Pest Megyi Hírlap, 1979. január (23. évfolyam, 1-25. szám)
1979-01-24 / 19. szám
1979. JANUAR 24., SZERDA "kJŰiÍOS) Naponta negyvenkátezer A hernádi Március 15. Tsz baromfifeldolgozó üzemében tavaly 14 ezer 300 tonna csirkét, tyúkot vágtak és csomagoltak. Egy-egy napra ebből 42 ezer darab jutott. Takács János és Lang Mártonné (képünkön) egyik konvejorsorról a másikra akasztja a még egészben lévő baromfit s küldi a mosóba, ahol a víz egyben le is hűti a vágott állatokat. Bozsán Péter felvétele A NBM-akfíva az energiáról Aktívaértekezleten tekintették át a múlt évi munka tapasztalatait és az idei feladatokat kedden a Nehézipari Minisztérium párt-, szakszervezeti és KISZ-bizottságának vezetői, valamint a minisztérium vezető munkatársai. A tanácskozáson részt vett és felszólalt Szekér Gyula miniszterelnök-helyettes. Simon Pál, nehézipari miniszter számolt, be az ágazat tavalyi munkájáról és összegezte az idei feladatokat. Egyebek között megállapította, hogy a gazdasági szabályozás eszközeivel már az idén csökkenteni kell az energiafelhasználás növekedésének ütemét. A miniszter beszámolóját követő vitáiban a résztvevők kifejtették, hogy hatékonyabb munkával járulnak hozzá az ország energiaellátáshoz, a termékszerkezet korszerűsítéséhez. Nagykőr&ss Konzervgyár A versenyképesség feltételei A Nagykőrösi Konzervgyár 1S90 óta működik. A hajdani szeszfőzdében 1920-ban már konzerveket is gyártottak, igazi fejlődése azonban csak a felszabadulás után indult el. Az 50-es évek elején a közepes nagyságú üzemek közé tartozott, de másfél évtizeddel később nagy horderejű volt a változás. A Nagykőrösi Konzervgyár ma már Magyarország legnagyobb konzervipari üzeme, ismerik termékeit belföldön és külhonban egyaránt. Ám, hogy a fejlődés mögött milyen erőfeszítés rejlik, arról Antal Lászlóval, a gyár igazgató-helyettesével beszélgettünk. Európába — tengerentúlra-rrt «Milyen helyit, foglár fel', napjainkban a gyár a magyar konzerviparban ? — Üzemünk ma valóban Magyarország legnagyobb konzervgyára. Termékeinket keresik nemcsak a belföldi, hanem a külföldi vásárlók is. Európa számos országába exportáljuk konzervjeinket, de szállítunk a tengerentúlira is. A tavalyi esztendő nagy erőfeszítésre ösztönözte munkásainkat. A kedvezőtlen időjárás következtében egyes mezőgazdasági termékekből kevesebbet szállítottak a partnergazdaságok. Paradicsomból például a tervezettnek csak a 61 százalékát készítettük el. Almaléből, amely keresett áru a tőkéspiacon, semmit sem tudtunk gyártani, pedig 1100 vagonnyit, azaz 110 ezer tonnát kellett volna feldolgoz-- nunk. Sok erőfeszítés nyomán, a tavalyi évet kedvezőtlen előjelek ellenére is 84 millió forintos nyereséggel zártuk. — Sok — csaknem ötszáz féle — konzervet készítünk. E sokoldalúság azonban gondokat is felvet a munka összehangolásában. A magyar konzerviparban szakosodás tapasztalható, egy-egy termék gyártásának csökkentése vagy növekedése a kereslet, a piac pontos ismeretét követeli meg. Meggybefőttjeink például amint kikerülnek az üzletekbe, úgyszólván pillanatok alatt elfogynak. A spenót, a sóska kevésbé keresett, ám, ha hirtelen teljesen eltűnne a kereskedelemből, az mindenképpen a vásárlók elégedetlenségét eredményezné. Korszerűsített csomagolás — Világviszonylatban, s így Magyarországon is kisebb-na- gyobb mértékben növekednek a termelés költségei. Bonyolítja mindezt az ismert konzervipari munkaerőhelyzet, egy-egy más szempontból is kedvezőtlen év, a nyersanyag drágulása. Mit tesz a termelési költségek növekedésének ellensúlyozására a gyár? — Hozzá tartozik még ehhez, hogy évről évre javítjuk áruink minőségét. Vegyük azonban sorjában a dolgainkát. Először beszéljünk a termelés költségeiről. Akad olyan nyersanyagunk, amelynek az ára egy év alatt tíz százalékkal is növekedett. Közéjük sorolhatom 1978-ban a gyümölcsök nagy részét, az őszibarackot, a málnát, a megy- gyet, az egrest. A tavalyi év kedvezőtlen' volt: egyébként is átlagosan 3—4 százalékos a nyersanyag drágulása. Csupán a helyzet magyarázásaként elmondanám: az egyik fontos alapanyagunkat — a dobozgyártáshoz szükséges lemezt, — elsősorban tőkés importból, Kanadából, Japánból, Svájcból, NSZK-ból, Görögországból vásároljuk, szerencsére jelentős állami támogatást kapunk. Vegyük hozzá még munkaerő helyzetünket. Éven- : K-minfegy 100 emberrel csökken á létszámunk, bár az utóbbi időben . mintha kisebb lenne az elvándorlás. Az idén mintegy 30 millió forintos beruházással korszerűsítjük a csomagolóüzemünket, a mostani kézi munkát a gépek váltják fel, 120 ember munkáját pótolják majd. — Bár tavaly 83 dolgozóval csökkent a létszámunk, az anyag és az energiamegtakarítás, a selejtmentes munka több mint 11 millió forintos javulást eredményezett. Az év eleji termelési tanácskozásokon, a hamarosan megkezdődő alapszervezeti beszámoló taggyűléseken is azt tudatosítjuk: nem egy-egy kollektíva, hanem valamennyi dolgozó fegyelmezett, az új feladatokat átérző munkájára van szükség. A megfelelő szemlélet kialakításában nagy a szerepe a munkaverseny- mozgalomnak, amelybe 190 brigádunk kapcsolódott be. Tavaly már arra törekedtünk, hogy a munkaverseny követelményeit ne csupán általánosságban fogalmazzuk meg, hanem lebontva az adott üzemek kollektíváira. Annyit jelent ez, hogy meghatároztuk pontosan, mit várunk az egyes kollektíváktól. Az egyik üzem j dolgozóitól azt kértük: takarékoskodjanak a cukorral. Másik üzemünkben az volt a feladat, hogy gondosabban gazdálkodjanak a lemezzel. Üjítási tervünkben összefoglaltuk. hogy melyek azok a területek, ahol számítunk nemcsak a műszakiak, hanem a munkások alkotó ötleteire is. Példaként említeném a Szakma ifjú mestere versenyt, amelyre több mint ötvenen készítettek a fiatalok közül új konzervgyári terméket. Közülük előreláthatólag 3—4-et hamarosan nagyüzemi módon is elkezdünk gyártani. Az újítások terén a konzervgyárak közötti versenyben az elsők között vagyunk. Marketing-csoport — Beszélgetésünkből is kiderült, hogy a konzervipar érzékenyen reagál a mezőgazdasági termelés és a piac változásaira. Hogyan kísérik figyelemmel e változásokat? — Talán rendhagyóan előszőr a külföldi piackutatással kezdeném. A változások felmérésével nem foglalkozunk önállóan. Erre megvannak a hivatalos külkereskedelmi intézmények. Probléma azonban, hogy nem mindig időben és megfelelően tudunk tájékozódni a külhoni kereslet és az árak alakulásáról. Sok esetben lassú, nehézkes az információáramlás. Pedig még év közben is van lehetőség arra, hogy igazítsunk — a változásoknak megfelelően — termelésünk mennyiségi megosztásán. A belföldi piackutatással konzervgyárunk úgynevezett Marketing csoportja foglalkozik. Szorosan együttműködik ez a stáb a gyártmányfejlesztőkkel. E csoport tagjai jól ismerik a belföldi kereslet és kínálat alakulását, ami riélkülözhetetleíi munkánkban; Gyártmányfejlesztőink elősegítik, hogy gyorsan reagálhassunk az újabb piaci igényekre. — A konzerviparban, miként népgazdaságunk más ágazataiban is, sok függ a mostani évtől. Ismerjük a világgazdaság változásait, hatását belföldi termelésünkre, és tudjuk: a mostani év sikeres munkája szükséges ahhoz, hogy megfelelő alapot teremtsünk az elkövetkező, a hatodik ötéves tervidőszak nép- gazdasági feladatainak megvalósításához. Virág Ferenc A cselekvési egység alapjai Az MSZMP Vác Városi Bizottsága irányította pártszervezetek munkájának fontos része a pártdemokrácia bővítése és fejlesztése. A demokrácia minden területen a párt cselekvési egységének alapját képezi, melyet csak akkor lehet élővé tenni és fejleszteni, ha tudatosan, elvi alapokon juttatjuk érvényre és valósítjuk meg. Vácott az elmúlt esztendcikiben jól és eredményesen fejlődött a pártdemokrácia. Erősödött a város párttagságának cselekvési egysége, az ideológiai, a politikai, a gazdasági és a kulturális feladatok végrehajtásában. Már a tervezésnél is A városi pártszervezeteket irányító testületnek, a városi pártbizottságnak a munkájában is jól élvényesülnek a pártdemokrácia elvei. A céltudatos elvi és gyakorlati tevékenység fontos állomása a tervezés. Rendszeressé vált immár, hogy az éves munka- program, a féléves munkaterv elkészítésekor előzetesen a pártbizottság tagjaitól javaslatokat kérünk, amelyeket később jól hasznosítunk a tervek végleges kialakításakor. E módszerrel a pártbizottság tagjainak véleménye nemcsak a testületi ülésen, hanem már előzőleg is kifejezésre jut. Érthetően egyre többen tesznek javaslatot fontos napirendek megvitatására, beépítésükre a munkatervbe. Fontos feladatunk a testületi ülések jó előkészítése. Elértük, hogy a megtárgyalandó anyagok többségét a pártbizottság munkabizottságai véleményezik és minősítik. Mivel testületünk kommunistái közül úgyszólván mindenki tagja valamelyik munkabizottságnak, a napirendi témák anyagaiban már érvényre jut a véleményük. Növeli munkánk értékét, hogy egy-egy napirendi téma vizsgálataiban részt vesznek munkabizottságaink, s így az üléseinken személyes tapasztalatokat is hasznosíthatunk. A napirendre kerülő anyagok minden esetben határozati javaslatot is tartalmaznak. Tapasztalataink bizonyítják: egy- egy témánál a konkrét célok megfogalmazása jó vita- és döntési -alapul szolgálhat. Esetenként előfordul azonban, hogy jelentéseink terjengősek, a feladatokat csak általánosságban fogalmazzák meg. Mind bénítóan hat a pártdemokráciára, csökkenti a vitatkozó kedvet. Őszinte légkörben A pártdemokrácia érvényesüléséhez nélkülözhetetlen a nyílt légkör, az őszinteség. Ma már elmondhatjuk: a pártbizottság tagjai őszintén, bátran mondanak véleményt, s tesznek javaslatokat. A megvitatott kérdésektől függően általában 8—10 elvtárs szólal fel. A nyílt légkör, a fejlődő vita- szellem ellenére is még mindig vannak azonban hallgatag pártbizottsági tagjaink, akik ritkán nyilvánítanak véleményt. Az MSZMP XI. kongresszusa óta két alkalom, mai kötetlen beszélgetésre hív. tűk meg a pártbizottság fizikai munkás tagjait. Azóta közülük máris többen nyilvánítottak véleményt az üléseken. Ezt a gyakorlatot a jövőben tovább folytatjuk. A demokrácia fejlesztésében elengedhetetlen a rendszeres tájékoztatás. Tapasztalataink igazolják: egységes cselekvést csak akkor várhatunk, ha pártbizottságunk tagjai ismerik a várospolitikai elképzeléseket, a fejlesztési terveket, a pártszervezetek tevékenységét, az üzemek munkáját, a lakosságnak a hangulatát. A tájékoztatást két csatornán valósítjuk meg. A testületi üléseken tájékoztatók hangzanak el politikai, gazdasági, kulturális kérdésekről. Minden hónapban rendszeresen megkapják tagjaink a megyei párt- bizottságnak készített havi információs jelentésünket, amelyet munkaterületükön és a testületi munkájukban is hasznosíthatnak. Pártbizottsági tagjaink aktívan bekapcsolódnak a feladatok végrehajtásának megszervezésébe és ellenőrzésébe is. "Minden félévben más-más pártszervezetnél vesznek részt a vezetőségi üléseken és taggyűléseken, amelyeken felszólalnak, véleményt mondanak, javaslatokat tesznek. így betekintést nyernek az alapszer- rezetek életébe és munkájába, segítik a központi és a helyi határozatok végrehajtását. Már a tervezésnél is kiderül, melyek azok a lényeges kérdések, melyekhez a pártbizottság állásfoglalása szükséges. Rendszeresen napirenden szerepelnek a városfejlesztés, a közművelődés, a párt belső életének kérdései, a termelés korszerűsítése és gazdaságossága. Ezek az életünk egészét átfogó témák mindig nagy érdeklődést, élénk vitát váltanak ki. A céltudatos munka jelentős eredményeket hozott a városi pártszervezetekben is. A kommunisták élnek a szervezeti szabályzatban meghatározott jogaikkal. Havonta rendszeresen megtaitják a taggyűléseket, melyekre a nyílt légkör és az őszinteség jellemző. Érvényesül a bírálat szabadsága, örvendetes az is, hogy már nem találkozunk a bírálókkal szembeni megtorlással. A párttagok észrevételeikre, kérdéseikre minden esetben választ kapnak. Tartalmas beszámolók Jelentős a fejlődés a tag- ! gyűlések előkészítésében, lebonyolításában. Ma már a párt- alapszervezetek többségében a pártcsoportok készítik elő a taggyűlést, nagy gondot fordítva a színvonalra és a tar- ! talomra. Ahol így készítik elő I a taggyűléseket, ott érthetően nagyobb az aktivitás, több a I javaslat. Jól dolgoznak ily módon a kötöttárugyár, a HAGY, a húsipari vállalat, a DCM és a vízmű központ párt- szervezeteinek kommunistái. Javítani kell' az előkészítő munkát a hajógyárban, a Dunakanyar Ktsz-nél, a tejipari vállalatnál, a tűzoltóság és a kórház pártszervezeteinél. Az MSZMP Központi Bizottságának 1968. novemberi határozata óta a pártvezetőségek rendszeresen beszámolnak a két taggyűlés között végzett munkáról. Tapasztalatok bizonyítják: azokon a_ taggyűléseken, amelyeken a’ beszámolók tartalmasak, többen vesznek részt a vitában. Elismerésre méltó beszámolók készültek a HAGY, a DCM, az erdőgazdaság, a gumigyár, a húsipari vállalat, a'finomfonó pártszervezeteiben. Tartalmasabbá kell tenni a beszámolókat a fonógyárban, a tejipari vállalatnál és az AFIT^nál. Javult a komunisták tájékoztatása az üzemekben, intézményekben, a helyi feladatokról. Példás az információs munka a HAGY, a kötöttáru- gyár, a húsipari vállalat, a finomfonógyár, a gumigyár párt- szervezeteiben. Pártszervezeteink rendszeresen elkészítik éves munka- programjukat és féléves munkatervüket. örvendetes, hogy a legtpbb helyen a munkaterv elkészítésekor előzetesen kikérik a pártcsoportok tagjainak véleményét. Egyre több pártszervezetben bevonják a párttagokat a napirendi témák előkészítésébe is. Egyes helyeken a pártcsoportok véleményére támaszkodnak, másutt bizottságot alakítanak egy-egy kérdés felmérésére, előkészítésére. Szénméés a füzéppet Növekvő építőanyag -forgalom Jó évet tudhat maga mögött a Budapest-környéiki Tüzép Vállalat — tájékoztatott Ipacs László vezérigazgató. A tüzelőértékesítésen kívül az építőanyag-forgalmazásban is növelték eredményeiket. Tavaly Pest megyében 1 milliárd 513 millió forint értékű építőanyagot adtaik el a lakosságnak, a kisebb közületeknek és a viszonteladójukként szereplő áfészeknek. Ez 115 millióval — 8,2 százalékkal — nagyobb, mint 1977-es forgalmuk volt. Közvetlenül a lakosság 1 'milliárd 243 millió forintért (az 1977. évinél 108 millióval, vagyis 9,4 százalékkal többért) vásárolt változatlan áron számított építőanyagot a Tüzép ‘■elepeken. Az ellátás kielégítő volt. Csak néha fordult elő, hogy a hat építőanyag- és a harminchárom vegyes-telep egyi- kén-másikán nem lehetett kapni hullámpalát és vasbetongerendát. Ez azonban csak átmeneti zavarokat okozott. unit az is bizonyít, hogy az Ivet 71 ezer folyóméter vasbe- ;ongerenda és 15 ezer 700 négyzetméter hullámpala készlettel zárták. A Budapest-környéki Tüzép Vállalat 1979-re Pest megyében 1 milliárd 616 millió forintos építőanyag-forgalmat tervez. Az 1978. évi teljesítményüket tehát 103 millióval, 6,5 százalékkal szeretnék túlszárnyalni. A terv szerint a lakossági forgalom 1 milliárd 346 millió forint lesz. (A 103 millió forintos növekedés tehát itt jelentkezik. A közületeket ugyanis az 1978. évi szinten fogják ellátni.) A Pest megyei lakosság, vagyis a magánvásárlók részére 208 ezer tonna cementet, 62 ezer tonna meszet, 206 millió téglát, 450 ezer négyzet- méter tetőfedő palát, 900 ezer négyzetméter hullámpalát, 230 ezer négyzetméter csempét, 25 ezer köbméter fenyő-fűrészárut, 146 ezer ajtót és ablakot, valamint 680 ezer folyóméter vasbetongerendát szánnak. A tapasztalatok alapján az árut ütemezve, a várható keresletnek megfelelően szállítják ki a telepekre. Javasolják azonban a Tüzép vezetői, hogy aki teheti, az a fontosabb építőanyagokat (például a cementet, vasbetongerendát. ablakot, téglát, palát) az első negyedévben vásárolja meg. Most még ugyanis nincs gond a szállítókapacitással és a Tü- zép-telepek is bőséges választékkal rendelkeznek. Az idén változatlanul lehet úgynevezett anyagbiztosítási szerződést kötni. Sőt — mondta a vezérigazgató — a propagálásra és a szerződés betartására még több gondot fordítanak. Ez a szerződés egyébként a vásárlóknak csak any- nyi megkötöttséget jelent, hogy a megrendelt anyag árának 30 százalékát előre kell kifizetni. Ezzel szemben a Tüzép vállalja, hogy a megrendelt építőanyagot — a téglától kezdve a mosdóállványig, a hagyományos ablaktól a legkorszerűbb műanyag nyílászáróig mindent, ami forgalomban van — a kívánt időben. mennyiségben és minőségben biztosítja, természetesen többletköltség nélkül. Építőanyag-biztosítási szerződés Pest megyében összesen tizenhat — a váci, a vecsési, a nagykátai, a gödöllői, a gyom- ' rői, a ráckevei, a szigetszent- miklósi, az érdi, a szentendrei, a pilisvörösvári, a kiskunlac- házi, a pomázi, a gyáli, a ceglédi, a monori és a budaörsi — Tüzép-telepen köthető. Sz. P. Érvényesül a bírálat A város pártszervezeteiben egy-egy taggyűlésen a résztvevők 15—20 százaléka nyilvánít véleményt. Ott a legélénkebb a vita, ahol konkrétak a beszámolók, az előterjesztések, ahol érvényesül a személyre szóló bírálat. Jó munkát végez ebből a szempontból. a MÄVAUT, a vízmű központ és üzemfőmérnökség, valamint a finomfonó pártszervezete. Vannak csendesebb taggyűlések, amelyeken csak egy-két felszólaló van, így például a tanácsi építőipari vállalat, a városi tanács, a tűzoltóság és a városgazdálkodási vállalat pártszervezeténél. , A Vác Városi Pártbizottság és az irányításával dolgozó pártszervezetek tavaly jelentős eredményeket értek el a pártdemokrácia feilesztésében. E munkát nem tekintjük befejezettnek, hanem olyan folyamatnak, amely tevékenységünk középpontjában áll, meghatározója a város kommunistái cselekvési egységének. PAPP JÓZSEF, az MSZMP Vác Városi Bizottságának első titkára
