MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1975. június 10.
Napirend: - 1. Az energia- és anyagtakarékosság tapasztalatai a Csepel Autógyárban. - - Jelentés. 5–14.
- 3 A padlóváz gyártás korszerűsítésére tett intézkedéseink során a .jövőben szükségesnek tartjuk,hogy az elaprózott kooperációs tevékenységet vállalati hatáskörbe vonjuk. E célból má.jus 1-i hatállyal két Mezőgép telepet vettünk át. és megkezdtük az alváz kooperáció koncentrálását. A készletgazdálkodássa l, nem utolsó sorban a Ill.ötéves tervidőszak végén kialakult súlyos pénzügyi helyzet hatására kezdtünk el behatóan foglalkozni. Részletes elemző munkával határoztuk meg azokat a készletnagyságokat,melyek minimálisan szükségesek a termelés folyamatosságának fenntartásához<> Ezt követően kialakítottuk a készlettervezés módszerét. Az elmúlt két évben minden gazdálkodó szervezeti egységünk készletfadtánként részletes előirást kapott az általa igénybevehető készletszintre. A készletek betartására anyagi érdekeltséget is teremtettünk. A várható készletszintre - annak érdekében,hogy megtehessük a szükséges intézkedéseket időről-időre részletes számításokat készitünk*, A készletek betartását folyamatosan ellenőrizzük® A készletgazdálkodással való átfogó, tervszerű foglalkozás meghozta az eredményt, a készleteink forgásnapjainak száma jelentős mértékben csökkent./l.szomellékleto/ Különösen nagy jelentőségű a készletnapok kedvező alakulása,ha figyelembe vesszük,hogy a termékstruktúra változás során a magas anyagigényességü autóbusz-padlóvázak termelési volumene futott fel o E termékekből átlagosan mindössze 40 napos készletet tartunk. A készletek relativ csökkentése jelentős szerepet játszott a megvalósult pénzügyi egyensúly fenntartásában. Vállalatunk politikai és gazdasági vezetése az 1975*évi gazdálkodás javitására vonatkozó elgondolásait először a január 7-én megtartott munkás-nagygyűlésen ismertette a dolgozókkal,segítségüket kérve. A hozzászólások már a munkás-nagygyűlésen,majd az azt követő termelési tanácskozásokon is konkrét vállalásokat,kezdeményezéseket tettek. A végleges vállalati intézkedési terv,valamint energia és anyag3
