MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1978. február 7.
Napirend: - 1. Az üzem- és munkaszervezés korszerűsítésének tapasztalatai a dunavarsányi Petőfi Mgtsz-ben. - - Jelentés. 6–25.
A párt- és az állami vezetés által meghirdetett országos jel'legü programokhoz kapcsolódva kialakitottuk tevékenységünk fő profilját, a tej- és hústermelést, valamint a zöldség- és takarmánytermesztést. A fejlesztésnél gondunk volt arra, hogy új, korszerű, termeléstnövelő kapacitásokat hozzunk létre. így alakult ki a három nagy állattartó telepünk. A termelés specializáclój a során az állattenyésztő telepeket genetikailag nagy termelesi potenciállal rendelkező, intenziv fajtákkal telepitettük be. Tehenészeti telepünkön Holstein-Friz fajta termel. A sertéshús termelést, a tenyészállat előállitást - partnergazdaságaink részére - a Bábolnai Mg-i Kombináttal együttműködve TETRA-S húshibrid állománnyal valósitjuk meg. Az exportárualapot bővitő nyúlhús termelési programunkat a köztenyésztésben ismert Fehér-Gyöngy húshibriddel, az Uj-Zélandi és Kaliforniai intenziv fajtákkal, továbbá a háztáji kistermelők körében kedveltebb félintenziv tenyészállatokkal valósitjuk meg. A három állattenyésztő telep üzembehelyezése nemcsak férőhely kapacitás hővitést, hanem lényeges technológiai szinvonal növekedést is eredményezett, amely jelentős hatással van a termelésre, az üzemeltetési költségekre, az élőmunka hatékonyabb felhasz nálására. Üzem- és munkaszervezési tevékenységünket a vezetés- és szer vezésfejlesztés összekapcsolása és komplex módon való érvényesítése jellemzi. Olyen vezetési rendszert alakitottunk ki, mely a vezetés fegyelmét, kulturáltságát, a szövetkezet egész belső mechanizmusát folyamatosan tökéletesiti. A szervezeti keretek fejlődését gátló merevséget feloldottuk és a gazdálkodási, fejlesztési folyamatokkal állandóan együtt alakuló vezetési szervezetet, termelési egységeket hoztunk létre. Üzemszervezésünknek követni kellett azt a fejlődési ütemet, amelyet a termelőeszközök intenziv fejlődése diktált. A termelési profilunk kialakulása a korszerű állattartó telepeink létrehozása lehetővé tette, hogy a széttagolt területi egységek helyett eredményesen oldjuk meg a termelés ágazati szervezesét. Kialakitott vezetési szervezetünk alkalmas a mintegy 1 milliárd Pt-os termelési értéket vertikálisan előállitó nagyüzem irányítására, és megfelel az egyesülésekig elkülönült, eltérő fejlettségi színvonalon gazdálkodó termelesi közösségek befogadására. A közgazdasági, az árképzési, a takarékos energiagazdálkodási, a tervszerű megelőző karbantartási feladatok ellátására, a háztáji kistermelők integrálására új osztályokat, ágazatokat szerveztünk a föladatok növekedésének megfelelően. Gazdasági feladatainkat a termelési, a műszaki és a gazdasági igazgatóság irányitja. A vezetők közötti munkamegosztást, feladatok, hatáskörök, a felelősség elhatárolását ügyrendben szabályoztuk. 5
