Paksi Hírnök, 1997 (9. évfolyam, 1-48. szám)
1997-03-14 / 9. szám
1997. március 14. Paksi Hírnök 2> NAOMI PAKSI FEHÉRNEMŰBEN VAN? Naomi Campbell, a színes bőrű topmodell világsztár fogadja - igaz, csak óriás poszteren - Pakson, a Tolna Megyei Ruhaipari Szövetkezet alkalmazottait. Stílusosan Triumph-szerelésben, jelezve, hogy modell és viselete nem kevesebbet képvisel, mint amit világszínvonalnak szokás nevezni.- Nemcsak nekem, hanem jó néhány törzsgárdatag munkatársamnak is szinte hihetetlennek tűnik, hogy ebben az évben már 25. esztendeje tart a paksi, Paks környéki Triumph sikermenetelés - mondja Frast Antal, aki szintén ennyi időt töltött eddig a szövetkezet elnöki székében. - Akkor kezdő első számú-vezetőként első legjelentősebb döntése a Paks és a Triumph cég közötti „házassági szerződés” aláírása volt, amitől jó néhányan óvták, amire azt válaszolta: a lóversenyen is a favorit lóra és nem holmi gebére szokásos fogadni... Az idő a bölcs, bátor, előrelátó döntést, az előremenekülés sikerhez vezető stratégiája helyességét igazolta. Napjainkban már a paksi, bonyhádi, németkéri, dunaszentgyörgyi, nagydorogi üzemben pontosan 943-an a Magyarországon előállított Triumph-termékek döntő hányadát gyártják és termékeik 90 százaléka a csak világszínvonalat preferáló világpiacra, elsősorban Németországba, kisebb részben Dániába, Franciaországba, Svájcba kerül. Idehaza, Magyarországon a törökbálinti raktáráruház „teríti” a Dunától nyugatra és keletre eső üzlethálózatba a csak exkluzív boltokban, szakáruházakban kapható melltartókat, női, férfi háló fehérneműket, fürdőruhákat, fürdőnadrágokat. Szokatlanul változatos, bonyolultan nehéz, de annál eredményesebb volt az 1996- os esztendő is. A nyolcszázötvenmilliós árbevételnek és a csaknem 100 millió forintos nyereségnek a hátterében a piaci követelmények által megkövetelt rugalmas intézkedések, az emelkedő szakmai, színvonal, tudás, tapasztalat húzódik meg. Cégen belüli erőfeszítésekkel, a németországi anyacég szakembereinek segítségével végül sikerrel vették az akadályokat, s ami szintén nem közömbös, nemcsak a munkáltató, hanem a munkavállalók is A varrodában elégedettek lehettek. Anyagilag is alátámasztotta mindeme elégedettséget a februári, júliusi 10-10 százalékos béremelés, az alkalmazottaknak karácsony előtt kifizetett két havi bérnek megfelelő egyszeri jutalom, a szövetkezeti tagoknak kifizetett osztalékelőleg is. Még tavaly megvásárolt a szövetkezet a dunaszentgyörgyi önkormányzattól egy bölcsődét, ahol a szükséges átalakításokat követően beindítják a termelést. Szintén ebben az évben kerítenek sort a németkéri üzemház átépítésére, bővítésére és a húszmillió forintba kerülő fejlesztés után várhatóan az első fél év végén itt is magasabb „fordulatszámon” folyik majd a gyártás. Akárcsak Bonyhádon történt tavaly óta, idén már Pakson is valósággá válik a korszerű klimatizálás, ami azt jelend, hogy a varrónők és más szakmunkások az eddiginél sokkal egészségesebb, könnyebb munkakörülmények között dolgozhatnak, ami nem csupán egészségük megóvásához, hanem a további teljesítménynövelésmegalapozáshoz is alapfeltétel.-Elkészítettük, üzemekre, munkahelyekre lebontottuk a kapacitáslekötési tervet - magyarázza a szövetkezet elnöke, hozzátéve, hogy paksiak a németországi Triumph-központtal már tavaly áprilisban aláírták a 2002-ig szóló kapacitás együttműködési szerződést. Mindez persze a távlat, amivel különösebben most nem foglalkoznak. Ehelyett elsősorban a soron lévő idei feladatok végzése köd le az időt, figyelmet, energiát. Beletartoznak e sorba a már említett fejlesztési programok, s mindazon szervezési, techni kai, technológiai háttérfejlesztés, ami egyedül teheti lehetővé, hogy rugalmasan alkalmazkodjanak a változó, nem egyszer váraüanul gyors döntést, átállásokat megkövetelő piaci igényekhez.- Ma már nem lehet raktárra termelni - fűzi a gondolatot Frast Antal elnök -, hiszen a piac nem biztos, hogy a raktári ajánlatot igényli. Hanem a néhány hónap alatt mutatkozó, alakuló, változó minőségi, mennyiségi igényekhez azonnal alkalmazkodva, közvetlenül a piacra kell termelni és ez még inkább követeli tőlünk a nálunk is régen elkezdődött szemlélet- és stílusváltás kiteljesítését. Mindez természetesen az embereken - vezetőkön, beosztottakon - múlott eddig és múlik ezután is. Azokon, akik világszínvonalú gépeken, berendezéseken dolgoznak, például a bonyhádi üzemben lévő, csúcstechnológiát képviselő legalább 65 000 német márkát érő gépen. Világszínvonalú terméket ugyanis csak világszínvonalú szervezés, eszközök, szaktudás mellett lehet létrehozni. Míg eljutottak idáig a paksi, Paks környéki Triumph-osok, természetesen időnek, éveknek kellett eltelni. Ehhez kevés volt az anyacégtől kapott szakmai, pénzügyi-technikai segítség, amellett meg kellett teremteni, ki kellett nevelni a megfelelő szakembergárdát, utánpótlást is.-A jól fizetett, képzett műszerészek itthoni, németországi képzéseken tanulták, tanulják a változó, fejlődő technikát — mondja az elnök —, s hogy ezután se maradjanak le a világ élvonalától, idén áprilisban ismét beszállnak a műszerészek és más szakemberek a mikrobuszba, hogy megismerkedjenek a kölni nemzetközi varrógépvásár és -kiállítás látnivalóival. S hogy utána megoszthassák, hasznosítsák mindezt az új tudást, információit itthon a kemény, feszített tempójú munkanapokon, melyeken számunkra ezután sem lehet lazítani... B.
