Paksi Hírnök, 1996 (8. évfolyam, 1-48. szám)
1996-10-18 / 38. szám
1996. október 18. Paksi Hírnök 1 VERSENYHELYZETBEN Mint ismeretes az erőműben elvégzendő szolgáltatási munkákra négy kft. alakult meg. A kft. megalakulásáról Nagy Istvánnét, a Paksi Atomerőmű Rt. közgazdasági vezérigazgató-helyettesét kérdeztük. A tulajdonos megfogalmazta azon igényét, hogy az erőmű mind teljesebb mértékben a villamos energia termelésével foglalkozzon és minden egyéb tevékenységet próbáljon meg a piacról biztosítani.- Feltérképeztük, hogy az alaptevékenységen kívül milyen tevékenységekkel foglalkozunk és ez nagyon sok volt. Szolgáltatási, szállítási, egészségügyi, nyomdai, őrzés-védelem és még jó néhány olyan feladatot láttunk el, amelyet ma a piacról is be lehet szerezni.- Ezeket a tulajdonosi akaratnak megfelelően folyamatosan, apránként „kerítésen kívülre” kell helyezni. Hogy milyen formában, az függ a tevékenységjellegétől és függ attól, hogy az adott eszközök kapacitását milyen mértékben köti le az erőmű.- Két tevékenységet helyeztünk ki úgy, hogy nincs az erőműnek benne tulajdonosi hányada és két kft. alakult meg oly módon, hogy az egyikben negyvenkilenc, a másikban ötvenegy százalék a tulajdoni hányad. A megalakult vállalkozásokkal együttműködési és vállalkozási szerződéseket kötöttünk, amiben rögzítettük, hogy három évig tevékenységükre igényt tartunk, ők viszont vállalták, hogy megfelelő minőségben és a kívánt mennyiségben teljesítenek. A szerződéseket fel lehet bontani, de csak ha bármelyik fél megszegi az abban foglaltakat. Elképzeléseink szerint három év után lehetőségünk lesz a megalakult vállalkozásokat versenyeztetni és reméljük, hogy a versenyből ők kerülnek ki győztesen.-Hogyan fogadták ezt a formát a dolgozók és nem érzik-e hátrányban magukat?- Nem volt osztatlan és egyértelmű a siker. Hogy bennmaradtunk a kft.-kben tulajdonosként, ennek az is oka volt, hogy reméltük a dolgozók nagyobb bizalommal fognak tekinteni egy olyan kft. létrehozására, ahol az erőmű is kockáztatja a vagyonát. A dolgozók két módon kerülhettek át a vállalkozásba.- Egyik mód a dolgozó elhatározásától függően az volt, hogy tulajdonosként részt vesz a kft. munkájában. Ehhez a PA Rt. annyiban tudott hozzájárulni, hogy közös megegyezéssel történő munkaviszony megszüntetését összekötötte a végkielégítés egy részének kifizetésével. Cserében a dolgozó elszenvedi azt a jogkövetkezményt, hogy a PA Rt. kollektív szerződésében és munkaszerződésében deklaráltjogai nem illetik meg minden tekintetben.- A másik módja a munkajogi jogutódlás volt, melynek lényege, hogy a dolgozók a kollektív szerződésben és a munkaszerződésben meghatározott juttatásokat továbbra is kapják és ehhez párosul az erőmű hároméves fizetési garanciája.- Félreértések, félrevezetések következtében a dolgozók egy része sajnos nem igazán az alternatívákkal foglalkozott, hanem a környezet negatív tapasztalataira hivatkozva elzárkózott az együttgondolkodás elől, míg mások csak egy dologra figyeltek, arra, hogy továbbra is legyen munkájuk. Szerencsére a dolgozók csaknem huszonöt százalékában a vállalat tulajdonosi partnerre talált. Ők azok, akik pénzüket is hajlandók voltak kockáztatni és a változásban a lehetőségeket keresték, nem pedig a nehézségeket.- Milyen kft. megalakulása várható még?-Most egyelőre az igazgatóság úgy döntött, hogy az eddigi eredményeket kell kielemezni, a felmerült problémákra megoldást kell találni. A közeljövőben csak abban az esetben alakulnak további vállalkozások, ha erre önként jelentkezők vannak és ez egybeesik a PA Rt. érdekeivel. Jelenleg az informatika terén tudok ilyen kezdeményezésről.-A kivitelező cégek mennyire látják kárát az itteni változásoknak?-Nagy horderejű változás ezen a téren egyelőre nem érzékelhető. Az persze biztos, hogy egyes vállalkozók ezt úgy élik meg joggal, hogy szaporodik a potenciális versenytársak létszáma és ezáltal élesedik a piaci verseny.- Ez nem idegen céljainktól, hiszen három év múlva az érintett területeken valódi piaci viszonyokat remélünk.-seregély-HOGYAN LÁTJÁK? Az atomerőmű területén dolgozó néhány kivitelező céget is megkérdeztünk, ők hogyan látják a jelenlegi helyzetet. Kopp Antal, a Vegyépszer főmérnöke elmondta, őket nem érinti, hiszen nem olyan területen dolgoznak, ahol az új kft. megjelenése veszélyt jelentene. A minőségi munka és a határidők betartása továbbra is fontos szerepet kap. Régóta nem volt létszámleépítés a cégnél és fiatal a szakmunkásgárda, ahol bármilyen helyzetben megállja a helyét. Fritz Mihály, a Merlin- Gerin Vertesz kirendeltségvezetője még nem tudja mennyire érintí a cégét, pontos információjuk nincs. Vállalatuk villamos ipari cég és bíznak abban, hogy jelentős törést nem okoz. A Dunacenter ügyvezető igazgatója, dr. Húsé István szerint cége számos referenciával bír, úgy érzi vannak munkák, amelyeket meg tudnak szerezni és megfelelő módon ezt el is tudják végezni. Készek bármilyen kompromisszumos megoldásra is, amely esetleges munkák kivitelezésénél mindkét fél számára előnyös. * * * A kivitelező cégek bizakodva tekintenek a jövő felé a legtöbben úgy vélik, a privatizáció nem hoz akkora változást, hogy vállalatuk nehéz helyzetbe kerüljön.
