MDP Pest Megyei pártbizottsági üléseinek jegyzőkönyvei 1953. november 2. - 1953. november 23.
1/37. ő. e. 1953. november 9. • Pártbizottsági ülés 51–96. - Napirend: - 1. Az MB Ipari Osztályának jelentése a megye ipari üzemeiben folyó személyzeti munkáról. 52–59.
- 5 Klasné e. Nekem is az a véleményem,hogy a személyzeti munka jelenleg az üzemeinkben még nincs eléggé megértve és a személyzeti osztályok nem töltik be azt a feladatot,amit kellene. Arra gondólok,hogy azért is nincs jelentőségének megfelelően értékelve, mert a vállalatok vezetői előtt a személyzeti munka túlságosan adminisztrativ jellegű. Az elvtársak elmondták,hogy a káderfejlesztési tervük megvan, de a megvalósításánál komoly problémák vannak. Azt gondolom és a hozzászólások is azt mutatják,hogy nincs elég áttekintése a személyzeti vezetőknek,hogy melyik az a kulcskérdés káderszempontból, amelyikkel foglalkozni kellene. Beszélünk káderutánpótlásról és közben kiderül, hogy a sztahanovistákkal nem foglalkoznak az üzemekben. Vagy irja a jelentés,hogy a műszaki káderek mennyire nem megfelelően vannak el* helyezve és mennyire nincs biztositva üzemen belül a továbbképzésük. Véleményem szerint ha mi káderfejlesztési tervről és káderutánpótlásról beszélünk személyzeti -vonalon, mindig ezt a két dolgot kell szem előtt tartanunké A másik dolog ami mutatja,hogy az osztály nem a saját feladatát végzi,hogy a szakmai továbbképzésről nincs megfelelő képük és nem látják,hogy a szakmai továbbképzésen hogyan fejlődnek az elvtársak ós ennek alapján milyen perspektíva lehet velük. Meg kell mondani,hogy nem mindig szerencsés a szakmai továbbképzésre való kijelölés* A személyzeti osztály javasolja az illetőt, de a perspektíva megnézése hiányzik az osztály munkájából. Ez következik abból is,hogy a MB. és a Minisztériumok nem foglalkoznak a személyzeti vezetőkkel # és a szem.osztályon dolgozókkal* ._ Tarthatatlan az a helyzet,hogy alacsony általános műveltséggel ós politikai képzettséggel -vtaööá&OAB dolgoznak személyzeti vezetők. A 3 hónapos pártiskolát még egyhatoda sem végezte el a szem.vezetőknek és ilyen elvttársakra van bizva igenfontos üzemeink vezető káderei. Ilyen feltételek mellett nyilvánvaló,hogy az elvtársak nem tudnak megfelelni a követelményeknek. 1 Ha fcti foglalkozunk azzal,zogy a műszaki káderek fejlődjenek az üzemekben, azt gondolom,hogy elsőrendű feladatként kell magunk elé tűzni a személyzeti osztályvezetők megfelelő szakmai és politikai képzettségének növelését* Baranyai e* A Budakalászi Textilben különös módon folyik a személyzeti munka. Rendkívül sok liiba van ott. Véleményem szerint a szem.o. vezető nem is megfelelő erre a funkcióra. Azonkívül a szem.oszt.vezí és a párttitkár között igen komoly ellentét van* Egy-egy javaslat elfogadását igen komoly vita előzi meg* A sztahanovistákkal egyáltalán nem foglalkoznak, bár most már készítettek arra tervet,hogy hogyan fognak velük foglalkozni* Egyébként a sztahanovistákkal ugy foglalkoznak és ugy mérik le a politikai munka eredményét,hogy a pártonkivüllekből tagjelöltet fognakcsinálni a decemberi taggyűlésig és a párttagok milyen társadalmi munkát végeznek." A sztahanovista termelését jóformán meg sem nézik. Olyan tapasztalatunk van,hogy abban a gyárban az emberek rettegnek az igazgatótól és a személyzeti osztályvezetőtől. Ugyanez a JB.tapasztalata isi A megjelnő újságcikk nyomán valőszinü a MB-nek változást kell ebben a kérdésben csinálni ott. Végh elvtárs továbbra is visszaveri a bírálatot.Mégicsak lehetetlen helyzet az,hogy valaki azt mondaj,hogy azértnem beszélhetek elvtárs, mert nekem 3 gyermekem van stb. Az egész'gyárat az elfojtott sérelmek és indulatok jellemzik Látszólag ott minden rendben van, a termelés körül az utóbbi időben nincs baj.Az a véleményem,hogy ez is tarthatatlan helyzet,mert a Textil nem kis üzem. Ott nincs káderutánpótlás,vagy nevelés,sőt a £ meglevőket is ugy elnyomják,,hogy azok is elvesznek-. Az Ipari osztálynak sokkal alaposabban kellene foglalkozni ezzel az üzemmel és ne elégedjünk meg azzal,ha ilyen felmerül,hogy figyelmeztessük az igazgatót,meg a szén.vezetőt,hanem járjunk is a végére.
