MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1964. március 23.
Napirend: - 2. A munkaerőhelyzet és a munkaerő-gazdálkodás feladatai. - - Jelentés. 27–36.
Általában az a tapasztalat, hogy a munkaerőgazdálkodás és az""üzemek kapcsolatában a spotanitás jellemz ő..Gyakran jutnak el vállalataink munkaerőcsábitásig, egy-két helyen van tervszerű munkaerőgazdálkodás különösen ez is csak az utóbbi félévben pld. Ikladi Műszergyár,Nagykörösi Konzervgyár. Vállalatainknál nincs törekvés megfelelően arra, hogy az újonnan beállításra kerülő létszámot a környe ző körzetekb ől ol dják me g„ A vállalatok egyrésze még mindig idegenkedik a nők munkábaállitásától, holott a munkaerő utánpótlás az elkövetkező években egyre nagyobb mértékben csak női munkavállalókkal lehetséges. Kivételt képez ez alól az Ipari Műszergyár, ahol a motoralkatrészek szalagszerelésénél bátran alkalmazzák a n'H munkaerőket, , > Altalános jelenség ugyancsak', hogy néhány vállalatnál a telephelyükhöz közeleső MTH tanintézetekből kikerült szakmunkások elhelyezésére nem helyeznek kellő súlyt , és azok egyrésze más vállalatok.-II helyez kedik el. Nem megoldott, hogy pld. az MTH tanműhelyek a vállalatok telephelyezéhez közeleső környező falvaikbői toborozták tanulóikat, . hogy azok az iskola elvégzése után az MTH intézményhez közeleső gyárakban helyezkedjenek el. t Rendkívül nagy volt az elmúlt évben a munkaerő-hul lá mzás . A Csepel Autógyárban pld. 7oo főt kitevő létszám emelkedéshez közel 2 ooo munkává Halót kellett felvenni, hogy abszo' u emelkedést biztosítsák Nem ilyen nagyarányú, de nagyjából hasonló mértékű a hullámzás az egyéb vállalatoknál is. Ennek okát vizsgálva az a tapasztalat,hogy i 1 vállalatainknál nem helyeznek kellő súlyt az újonnan munkába lépők megsegítésére, és ennek következtében nagyon sok a 80-90 %-os teljesítményt elérő uj munkavállalók száma, s, igy a nem megfelelő kere Sőt miatt előbb-utóbb ott hagyják a gyárat* A 100 % alatti teljesítőkkel történő beha tóbb segítséggel á termelékenység emelésének komoly tart lékát lehet a jövőben biztosítani,, Lényegesen befolyásolja a munkaerőhelyzetet,,hogy az elmúlt évben lényeges javulás a közl ekedésben nem történt e Ugyancsak nem tartott lépést a fejlődéssel a sz ociális léte sít ménye k fejlesztése sem. Ez szintén egyik oka annak, hogy a munkaerő utánpótlás egyre nehezebbé válik, különösen felvetődik ez az 1964-ben erősen felfutó vállalataink esetében.
