ha valósághű képet akar adni a rekonstrukcióról, módjával kell bánni az értékítéletekkel. Ha megkérdezi, miért nem tartották be ezt vagy azt a határidőt, azt is kérdezze meg: megvoltak-e a feltételei az eredményes munkának? — mondja beszélgetésünk végén búcsúzóul Osztás János, a budai járási pártbizottság titkára. Amiről beszélgettünk, az a Magyar Gördülőcsapágy Művek, s ezen belül a diósdi gyár rekonstrukciója. Amiért beszélgettünk: bár az Állami Tervbizottság határozata ere- d-tileg 1977. december 31-ét jelölte meg a teljes befejezés határidejeként, ma még malterosládák, frissen terített beton és építési törmelék között bóklászik a látogató Diósdon. Húsz év után A történelmi visszatekintést Diósdon dr. Cserna Tamás műszaki-gazdasági tanácsadó szolgáltatja: — A hetvenes évek elejére csapágygyártásunk közel húsz évvel maradt el a világszínvonaltól. Ezért 1973-ban beruházási javaslat készült az egész magyar csapágyipar rekonstrukciójára, mégpedig szovjet műszaki tervek alapján. Az Állami Tervbizottság 1974-es döntése állami egyedi nagyberuházásnak minősítette ezt a közel 3 miliárd forint értékű vállalkozást, amelyből 900 millió forint jutott a diósdi gyár megújítására. A műszaki és kiviteli adatszolgáltató terveket a szovjet Promas- export cég szállította, s ugyancsak a szovjet fél szerezte be a rekonstrukcióhoz szükséges gépeket, akár szocialista, akár tőkés országban kellett azokat megvásárolni. A külkereskedelmi ügyleteket a Tech- noimpex bonyolította le, a Kohó- és Gépipari Tervező Vállalat, a KOGÉPTERV pedig az építészeti, építésszerelési' és technológiai kiviteli terveket készítette el, a szovjet tervek és az MGM adatszolgáltatása alapján. A beruházó, tehát az MGM megbízottjaként. a Gépipari Beruházási Vállalat, a GBV kötötte meg a kivitelezési szerződéseket a generál- kivitelező Pest megyei Állami Építőipari Vállalattal. pékről szóló adatszolgáltatásnak, sok minden egyéb mellett azért is, mert a világszínvonalú, padló alatti hűtő-kenő folyadék gyűjtő és tisztító rendszert nem lehetett a gépek pontos ismerete nélkül megtervezni. A szovjet fél, a Promasexport azonban csak 1975 első felében tudta megkötni a gépek beszerzésére szóló szerződéseket, így mind az adatszolgáltatás, mind a kiviteli tervek elkészítése áthúzódott 1976-ra. Ekkor fordult a PÁÉV a Legfelsőbb Bírósághoz és kérte a határidők kötelezettségei alól történő felmentését. Eszembe jut Osztás János tanácsa az értékítéletekről. Mert milyen hatásos lenne itt elverni- a port a PÁÉV-en: nem volt jobb dolga, mint pereskedni, kibúvót keresni? Node terv nélkül meg elég nehéz építeni. A tervekkel egyébként sem volt szerencséjük a diósdiaknak. A rekonstrukció folyamatos tervszolgáltatásra épült, s ez a folyamat gyakran akadozott, így csak 1977 végére kerültek abba a helyzetbe, hogy az utolsó fontos tervet is megkapták. Nem valamennyit, hiszen kisebb pótigények tervezésével még 1978- ban is foglalkoztak, de hogy még teljesebb legyen a kép, tegyük hozzá. hogy telefonhálózati tervük a mai napig nincs. Improvizáló vezetők A tervek késtek, a kivitelezés csúszott, emelkedtek az árak, módosul-, tak az építési hatósági előírások — elkerülhetetlenné vált az eredeti határidő és költségkeret felülvizsgálata. Az Állami Tervbizottság 1976- ban módosította a befejezés időpontját: 1978. december 31-et jelölte meg új határidőként, s emellett 1 milliárd forintra emelte a költségkeretet is. A kivitelezésben egyre inkább állandósult a csúszás. Azok a bizonyos késve megrendelt gépek már régen beérkeztek, egyikük-másikuk hónapokig állt ládákban az udvaron, a diósdi vasútállomáson, volt olyan, amelyiknek — ahogy Cserna Tamás megfogalmazta — becsomagolt állapotban szinte lejárt a garanciája. Nem volt hová tenni. Sok bába közt De ezzel még nem fejeződött be a résztvevők felsorolása. A terveket nem egyedül a KOGÉPTERV készítette, az építészeti munkákat például — altervezőként — az IPARTERV végezte el. A kivitelezésben pedig egyenesen hemzsegtek az alvállalkozók. Gyár- és Gépszerelő Vállalat, Csőszerelőipari Vállalat — Országos Szakipari Vállalat, Villanyszerelőipari Vállalat — így aztán nem csoda, hogy a tervezési-kivitelezési szerződések száma több százat tett ki. És szinte nem volt olyan szerződés, amelyet ne kellett volna egyszer-kétszer-há- romszor módosítani. De ne is beszéljünk szerződésmódosításról, kelljen csak pár centivel odébb szerelni egy csövet vagy a tervtől eltérően beüvegezni egy ablakot. A cső, példájánál maradva, ez annyit jelentett, hogy a CSŐSZER szólt a PÁÉV-nek, a PÁÉV a GBV-nek, ők az MGM-nek, az MGM egyeztetett a KOGÉPTERV-vel, s a terv módosítása után ugyanez visszafelé — ugye még felsorolni is sok. Masszi Tibor igazgató mindezt így összegezi: — A rekonstrukció során lépten- nyomon felvetődtek olyan problémák, melyeket ebben a szerteágazó, széthulló szervezeti rendben nem lehetett operatív módon megoldani. — Ha feltételezzük is, hogy egy- egy ilyen kérdés megoldásánál mindenki a maximális jóindulatot tanúsítja, s nem heverted az ügyet, akkor is hosszú napokig tart. míg lebonyolódik. És persze ez volt a ritkábbik eset... — teszi hozzá dr. Cserna Tamás. Tervek — akadozva Azt, hogy mikor hol kell, pontosabban kellett volna tartani a rekonstrukcióval, mindig tudták Diósdon. Még a munkák megkezdése előtt, 1973-ban, részletes hálótervet dolgoztak ki az egymást követő — és egymásra épülő — munkafázisok ütemezésére. Dr. Cserna Tamás: — A hálótervből világosan kiderült: a határidőre történő befejezés előfeltétele, hogy az épülő új csarnok 1975. december 31-re elkészüljön. Ezt nyilvánvalóan meg kellett előznie a csarnokba telepítendő géHiába volt tehát módosított határidő, hiába volt hálóterv, az abban előírtaknak nem lehetett érvényt szerezni. Masszi Tibor szerint a kivitelezők szinte tudomást sem vettek az ütemezésről, mondhatni zsebből vezettek, s ráadásul az PÁÉV. mint generálkivitelező nem tudta megfelelően irányítani alvállalkozóit. Az igazsághoz tartozik, hogy a PÁÉV nem gyárépítésre szervezett vállalat, elsődleges feladata a lakásépítés. Alvállalkozói viszont — ÖRSZAK, CSŐSZER, VÍV — mind nagy, országos, tapasztalt cégek, amelyektől hamar megkapta a választ még a feladatok elvégzését sürgető minisztérium is: rendben, itt gyorsítok, de akkor honnan vonuljak le? Melyik országos nagyberuházásról? — Ilyen érvekre aztán nehéz lett volna ellenérvekkel válaszolni, csakúgy, mint az anyaghiány gyakori emlegetésére — mondja Osztás János, a járási pártbizottság tapasztalatait összegezve. — Az esetek nagy részében tényleges nehézségekről van szó, de ezek az érvek ugyanúgy felhasználhatók saját mulasztásaik takargatására is. 1 Ha elmegy a mester Az eddig felsoroltakra szokták mondani, hogy ez még örömnek is sok, hát még gondnak, bajnak. Mindehhez pedig tessék hozzátenni, hogy ez alatt az idő alatt a gyárban dolgoztak. Sőt, megtanulták az új gépek kezelését — nem volt egyszerű, mert egyes gépek 4—5 helyen is megfordultak, míg végleges helyükre kerülhettek. S folyamatosan növelték a termelést is. Bár a rekonstrukciós programban 1978-ra előírt darabszámot nem sikerült elérni, az értékítélettel itt is vigyázni kell: megvoltak-e a feltételek? Az 1978. december 31 -i határidőt ugyan többé nem módosították, de 25 millió forint értékű építési munka, elsősorban hiánypótlás és 36 millió forint értékű gép és berendezés üzembe helyezése áthúzódott erre az évre. Nem működik az edzőberendezés. ideiglenes helyen dolgozik a tmk, nincs készen a targoncaellátó bázis, utat, raktárt építenek még. Bár Masszi Tibor és Cserna Tamás egyaránt bíznak a június 30-i végleges befejezésben — erre különösen az ösztönzi a kivitelezőket, hogy ezután a nap után már nem fizeti ki a bank a számlákat — egyi kicsit tartanak is tőle: — Nyilván olyan rohammunkával fogják befejezni tevékenységüket az építők, hogy nagyon sok minden ránk marad majd. Körülbelül úgy, s annyi, mint ami egy festés után vár az új lakástulajdonosra. Megismétlődik? Most, hogy már látjuk a dolgok végét, érdemes néhány tanulságot is megfogalmazni. Bár a késedelmes befejezés okozóját — mint jogi személyt — nem sikerült tetten érni, s pellengérre állítani, néhány jelenség mégis oda kívánkozik. Elsőnek rögtön a rekonstrukció ténye, tehát az, hogy egy iparág olyan helyzetbe kerülhet, hogy csak ez segíthet rajta. Folyamatos fejlesztésre van szükség ehelyett, mert egy rekonstrukció — mint ezt a sok gondot-bajt összegezve Diósdon megfogalmazták, csak rosszul sikerülhet. Másodszor, hogy még mindig hiányzik gazdasági életünk eme területéről az a típusú fővállalkozás, ahol a megrendelő előadja elképzeléseit — és persze fizet —, a fővállalkozó pedig tervez, kivitelez, átadja a kulcsot — minden egy cégér alatt intézve. Addig ugyanis -r- s ez a harmadik tanulság — a szerteágazó és túlterhelt beruházói-kivitelezői piacon megismétlődhetnek hasonló esetek. WEYER BÉLA Szabadság iRózsa Péter szobra (alumínium) A gyermekváros gyermekéve Szabadjára engedem a fantáziámat, de nem tudom elképzelni: anyám elmebeteg volt, apáin alkoholista — ezért állami gondozásban nőttem fel. Vagy: nyolcán voltunk testvérek, mindkét szülőnk meghalt — emiatt a Fóti Gyermekvárosban nevelkedtem. Amit nem élt át az ember, arról csak csalóka sejtései lehetnek. József Attila tudta, milyen a lelencsors. S a mai állami gondozottak élete? A Fóti Gyermekvárosban 920 gyermek él. Közülük kétszáz óvodás, 480 általános iskolás, a többi 14—18 éves. Általában hároméves korukban kerülnek ide, s felnőtté válásukig maradnak. Jó, hogy nem hányódnak otthonból otthonba, hanem megszokott környezetben élnek. Eddig 1150 fiatal került ■ ki innen: hatszáz szakmunkás, négyszáz érettségizett. Ez megfelel a társadalmi átlagnak. A gyermekváros 22 éves. Akik először léptek ki innen, most 36 évesek. Közülük nem egy mái nagyszülő, s unokájukkal látogat vissza. Az itt nevelkedett emberekre a mélységes családszeretet a jellemző; náluk természetes a két-három gyerek, nem egykédnek. A válás nagyon ritka. — Hogyan élnek a gyermekváros lakói? Mit jelent számukra a nemzetközi gyermekév? Dr. Barna hajós igazgató panasszal kezdi a beszélgetés:: — Hetente három-négy hazai és külföldi delegáció érkezik hozzánk. Most az iskolák is felajánlották, hogy meglátogatják a gyermekvárost. Hoznak fél kiló cukorkát s a gyerekeink nem győznek haptákban állni. Jönnek az újságírók, s folyton végzetes gyermeksorsokról akarnak írni. Miért nem arról, mekkora áldozatot hoz 350 dolgozónk, hogy jól ellássák a gyerekeket Arról, hogy nincs képmagnónk, noha sokkal kisebb otthonokban is van már. Az emberek azt hiszik, mindenünk megvan. Ha jól megnéznénk a költségvetést kiderülne, hogy tz az ország legolcsóbb gyerekintézménye... Arad a szó, nem lehet kezbekér- dezni: mennyi is a költségvetés? Később aztán elmondja: — Kezdetben 20 millió forint volt aztán fokozatosan emelkedett akárcsak a társadalom életszínvonala. Ebben az évben 45 millió forint Nagyon hosszan lehetne sorolni a segítségnyújtást Ehelyett néhány példa: Az elmúlt években szükségessé vált az ősparkban lévő tó kotrása. A Földgép munkásai 24 ezer köbméter iszapot szedtek ki. A Volán gépkocsijai elszállították, a Nógrádi Kőbányák Vállalata 2 ezer tonna követ adott a partvéd üemhez. A munkát gyorsan, ingyen végezték. Az Országos Szakipari Vállalat az idén kétszer küldött 50—30 ezer forintot, a kommunista műszakok bérét. A SZOT ebben az évben a szokásosnál több beutalót juttatott az állami gondozott gyerekeknek. Fótról 130 gyerek megy június második felében a Balatonra. A csillebérci úttörőtábor — az idén először — május 28. és június 6. között az állami gondozottak rendelkezésére áll. Fótról hatvan gyerek mehet. Az Ikarus brigádjai kijavítottak egy új, de karambolozott autóbuszt, felszerelték mikrofonnal, így eszmei áron jutott hozzá a gyermekváros. Sok üzemből a brigádok elküldik a jutalmuk egy részét, s magánosok is kisebb-nagyobb összeget Nyaranta a gyerekek termelő munkát végeznek a közeli üzemekben, s a gyümölcsszedésben segédkeznek. Ebből lesz a zsebpénz. Nagyon kell ügyelni arra: nyári táborozáson, hajókiránduláson ne legyenek a gyerekek zsebpénz nélkül, r>e érezzék magukat hátrányos helyzetben. Ha látják, hogy mások fagyialtoznak, Colát isznak — hadd tehessék meg ők is. A gyermekváros iakómaksem öltözéke, sem ellátása nem különbözik az átlagos magyar gyerekekétől. Senki sem mutogathat rájuk: intézettek. Ez az év Se jobb, se rosszabb, mint az előző kettő. 19<7-fcen, a huszadik évfordulón sokat írtak az újságok a gyermekvárosról, feléjük fordult a társadalmi figyelem. Ez megmutatkozott a társadalmi számlán is, a pénzadományok összegében is. Gyermekévi mérleget készíteni túl korai lenne. Hiszen még a gyermeknap előtt vagyunk — május 27- én lesz —, s akkor és utána sok kellemes meglepetés érneti őket. Ami már bizonyos: az óvodások júniustól saját üdülőjükben nyaralhatnak Boglár-Lellén. Az üdülő története nem érdektelen. Károm éve egy nyugdíjas pedagógus 570 ezer forintot hagyott a gyermekvárosra; egy osztályvezető pedig 400 ezret Ebből akartak a Balatom-pirton telket venni. Kiderült, hogy kevés ez a pénz, s az Állami Ifjúság: Bizottság kisegítette őket 1,2 mi:!ió forinttal. Azóta elkészült a negyven személyes faház, benne négyágyas szobák. Dr. Barna Lajos igazgató azt vallja: a gyerekeknek nem szabad unatkozniuk, tétlenkedniük. Sokkal többre képesek, mint a szülők gondolják. Itt a kisóvodások segítenek porcelántányérokkal telíteni. s nem törik össze. Hatéves fror fölött nem kapnak takarítót, mégis ragyog minden. Megtanulnak vigyázni magukra, holmijukra, környezetükre. Nincsenek elkényeztetve, nincsenek agyonfegyelmezve. Sokan tanulnak zenét,, rajzolnak, festenek, kerámiát készítelek, kézimunkáznak, szőnek, hímezrek. Művészképzés? Szó sincs ró'a. Csak kipróbálják képességeiket, s hasznosan töltik el a szabadidőt. A szobák falát saját alkotásaik díszívk. Minden gyerek sportol. Olvasnak. Óvodás kortól arra szoktatják őket, hogy kezük ügyében legyen a könyv, amelybe bármikor belenézhetnek. Sejtem, e sokirányú foglalatosságnak más rugója is lehet. A pótlás. Betölteni valami mérhetetlen űrt, amire nem gondol az ember, mégis érzi. Amikor lép, aí gyerek;' de nem az anyja felé lep. Amikor szól. -de nem hallja az apja. Vágyni valamire, amire jobb lenne nem gondolni. Ezek a vágyak szólalnak meg a hegedűk húrjain, ezek töltik be a rajzlapokat. Járjuk a platándomboktól hús kertet, a gyerekek meszi rő!, hangosan, illedelmesen köszönnek: Csó- kolom, igazgató bácsi. A hálótermekben kényelmes rekamick, pár- nás székek, rend, tisztaság. Üde virágok, macik, babák, maguk készítette szőttesek, rajzok, díszek. Kellemesek ezek a termek. Én mégis várom, hogy -a falból kilép valaki. Élő, eleven ember, aki pillantásával végigsimítja gyermeke ágyát. A bennlakó pedagógusokhoz bármikor, este is bemehetnek a gyerekek, ha el akarják mondani örömüket, bánatukat Az ■ igazgató és társai. minden karácsonyt a gyermek- városban töltenek, saját gyerekeikkel együtt, akik elvegyülnek az állami gondozottak között. A gyermeknapon szolgálati és saját gépkocsikkal fuvarozzák a kicsiket s mindenféle bohó játékot játszanak. Itt igazi ünnep a gyermeknap. Meg- számolhatatlan ajándékot kapnak a gyerekek. Lehet, hogy jobb életük van itt, mint sok helyütt a családban? Nem egy komfort nélküli, sufniszerű lakásban láttam már gyereket felnőni — néhol a szeretet, a törődés is hiányzik. A magyar csa'ádok javarészének van rádiója, tévéje, gépkocsija, üdülhetnek a Balatonnál, vagy máshol. Mindebben részük van az ittenieknek is. Azt hiszem, amit gyereknek meg lehet adni, azt a fótiak megkapják. Emberséges, családias a légkör. Vajon elegendő-e mindez? Mi lesz a-sorsuk? Az első ezer gyerek közül kétszázan szereztek felsőfokú iskolát. S a másik oldal: kilencen kerültek börtönbe, 27-en kaptak üzemi fegyelmit, hatan meghaltak; ketten betegségben, ketten motoros baleset következtében, ketten ónként vetették el életüket. Ha összevetjük a statisztikát, kiderül, nagyjából ez az arány a társadalomban Is. Akik itt nőttek fel. szívesen emlékeznek vissza gyermekkorukra — de csak e falak között vagy új családjuk körében. A nyilvánosságot nem kedvelik. De: szeretik <i szüleik emlékét. Szívesen és gyakran járnak vissza a gyermekvárosba Kati nénihez, Erzsi nénihez, s velük beszélik meg gondjaikat palAdijözsef