Paksi Hírnök, 1995 (7. évfolyam, 1-52. szám)
1995-07-07 / 27-28. szám
Paksi Hírnök 1995. július 7. (5 Gazdaság RAIITH JÁNOS, AZ OPTIMISTA Szövetkezeti érdemrenddel tüntette ki az Általános és Értékesítési Szövetkezetek Országos Szövetsége Rauth Jánost, a Paks és Vidéke Afész ötvenöt éves elnökét. A szakmában a legmagasabb szintű elismerést jelképező érmet és oklevelet Budapesten vette át. A közelmúltban lezajlott gazdasági változások alapjaiban forgatták fel a cégek életét, egy kézen megszámolhatók azok az első számú vezetők, akik az elmúlt tíz évben Pakson helyükön maradtak. Ezen kevesek egyike Rauth János, aki csaknem tizenöt éve - 1981. március 1. óta - irányítja az áfész munkáját. A kitüntetés alkalmat adott, hogy visszatekintsünk a múltra és az áfész jövőjéről is beszéljünk.-A konzervgyárban dolgoztam 17 éven keresztül mint kereskedelmi előadó, majd osztályvezető voltam, amikor 198 í-ben megkerestek, hogy vállaljam el a szövetkezet elnöki tisztét - emlékezik Rauth János. - Az addigi elnök, Sebestyén Zsigmond nyugdíjba vonult, jól prosperáló szövetkezetét vettem át. Ez volt az az időszak, amikor az atomerőmű építése miatt felfutott a forgalom. Akkoriban persze nem mi döntöttük el, hogy mivel foglalkozunk, központilag határozták meg a feladatokat, így például voltak vendéglátó üzleteink. Köztudott, hogy ezek csak az ott dolgozóknak hoztak hasznot, az áfésznek csak veszteséget jelentettek. Hasonló volt a helyzet a kis boltokkal is, de a szövetkezet összességében nyereséges volt, a nagy üzletek jól működtek. A rendszerváltás után megváltozott a helyzet - folytatja Rauth János -, nehezen született meg a szövetkezeti törvény és emiatt az áfészek is bizonytalan légkörben éltek, csakúgy mint a mezőgazdasági vagy ipari szövetkezetek. 1990-ben már veszteséges volt a Paks és Vidéke Áfész, mégis talpon tudtunk maradni. Eladtuk, vagy bérbe adtuk azokat az ingatlanokat, amelyekben a veszteséges vendéglátó egységek, kis üzletek voltak. 1992 a szövetkezeti törvény végrehajtásának jegyében telt el, megtörtént a vagyonnevesítés, elkészítettük az új alapszabályt - miközben húszmilliós veszteséget „produkáltunk”. A következő évben aztán végre már csak a munkával kellett törődnünk, négymillió forintra csökkentettük a veszteséget, 1994- ben pedig már nyereséges volt a szövetkezetünk. Terveink szerint az idén átlépjük a bűvös egymilliárd forintos határt a forgalomban és ez mintegy tizennégymillió forintos eredményt fog jelenteni. Nem csupán a profilunk tisztult, a központunk is erősen karcsúsodott, 25 fővel csökkent a létszám és a valamikori nyolc osztály helyén ma már csak három van. Új kihívásokkal kell szembenéznünk, - mondja a jövőről Rauth János - megjelentek a piacon és már Pakson is a nagy nyugateurópai kereskedő cégek. Nem ért ez váratlanul minket, így nem is félünk. A lakótelepi Plusz diszkont megnyitása bizonyára jelent majd átmenetileg havi 3-4 millió forint forgalomcsökkenést a 10. számú ABC-ben, ám megfelelő ellenlépéseket tervezünk pozícióink megtartására, viszszaszerzésére. Taktikánk az új helyzethez igazodik. Másfél éve a megye többi áfészével megalakítottuk a Procoop nevű beszerző rendszerünket - és ezzel kiléptünk a nálunk hagyományos nagykereskedelmi árubeszerzési formából. A Procoop egy nonprofit szervezet. Mözsön van a raktárbázisa, s mióta működik 4-5 százalékkal tudtuk csökkentem a beszerzési árainkat. A következő lépés a Procoop üzletlánc létrehozása lesz - még az idén csatlakozik ehhez a 2-es és a 10-es ABC és az áruházunk élelmiszerüzlete. Országos szövetségünk is hasonló lépéseket tervez. Kialakulóban van egy, az egész országra kitelj edő szövetkezeti kereskedelmi láncolat és ezzel tovább tudjuk csökkenteni költségeinket.-Optimista vagyok, meggyőződésem, hogy versenyképesek tudunk maradni - fejezte be beszélgetésünket a Paks és Vidéke Áfész elnöke. (R-v)
