Paksi Hírnök, 1994 (6. évfolyam, 1-43. szám)

1994-10-14 / 34. szám

Paksi Hírnök 1994. október 14. Csúcstechnológia paksi CD-n RÁKOSI GUSZTÁV Hamisítás azóta létezik, mi­óta az ember értéket hoz létre. „Csaló szándékkal utánoz vagy megváltoztat va­lamit, nyerészkedési szándék­kal silányabb anyaggal ele­gyít” - írja az Értelmező Kézi­szótár a hamisítás címszó alatt. Napjainkra külön iparággá vált e tevékenység. Hamisíta­nak pénzt, paprikát, műal­kotást, de a valódi „biznisz” a videokazetta, a könnyűzenei magnókazetták és legújabban a CD-lemezek illegális, a szer­zői jogokat semmibe vevő tö­meggyártása. A gyártók sem alszanak, rendszereket dol­goznak ki, saját és az alkotók érdekeinek védelmében. Volt Pakson egy Blues-Rock Fesztivál, idén június 17-18-án, a magyar él­vonalat fémjelző zenekarok részvételével. A teljesség igé­nye nélkül, íme néhány név: Frenreisz Károly, Török Ádám, Deák Bili Gyula, Tátrai Tibor, és a zenekarok: Herfli Davidson, a RABB és a Hobo Blues Band. A fergeteges siker indokolta, hogy a fesztivál hanganyaga CD-n is megje­lenjen. Mi köze mindennek a kalózkodáshoz? A magyaror­szági CD-gyártás történetében először alkalmazták azt a vé­delmi csúcstechnológiát, az úgynevezett SID-kódot, ame­lyet a vezető világcégek — pél­dául a Philips is csak az idén nyár óta használ. Paks az élre került valami­ben, megérdemli tehát a fesztivál rendezője és a lemez kiadója, a Lézer Kft. az elismerést, csakúgy mint a szponzorok, akik segítsége nélkül aligha jöhetett volna létre ez a zeneileg és techni­kailag is magas színvonalú CD: köztük Paks Város Ön­­kormányzata és a Paksi Atom­erőmű Rt. 4 Hetenként egy-két óriás kamion fordul meg a paksi szövetkezetben, szállítják a németországi külpiacra a világhírű Tri­umph paksi termékeit, me­lyekből mintegy félmilliárd forint értékűt készítettek idén eddig bérmunkában. A 28 000 főnyi Triumph vi­lágbirodalomnak mintegy két évtizede megbecsült osz­taga a paksi és városkörnyé­ki hétszáz fős szövetkezeti csapat is, amely már akkor bekapcsolódott a világpiaci versenybe, megmérettetés­be, amikor még kevesen mertek vállalkozni eme ne­hezebb útra, megpróbálta­tásra. Itt még csak munkadarab, de hamarosan áru lesz egy exkluzív nyugati üzletben MÁRKÁS FEHÉRNEMŰVEL KERESNEK FIX KENYERET A lényeg a részletekben rejlik - mondta Hegel, a nagy német filozófus. Adunaszentgyörgyi Simon családból a nagymama, a lánya, az unoka a ■ Paksi Ruhaipari Szö­vetkezetnél kereste, keresi kenyerét és a többi munkavállaló mellett sok hasonló család több generá­ciója szolgálja cégének imá­­zsát. Ők azok valamennyien, akik évek-évtizedek óta eljut­tatják az általuk gyártott nap­pali és éjszakai fehérneműk, szabadidő- és sportruházati termékeken keresztül a nagy­világba a bonyhádi, duna­­szentgyörgyi, madocsai, né­metkéri telephellyel működő paksi szövetkezet hírét-nevét.-Tíz esztendeje Németor­szágban vívjuk, sikerrel, a ke­mény konkurenciaharcot - mondja Frast Antal, a szö­vetkezet elnöke, aki elárulja: termékeik kilencven százalé­ka talál vevőre a nyugati pia­con. Külföldi gépekkel, tech­nológiával, alapanyagból elő­állított termékeikből - a ma­gyar hölgyek legnagyobb bá­natára - csak igen korlátozott mennyiség jut hazai piacra. De büszkén bevallják a gyár­tók: bizony nagyon-nagyon jó érzés találkozni reprezentatív termékként a legexkluzívabb nyugat-európai üzletekben, elegáns áruházakban a paksi Triumph-márkás cikkekkel.- Hegel, a nagy német filozó­fus mondta: a lényeg a részletek­ben rejlik: valószínűleg a paksi, Paks környéki Triumph-termé­­kek sikerének „titka” is a háttér­ben megbúvó aprómunkában, a feltételrendszerben, vagyis a részletekben keresendő-találan­­dó.-Valóban, így van - vála­szol a szövetkezeti elnök - és mi ezalatt a Triumph-biroda­­lom filozófiájának szemléleti, gyakorlati átvételét, megvaló­sítását értjük-valljuk, aminek leglényege: egyetlen úr és pa­rancsoló létezik és ez a vevő. Minden a vásárló igényének van alárendelve, bármely más szempont mellékes, elhanya­golható. Minderről persze könnyebb beszélni, mint megvalósítani...-Pedig a megvalósulás már csak a példa miatt is tanulságos lehet.- így igaz. Vegyük például a minőséget: a szövetkezetünk­nél hosszú évek óta ismeret­len a selejt fogalma, százaléka. Legfeljebb osztályos áru léte­zik, ami a melltartónál egy, a többi árucikknél két-három

Next

/
Thumbnails
Contents