MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1973. április 24.

Napirend: - 1. Az egyszemélyi felelősség érvényesülésének tapasztalatai az állami, gazdasági vezetők kádermunkájában. A személyzeti apparátus munkája, a káderek alkalmassága. - - Szerkesztett jegyzőkönyv. 2–5.

3./ .A neveié problémája Itt els'o gond az utánpótlás nevelése. Olyan helyettesek legyenek, akik tényleg az utánpótlást jelentik. A gyakorlat az, hogy vannak örök helyettesek. Továbbképzési tervek készülnek. Gélszerű lenne megvizsgálni, hogy az összetételnél mit helyeznek előtérbe.^ A másik vonatkozása a nevelő munkának az erkölcsi és morális kérdés Kétfelé válik a nevelő munka. A pártbizottságok igénylik a politikailag és morálisan megfelelő magatartást, a gazdasági vezetés a tervteljesitést követeli meg, 4./ Személyzeti apparátus kérdése Itt is az a gond, hogy az összetétel javitása miatt lehetőleg ne más területről küldött emberek kerüljenek a személyzeti apparatusba. Ezzel függ össze, hogy a személyzeti apparátust kicsit^menteni kellene a bürokratikus szemlélettől. /Kimutatások készitése./ Nagy gond, hogy nagyon hosszú idő kell a személyi döntésekhez. Bizonyos területeken kezd eluralkodni a "nyugati szinvonal"-szemlélet a pontozásos rendszer. Ez nem alkalmazható. A jelentéssel egyetért, azt elfogadja« Szilágyi János elvtárs megjegyzése

; Ugy érzi, hogy a helyi hadakozas keves, nem vezet eredményre. Jön-e központi instrukció? Szegedi elvtárs válasza

: A KB, megtárgyalja, ott lesz állásfoglalás Balogh László elvtárs

; Szegedi elvtárs feladta a leckét. Biszku elvtárs által elmondottakat hozzátéve, van mit tenni. .Amikor a hatáskörök decentralizálásáról beszélünk, el kell mondani, hogy a párt nem nagyon vonulhat ki a kádermunka területéről. Biszku elvtárs ugy is fogalmazott, hogy jó gyógyszer lehet, ha a káderek kiválasztása előtt megismerjük a munkatársak és beosztottak véleményét is. A hatáskörök kiépitését most fejeztük be, jól koordinált a hatásköri rendszerünk. Alapjában csak tartalmi vonatkozásait kell javitani, azon van a hangsúly, hogy jobban csinálni azt, ami elő van irva. A személyzeti apparátus összetételéről. Az apparátus és a vezetők is alkalmasak a munka ellátására. De ennek ellenére nagyon sok probléma van még képzettségben is. Dr. Simon tál elvtárs

; Gyári tapasztalatait mondja el, miszerint náluk érvényesül a belső erőkből való utánpótlás. Az igazgató és a pártbizottság minden esetben előre megbeszéli a variációkat, és az egyeztetés után kerül 1 személyre a javaslat testület elé. Véleménye szerint a helyben történő kádercsere lényegesen egészségesebb,^ többet ér. Sok helyen tapasztalható, hogy kintről hoznak kádert, talán azért, mert annak a hibáját még nem ismerik. A vezetői munka tartalma. Minél "magasabbra" nyulunk, annál erős4bben növekszik a politikai súlya, tartalma. A vezetői tevékenység megitélésének mechanizmusával kapcsolathan elmondja, hogy sokszor támad olyan érzése az embernek, hogy felül sem rendezték ezt mindig egyértelműen. A gazdasági vezető mellett ott vannak a társadalmi szervek. Ezek az informácios csomók egyes vezetők tevékenységének megitélésénél összefutnak. Javasolja az anyag elfogadását* 3