MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1967. július 25.

Napirend: - 1. Jelentés az új gazdasági mechanizmus előkészítéséről a Pestvidéki Gépgyárban. - - Jelentés. 17–23.

- 4 A gyártó tevékenységet folytató gyáregység szervezeti kialakításánál a technológiai folyamatok sokrétűsége és a nagy gyártmányválaszték okozta a nehézséget. A. polgári termelés kialakításánál azt az elvet követtük, hogy szakmunkásaink szakmai összetétele feleljen meg a rep.javitás szakmai összetételének. így gyártmányaink felölelik a finom vasszerkezeti munkáktól a könnyüfémszerkezetek, hidraulikus és pneumatikus berendezések, automatikus rendszerek, vákuumtechnikai gépek gyártásán keresztül az elektronikus műszerekig a gépgyártás szinte minden előnyős, egyébkent ágát. Ez a rugalmas munka szempontjából^rendkivül nagy feladatot jelent a gazdasági vezetés számára, elsősorban a nehéz áttekinthetőség miatt. Elsősorban a vezetés ellenőrzési és időben való intézkedési lehetőségét gátolja. Ennek megoldását a gyártmárryfelelősi rendszer kialakításával kívántuk elérni. A gyártmányfelelősök elsősorban műszaki fejlesztési kérdésekkel foglalkoznak egy adott gyártmánynyal kapcsolatban, de felelősségük ezen túlnő, mert foglalkozniuk kell a piac, a ^ konkurencia ismeretétől kezdve az értékesítés és reklám problémáival is. Végeredményben azért felelősök, hogy korszerű, megfelelő nyereséggel járó gyártmányokkal, egy bizonyos vállalati kapacitás le legyen terhelve. Eddigi tapasztalat az, hogy a gyártmányfelelősök a piaccal közvetlen kapcsolatba kerülve jobban érzik feladatuk fontosságát, célját és rendkivül aktivan dolgoznak, hogy minden tekintetben megfeleljenek a velük szemben támasztott követelményeknek. A gyáregységek önállóságát fokozatosan kívánjuk bőviteni, és az ütemét illetően volt is elképzelésünk, azonban a gyáregység vezetőségének eddigi felelősségérzettel végzett munkája és igénye a bizalomra és kellő hatáskörre, lehetővé, sőt szükségessé teszi a hatáskör bővítésének meggyorsítását. A gyáregységek szervezésével párhuzamosan a főosztályokon is némi átszer- ^ vezést hajtottunk végre. Az a további elképzelés, hogy a főosztályok az eddigi funkcionális irányító munka helyett a döntések előkészítésével, a gyáregység munkájának elemzésével, és a munkafeltételek biztosításával foglalkozzanak. A főosztályok uj munkamódszerének kialakítása és az ott dolgozók szemléletének megváltoztatása az egyik legfontosabb nevelési és oktatási feladatunk. A vezetők kiválasztását megkönnyítette, hogy az elmúlt évek alatt sok nehézség között végzett munka során kinevelődtek a leendő vezető-káderek, akiknek képességéről a vállalat vezetőségének módja volt meggyőződni. A személyi változások - mivel a vállalat fejlődési szakaszában következtek be - általában előlépést jelentettek és nem hatottak ki kedvezőtlenül a vállalati légkörre. Ezzel az uj irányítási rendszerre való felkészülésünk személy feladatait alapvetően befejezettnek tekintjük.