MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1970. február 17.

Napirend: - 2. Tájékoztató jelentés a Ganz Mérőműszergyár gödöllői gyárának helyzetéről. - - Szerkesztett jegyzőkönyv. 5–7.

-6Balogh igazgató elvtárs: Köszönetet fejezi ki a meghívásért. Elmondja, hogy a gyár Részéről jelentkező raódositő tényezőket a vezérigazgató minden alkalommal elismeri. A gyárnak jelenleg "megtakarítása" van, s ezt vagy licensz vásárlásra, kutató-intézeti megbízásra, vagy létszámbővítésre fogják használni. Jelenia gyárban 27 mérnök helyett 31 mérnök^ dolgozik. %-os emelkédes van a vizsgált időszak óta./ A bérszínvonal a 3 kategóriában nem marad el s két gyárétól, sőt a betanitott munkások gyáruknál keresnek a legtöbbet. Az áttelepítés gondolatához annyit, hogy a kitelepítés más egy kisérleti intézet vonatkozásában. A szakszervezet problematikájában kéri az MB—t;, legyen segítségükre abban, hogy Szabó elv árs legyen a szakszervezeti tirkár. Az információ rendszeréről a napokban lesz egy főosztályvezetői értekezlet, ahol az előterjesztő maga a vezérigazgató elvtárs lesz. A beruházásokat a Pest megyei Épitőipari Vállalat bonyolítaná. Részükről nem tapasztaluk konstruktív magatartást, kérik a VB. segitségét ebben a vonatkozásban. Lead

va

i Is

tván elvtárs: Vizsgálandó téma, hogy a nagy-vállal ati szervezet mennyiben mozdítja elő a vállalat fejlődését. Most már elmondható, hog

;' stabil helyzet alakult ki a gödöllői gyárnál. Tény az is, hogy a gödöllői gyár kiemelkedőbb termelési eredményeket produkál mint a másik kettő, s ez a jelenlegi vállalati forma jelenlévőségét látszik igazolni. Ezek után Lendvai elvtárs azokat a folyamatokat emiitette meg, amelyek nehezítették a továbbfejlődést, s a normális menetet. Jelenleg a nagyvállalaton belül a központig bezárólag irányitás-döntési, vezetési hatáskörbe 3 fő-téma tartozik: - gyárfejlesztés, értékesítés, hadiipari gazdálkodás. A feladatok végrehajtásának megszervezése teljes egészében gyári hatáskörbe került. Jelenleg a gyár olyan önállósággal rendelkezik, amit nem is tud kihasználni Jó lenne ha a gyár hatékonyan tudna - a költséggazdálkodás /érdemi/, - üzemszervezés /fejlesztési/ kérdésekkel foglalkozni. Eörekedni kell a nem formális, hanem a tartalmi befolyásolásra á vitákban./Ilyenek pl. a bérszint /miért alacsonyabb a többinél/, belső elszámoló árak kérdése, nyereség, stb./ A szakszervezeti elnök problémájának lerendezése valóban megérett. A központ kitelepítését Gödöllőre a budapesti agglomerációba való telepítésnek értékelik. Eddig az állásfoglalás az, ho^y a szakember-gárda szétverését eredményezné a kitelepítés. íTepgazdaságilag a telepítés előnye nem áll arányban a telepítés hátrányos következményeivel. A KGM. nem vállalja a kérdés rendezését. le