Paksi Hírnök, 2017 (26. évfolyam, 1-24. szám)

2017-02-10 / 3. szám

Fontos fejezetet zárt le a Mezőföld víz

Sikeresen zárult 2016-ban egy jelentős korszak a Mezőföldi Regionális Víziközmű Kft. történetében: befejeződött a 2012-ben elkezdődött integrációs folyamat és a cég végleges működési engedélyt kapott.

Több komoly kihívással kellett egyidejűleg megküzdenie a paksi közszolgáltató társaságnak ebben a korszakban: a „békeidőben” szokásos, normál üzemeltetésen túl, teljesíteni kellett a kormányzati célokat a rezsicsökkentéssel, jelentős infrastrukturális beruházások menedzselésével, a pénzügyi stabilitás fenntartásával, a szükséges fogyasztói egyenérték elérésével. Emellett el kellett kezdeni a felkészülést - paksi sajátosságként - az atomerőmű-bővítésre is.- A küldetést teljesítettük - fogalmazott Csapó Sándor. A cég ügyvezetője szerint a legnagyobb kihívást a végleges működési engedély megszerzésének feltételéül szabott 150 ezer fogyasztói egyenérték megszerzése jelentette: ma már 47 településen szolgáltat a 49 tulajdonossal működő Mezőföldvíz Kft. A pénzügyi stabilitás fenntartása sem volt egyszerű feladat, folytatta a cégvezető. Biztosítani kellett az üzemeltetetés és az integráció költségeinek forrásait, miközben a rezsicsökkentés miatt a bevételek 10%-kal csökkentek, ami a jelentős összegű ágazati különadóval (közművezetékadóval) együtt összességében 20-25% forráskivonást jelentett. Ekkora tartalék nem volt a - korábban is már nonprofit elven üzemeltetett - cégben, a főtulajdonos paksi önkormányzat kétszer is tőkeemeléssel segített, tette hozzá.

Közben az uniós forrásból már végrehajtott és folyamatban lévő ivóvízminőség-javító és csatornahálózat-korszerűsítő beruházások 10 milliárd forintnyi fejlesztést jelentettek a cég üzemeltetési területén, és zajlott a felkészülés az atomerőmű-bővítés miatt megnövekedett feladatokra. Első lépcsőben korszerűsítették a paksi szennyvíztelepet, az ivóvízellátást illetően pedig elkészült egy koncepcióterv, amely alapján a Paks II. beruházás és a város megnövekedő kapacitásnak ellátása is biztosítható, mondta el az ügyvezető. Az új lakóparkok ivóvíz-ellátásának biztosításához is bővíteniük kell a jelenlegi kútkapacitásokat, a víztisztítórendszert és a hálózatot. Szeretnének szolgáltatni a Paks II beruházási területén is, hiszen ez egyrészt presztízskérdés, másrészt hozzájárul majd a cég stabil eredményességéhez.

A 2013-ban elindult rezsicsökkentés éves szinten mintegy 150 milliós árbevétel-kiesést jelentett a cég számára, az ágazati különadó bevezetése pedig 2016-ban 210 millió forint kiadást. A 2,5 milliárd forint árbevételű cégnél, ahol a bevételek 80%-a az alaptevékenységből származik, nagy eredmény volt, hogy 2014-ig szinte nullszaldó körüli eredményt realizáltak. Ez csodaszámba ment - szögezte le az ügyvezető, aki szerint fenntarthatóvá tenné az ágazatot a közművezeték-adó eltörlése, illetve a bruttó vízdíj áfa-tartalmának csökkentése.

Évente 3-5% a be nem folyó bevétel, aminek kapcsán Csapó Sándor hangsúlyozta: nem tehetik meg, hogy elzárják a csapokat. A fogyasztóknak azt javasolják, ne hagyják felhalmozódni a tartozást, havi kisebb részletekben kezdjék meg a törlesztést. A nemfizető fogyasztók számára többletköltséget jelent, ha a hátralékot jogi úton (bíróság, végrehajtó segítségével) kell behajtani. A lakossági hátralékon kívül vannak közületi, gazdasági társasági tartozások, valamint önkormányzati és az állami intézményektől - kórházaktól, iskoláktól - be nem érkezett díjak is.- Ebben az ágazatban nem lehet kiemelni a tíz legnagyobb összegű tartozást felhalmozót és bírósági eljárást indítva a behajtásra gyors eredményeket elérni, mert sok kicsi tételből halmozódik nagy összeggé a minősített követelés. A jövőben egyre inkább élni fogunk a lehetőséggel, hogy a vállalkozások és gazdasági társaságok esetében a fogyasztó költségére szüneteltessük a szolgáltatást, ha a felszólítások ellenére sem fizetnek - szögezte le Csapó Sándor.

Az alaptevékenységen túl építőtevékenységet is folytat a Mezőföldvíz: Pakson utcafelújításoknál is dolgoznak fővállalkozóként vagy alvállalkozóként az ivóvízrendszerek korszerűsítésén, 2015-ben pedig a Vácikában lezajlott fejlesztés fővállalkozója volt a cég. Az ebből származó összeg a cég árbevételének mintegy 20%-át adja. 2017. évi stratégiájuk alapja a vállalkozási tevékenységek bővítése, a legalább 30%os arány elérése. Erre van esély, hiszen az uniós pályázati forrásból megvalósuló fejlesztések idén a Mezőföldvíz Kft. szolgáltatási területén is folytatódnak, 6-7 településen ivóvízminőség-javító program indul, ez 6-700 millió forintos beruházás, emellett milliárdos szennyvízhálózatos programok is kezdődnek. Iparipark-fejlesztést tervez Bonyhád, Pécsvárad és Dunaföldvár, ha ezekben a projektekben is alvállalkozóként dolgozhatnak, biztosítható az idei esztendő finanszírozása.- A küzdelemből sokat tanultunk és csak

edzettebbek lettünk. A legfontosabb az volt számomra, hogy a társaság vezetését - direkt hatalmi vagy gazdasági befolyásolástól mentesen - hagyták a felelős szakmai döntései és legjobb tudása szerint dolgozni - fogalmazott a cégvezető. Dallos Sz.

A Paks II beruházási területén is szolgáltatna a Mezőföldvíz Kft. Fotó: Kövi Gergő/Paksi Hírnök